En un país pequeño, la primera impresión cuenta. Y muchas veces esa primera mirada llega por aire. El Aeropuerto Internacional de Carrasco, ubicado en el departamento de Canelones y principal puerta de entrada al Uruguay, continúa fortaleciendo su conectividad aérea y modernizando sus sistemas operativos para acompañar el crecimiento del turismo, los negocios y la movilidad regional.

Durante varias horas, un avión dibujó trayectorias repetidas sobre el cielo de la costa. Desde Atlántida, Parque del Plata y otros puntos del litoral de Canelones, muchos observaron su paso constante. El movimiento llamó la atención. No parecía un vuelo comercial ni una simple aeronave de tránsito.

La curiosidad llevó a investigar qué ocurría.

La explicación remite a uno de los aspectos más silenciosos y esenciales de la aviación: la seguridad de los sistemas de navegación aérea. El avión en cuestión es un Embraer IU-50 del Grupo Especial de Inspección en Vuelo (GEIV) de la Fuerza Aérea Brasileña, que realiza tareas de calibración en los aeropuertos uruguayos, entre ellos el Aeropuerto Internacional de Carrasco.

Su misión consiste en verificar la precisión de los sistemas que guían a los pilotos durante las aproximaciones y aterrizajes. Entre ellos, el ILS (Instrument Landing System), las radioayudas VOR y los procedimientos instrumentales que permiten operar con seguridad incluso cuando la visibilidad se reduce.

Equipado con tecnología de medición de alta precisión, el avión sobrevuela la zona siguiendo patrones específicos. Cada pasada registra datos, corrige señales y valida que todo funcione con exactitud milimétrica.

Donde el ciudadano observa un avión repitiendo su recorrido sobre el cielo, los técnicos ven cifras, señales y coordenadas que garantizan que cada despegue y cada aterrizaje se realicen con plena seguridad.

Mientras la seguridad operacional se mantiene bajo permanente control técnico, la conectividad aérea del aeropuerto también muestra un crecimiento sostenido.

Para marzo de 2026, Carrasco opera 171 frecuencias semanales con 12 aerolíneas hacia 17 destinos, consolidando su papel como hub regional.

Entre las principales rutas se destacan:

  • Aerolíneas Argentinas: 26 vuelos semanales a Aeroparque.

  • Paranair: 18 a Asunción, 3 a Salto y 2 a Rivera.

  • Iberia: 7 a Madrid.

  • Air Europa: 4 a Madrid.

  • JetSmart: 7 a Río de Janeiro.

  • Sky Airline: 7 a Santiago, 3 a Salvador de Bahía y 4 a Río.

  • Gol: 7 a San Pablo y 4 a Río de Janeiro.

  • Azul: vuelos a Recife y Belo Horizonte.

  • Avianca: conexión con Bogotá.

  • American Airlines: 3 vuelos semanales a Miami.

La red se completa con conexiones a Panamá a través de Copa Airlines y otros destinos regionales.

El fortalecimiento de rutas hacia Brasil aparece como una de las tendencias más claras del momento, acompañando el crecimiento del turismo y los negocios entre ambos países.

Así, mientras la tecnología revisa cada señal de navegación en el aire, el aeropuerto sigue ampliando su red de destinos, consolidando su papel como la principal puerta de entrada aérea del Uruguay.uelo

Para marzo de 2026, Carrasco opera 171 frecuencias semanales con 12 aerolíneas hacia 17 destinos, consolidando su papel como hub regional.

Entre las principales rutas se destacan:

  • Aerolíneas Argentinas: 26 vuelos semanales a Aeroparque.

  • Paranair: 18 a Asunción, 3 a Salto y 2 a Rivera.

  • Iberia: 7 a Madrid.

  • Air Europa: 4 a Madrid.

  • JetSmart: 7 a Río de Janeiro.

  • Sky Airline: 7 a Santiago, 3 a Salvador de Bahía y 4 a Río.

  • Gol: 7 a San Pablo y 4 a Río de Janeiro.

  • Azul: vuelos a Recife y Belo Horizonte.

  • Avianca: conexión con Bogotá.

  • American Airlines: 3 vuelos semanales a Miami.

La red se completa con conexiones a Panamá a través de Copa Airlines y otros destinos regionales.

El fortalecimiento de rutas hacia Brasil aparece como una de las tendencias más claras del momento, acompañando el crecimiento del turismo y los negocios entre ambos países.

Así, mientras la tecnología revisa cada señal de navegación en el aire, el aeropuerto sigue ampliando su red de destinos, consolidando su papel como la principal puerta de entrada aérea del Uruguay.

Fuentes

 

Convocatoria para facilitadores del turismo: apoyo técnico para impulsar mipymes y emprendimientos

El Ministerio de Turismo (MINTUR) y la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) abrieron una convocatoria destinada a conformar un registro de facilitadores que acompañen el desarrollo de emprendimientos y mipymes del sector turístico en Uruguay.

El objetivo de este llamado consiste en integrar una base de consultores, empresas e instituciones capaces de brindar acompañamiento técnico a proyectos turísticos que buscan consolidarse, crecer o mejorar su modelo de negocio.

La iniciativa apunta a fortalecer el ecosistema empresarial del turismo mediante asesoramiento profesional y herramientas que permitan mejorar la gestión, acceder a financiamiento y diseñar planes de acción sostenibles.

Acompañamiento técnico para el crecimiento empresarial

Las personas o instituciones seleccionadas podrán desempeñar el rol de facilitadores en distintos programas de apoyo al sector turístico. Entre las tareas previstas se incluyen el asesoramiento técnico en las áreas requeridas por cada emprendimiento, el análisis del estado de situación de la empresa y la revisión de su modelo de negocio.

El trabajo también contempla la elaboración de informes de avance, el acompañamiento en la implementación de planes de acción y la orientación sobre fuentes de financiamiento u otros instrumentos disponibles en el mercado que permitan fortalecer a las empresas participantes.

Este proceso busca aportar una mirada estratégica que ayude a consolidar iniciativas turísticas en diferentes regiones del país.

Quiénes pueden postularse

La convocatoria se encuentra abierta a personas físicas o jurídicas mayores de edad, residentes en Uruguay, que acrediten formación o experiencia en acompañamiento a emprendimientos y mipymes.

Podrán participar profesionales, consultores, empresas e instituciones con trayectoria en asistencia técnica empresarial. En el proceso de selección se priorizarán los perfiles que cuenten con experiencia vinculada al sector turístico.

Las postulaciones recibidas serán evaluadas por un equipo técnico integrado por representantes del Ministerio de Turismo y ANDE, quienes definirán qué perfiles integrarán el registro de facilitadores.

Capacitación y evaluación

Las personas o instituciones que resulten seleccionadas deberán participar en instancias de capacitación obligatoria antes de comenzar a trabajar en los programas específicos.

En estas instancias se presentarán los lineamientos de cada programa, las responsabilidades del rol de facilitador y las características de las empresas o emprendimientos a acompañar.

Además, ANDE y MINTUR podrán realizar evaluaciones periódicas del desempeño de los facilitadores antes de asignar nuevos proyectos.

Integrar el registro no garantiza asignaciones

La inclusión en el registro no implica la asignación automática de proyectos. Para cada programa específico, el comité de evaluación analizará las necesidades de las empresas y la pertinencia del perfil técnico del facilitador.

No existe un número mínimo ni máximo de proyectos asignados. Asimismo, el facilitador podrá rechazar una asignación en casos justificados, como incompatibilidades o falta de disponibilidad.

También se establecen criterios de transparencia: no podrán desempeñar este rol quienes sean beneficiarios de instrumentos de ANDE con contratos vigentes, ni quienes mantengan vínculos directos con las empresas a las que deban asistir.

Plazo de postulación

Las personas interesadas deberán completar el formulario de postulación disponible en el Portal de ANDE antes del 19 de marzo de 2026.

? https://portal.ande.org.uy/

Para consultas adicionales, ANDE habilita sus canales oficiales de contacto.

Esta convocatoria representa una oportunidad para que profesionales del país se integren a programas que buscan fortalecer el tejido empresarial del turismo uruguayo y acompañar el crecimiento de nuevas iniciativas en todo el territorio.

Ubicado en el departamento de Canelones, a pocos minutos de Montevideo, el Aeropuerto Internacional de Carrasco no es solo una terminal aérea. Es la primera mirada de Uruguay para miles de viajeros. Es el primer gesto. El primer contacto. La primera impresión.

Muchos inversionistas y empresarios lo comentan al llegar: la imagen transmite orden, modernidad y eficiencia. Esa sensación inicial no es menor. En un país pequeño, cada detalle construye reputación.

Mejor aeropuerto de América Latina y el Caribe 2025

El Aeropuerto Internacional de Carrasco fue distinguido como Mejor Aeropuerto de América Latina y el Caribe 2025 en la categoría de 2 a 5 millones de pasajeros, según el programa Airport Service Quality (ASQ), impulsado por el Consejo Internacional de Aeropuertos.

El ASQ es la principal herramienta global de medición de experiencia aeroportuaria. Se basa en encuestas realizadas en tiempo real a los pasajeros. En la edición 2025 participaron cerca de 707.000 viajeros en todo el mundo. El reconocimiento surge de la opinión directa de quienes transitan la terminal.

La evaluación destacó:

  • Calidad del servicio

  • Confort y diseño de espacios

  • Eficiencia en procesos

  • Atención del personal

Federico Cabrera, gerente de Operaciones y Experiencia al Pasajero, subrayó que el premio refleja el trabajo cotidiano de todo el equipo y de la comunidad aeroportuaria.

Es la segunda vez que la terminal obtiene este galardón en la categoría de 2 a 5 millones de pasajeros, distinción alcanzada también en 2019. En 2024 ya había sido reconocida como mejor aeropuerto regional en la categoría de hasta 2 millones de pasajeros.

Tráfico récord y conectividad creciente

La excelencia en experiencia va acompañada de resultados concretos.

En 2025, el Aeropuerto de Carrasco superó los 2,1 millones de pasajeros, marcando el mayor registro de su historia y consolidando una recuperación sostenida tras la pandemia.

Este crecimiento responde a:

  • Mayor conectividad internacional

  • Incremento de frecuencias

  • Nuevas rutas regionales

  • Recuperación del turismo y del tráfico corporativo

Hoy operan múltiples aerolíneas que conectan a Uruguay con destinos estratégicos de América y Europa. Cada nueva frecuencia no solo suma pasajeros. Suma oportunidades para el turismo, el comercio y la inversión.

Gestión público-privada que funciona

Detrás de estos resultados hay un modelo que merece destaque.

La administración de Aeropuertos Uruguay demuestra cómo la articulación entre inversión privada y marco regulatorio público puede generar estándares internacionales en un país de escala reducida.

La eficiencia no se proclama. Se percibe en:

  • Procesos ágiles en migraciones y equipaje

  • Tecnología aplicada

  • Cultura de mejora continua

  • Espacios de calidad como el salón VIP

  • Atención profesional y cercana

Cuando lo privado gestiona con visión y el Estado establece reglas claras y estrategia país, los resultados se traducen en confianza.

Más que una terminal: una carta de presentación

Carrasco no solo moviliza pasajeros. Proyecta identidad.

Su arquitectura, su funcionamiento, su servicio y su dinámica hablan de un Uruguay moderno, confiable y competitivo. En turismo, negocios y logística, todo comienza con una llegada. Y esa llegada define expectativas.

Reconocer al Aeropuerto Internacional de Carrasco es reconocer un modelo que demuestra que, aun desde la escala de Canelones y Uruguay, se puede competir con estándares globales.

La puerta de entrada no es un detalle. Es un mensaje. Y hoy ese mensaje viaja con sello de excelencia.

Desde Noticias & Destinos queremos expresar un reconocimiento sobrio y sincero a Diego Arrosa, CEO de Aeropuertos Uruguay, por el reciente logro alcanzado por el Aeropuerto Internacional de Carrasco.

La distinción como Mejor Aeropuerto de América Latina y el Caribe 2025 en la categoría de 2 a 5 millones de pasajeros no es un dato menor. Surge de la evaluación directa de los viajeros a través del programa Airport Service Quality (ASQ) del Consejo Internacional de Aeropuertos. Es la voz del pasajero la que valida el trabajo.

Bajo su conducción, la red aeroportuaria uruguaya ha consolidado estándares de servicio, eficiencia operativa y experiencia del usuario que posicionan a Uruguay en el mapa regional con argumentos concretos.

En un país de escala pequeña, los liderazgos que entienden la importancia de la conectividad, la calidad y la articulación entre lo público y lo privado marcan diferencia. El aeropuerto es la primera impresión para quien llega. Y hoy esa impresión habla de orden, modernidad y profesionalismo.

Desde nuestro medio celebramos este resultado como una señal positiva para el turismo, la inversión y la imagen internacional del Uruguay.

Felicitaciones al equipo que lo hace posible, con la convicción de que la mejora continua es el verdadero destino.

 

La Plaza de Toros del Real de San Carlos: un siglo de historia que renace en Colonia del Sacramento

La icónica edificación uruguaya inauguró su Museo Taurino el 25 de febrero de 2026, consolidando su lugar como referente del patrimonio arquitectónico y cultural de la región.

Turismo, identidad y economía local

Colonia del Sacramento, cuyo Barrio Histórico integra la lista de Patrimonio Mundial de la UNESCO, suma ahora un atractivo que amplía su oferta más allá del circuito tradicional.

La Plaza de Toros deja de ser postal para convertirse en motor cultural. Atrae visitantes, genera empleo, fortalece identidad y demuestra que el patrimonio puede integrarse a una estrategia turística moderna.

El modelo de articulación público-privada que permitió esta transformación ofrece una señal clara: cuando la inversión dialoga con la memoria, el resultado trasciende la restauración física.

Restaurar un edificio preserva paredes. Devolverle sentido construye futuro.

Hay edificios que trascienden su función original y se convierten en símbolos. La Plaza de Toros del Real de San Carlos, en Colonia del Sacramento, es uno de ellos. Erigida a comienzos del siglo XX como parte de un ambicioso complejo turístico, esta joya arquitectónica de ladrillo visto sobrevivió décadas de abandono, vaivenes políticos y el paso del tiempo para resurgir, hoy, como uno de los polos culturales más singulares del Uruguay. Y su historia acaba de sumar un nuevo capítulo: la inauguración de su Museo Taurino.

Una plaza con historia propia: el escenario donde nunca murió nadie

Inaugurada el 9 de enero de 1910, la Plaza de Toros del Real de San Carlos nació en el corazón de un proyecto visionario impulsado por el empresario Nicolás Mihanovich, quien buscaba convertir a Colonia en un destino de lujo para las élites rioplatenses. El complejo original incluía hotel, casino, hipódromo y la plaza taurina, todos en un predio que prometía rivalizar con los grandes centros de entretenimiento europeos.

Pero la tauromaquia en Uruguay tenía los días contados. Las corridas de toros fueron prohibidas por ley en 1912, apenas dos años después de la inauguración. La plaza alcanzó a albergar sólo nueve corridas. Un dato que la hace única en el mundo: en su ruedo nunca murió ni un toro ni un torero.

Con capacidad para más de 8.000 espectadores y una arquitectura que evoca los grandes cosos españoles, el edificio quedó en pie como testigo mudo de una época efímera pero fascinante. A lo largo del siglo XX fue utilizado para los más diversos fines: desde grandes espectáculos y eventos deportivos hasta filmaciones cinematográficas, todo mientras su estructura resistía el avance inevitable del tiempo.

El renacimiento: de ruina monumental a referente patrimonial

Durante décadas, la Plaza de Toros vivió entre el deterioro y la esperanza. Declarada Monumento Histórico Nacional, su valor era reconocido en los papeles, pero la inversión para su recuperación tardó en materializarse. Fue recién en los últimos años, con la articulación entre el gobierno departamental de Colonia, el gobierno nacional y el sector privado, que el edificio comenzó a recibir el tratamiento que merece.

El Consorcio Plaza de Toros, junto con el apoyo de la Fundación de Incentivos Culturales (FIC) y la empresa Montes del Plata, impulsó una puesta en valor integral que no solo apunta a la restauración física del edificio, sino a dotarlo de contenido, vida y proyección de futuro. El resultado más reciente de ese proceso es el Museo Taurino, inaugurado el 25 de febrero de 2026.

El Museo Taurino: memoria, tecnología y experiencia

El nuevo museo no es un espacio estático de vitrinas y carteles. Su propuesta combina piezas históricas de alto valor con tecnología de vanguardia, en una experiencia diseñada para todo tipo de visitantes, desde escolares hasta turistas internacionales.

Entre sus puntos destacados se encuentra una sala de video mapping con proyecciones en 4K sobre una maqueta del edificio, que permite recorrer visualmente distintas etapas de su historia. Las vitrinas holográficas, desarrolladas con tecnología Raspberry Pi y software libre, presentan contenidos audiovisuales de forma interactiva. Las pantallas táctiles organizadas en módulos temáticos —Filosofía taurina, Plaza y lidia, y Festejos taurinos— invitan al visitante a explorar y aprender a través de puzzles, cuestionarios y material audiovisual.

A esto se suman piezas de sastrería taurina de época —trajes de luces, capotes de paseo— y una colección de carteles históricos, incluido el original de la corrida inaugural del 9 de enero de 1910. El recorrido completo construye un relato que abarca más de cien años de historia, desde el esplendor del Real de San Carlos como polo turístico hasta los nuevos usos contemporáneos del espacio.

Las voces detrás del proyecto

En el acto de inauguración, Francisco "Quico" Ferres, socio director del Consorcio Plaza de Toros, destacó que el museo "no solo preserva nuestra historia, sino que la proyecta hacia el futuro", y señaló que se trata de "un espacio pensado para que vecinos y visitantes puedan comprender la magnitud cultural y social que tiene la Plaza de Toros para Colonia".

Carolina Moreira, Sustainability & Communications Senior Manager de Montes del Plata, subrayó que el proyecto es "una muestra clara de planificación y visión estratégica, porque no solo recupera patrimonio, sino que crea contenido cultural, movimiento turístico y empleo".

Por su parte, Cristian Pos, director Nacional de Turismo, señaló que "la recuperación y puesta en valor del patrimonio es una inversión estratégica que fortalece la identidad y dinamiza la economía". Y el intendente de Colonia, Guillermo Rodríguez, calificó la inauguración como "la concreción de un sueño", destacando el trabajo articulado entre los niveles departamental, nacional y privado.

Un motor para el turismo y la identidad coloniense

Colonia del Sacramento recibe cada año cientos de miles de turistas, atraídos principalmente por su Barrio Histórico declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. La Plaza de Toros representa una oportunidad única de ampliar y diversificar esa oferta, sumando un atractivo de escala regional que complementa el circuito ya consolidado.

El Museo Taurino no es un destino aislado: se inserta en un proceso más amplio de descentralización cultural que busca distribuir las riquezas patrimoniales del país más allá de la capital. En ese sentido, la plaza se perfila no solo como atractivo turístico, sino como espacio comunitario, educativo y de generación de empleo local.

El modelo de gestión colaborativa —público, privado y sociedad civil— que hizo posible esta transformación puede convertirse en referencia para otros proyectos patrimoniales en Uruguay y en la región. Porque restaurar un edificio es un logro. Devolverlo a la vida es otro muy distinto.

A comienzos de febrero de 2026, más de 60 de los mejores chefs del planeta se reunieron en Copenhague para algo más que cocinar. El evento CONVERGENCE, celebrado en el restaurante Alchemist y liderado por Rasmus Munk, puso sobre la mesa una pregunta decisiva: ¿es la gastronomía una expresión artística capaz de redefinir la cultura de un país?

Dinamarca respondió con hechos.

Un encuentro que trasciende la cocina

CONVERGENCE reunió cocineros de 26 países, muchos ubicados entre los primeros puestos de The World’s 50 Best Restaurants. Estuvieron presentes figuras como:

  • Mitsuharu Tsumura, creador de Maido (nº1 del mundo en 2025).

  • Rodolfo Guzmán, referente de Boragó.

  • Santiago Lastra, de KOL en Londres.

  • Massimiliano Alajmo y Mauro Uliassi, exponentes de la alta cocina italiana.

El homenaje al legado de Noma y a la nueva cocina nórdica dejó en claro que el movimiento iniciado hace dos décadas no fue una moda: fue una estrategia cultural.

Durante el encuentro, el ministro de Cultura danés anunció que el país estudiará reconocer oficialmente la gastronomía como expresión artística. El mensaje es potente: la cocina ya no es solo industria, es identidad.

Turismo: cuando el plato se convierte en destino

Copenhague logró algo excepcional. Durante varios días, visitantes pudieron probar en una sola ciudad cocinas de élite global. El restaurante dejó de ser un espacio aislado para transformarse en escenario cultural.

El turismo contemporáneo busca experiencias completas. No viaja solo por paisajes, viaja por relatos. Y la gastronomía condensa territorio, historia, innovación y emoción en un solo gesto.

Dinamarca entendió que:

  • La cocina posiciona marca país.

  • La colaboración entre chefs genera narrativa internacional.

  • El ingrediente local se convierte en diplomacia cultural.

  • La experiencia gastronómica moviliza prensa, redes y viajes.

La experiencia total: del producto al relato

La alta cocina nórdica no se sostuvo solo en técnica. Construyó una historia coherente: territorio, estaciones, sostenibilidad, diseño, estética, discurso.

Eso la volvió disruptiva.

El visitante no compra solo un menú degustación. Compra una visión del mundo.

En Uruguay

Golden Chef desde Punta del Este impulsa estos encuentros con una convicción clara: la gastronomía no compite, evoluciona cuando comparte. Bajo esa filosofía, Lara coordina y articula a cocineros, productores y referentes internacionales para que el intercambio de técnicas, ideas y visiones se traduzca en impacto real. No se trata solo de reunir talento, sino de crear una red que piense el futuro con responsabilidad, identidad y apertura. En ese cruce de culturas y experiencias, la cocina deja de ser un plato aislado y se convierte en una herramienta de transformación.

Canelones: una oportunidad estratégica

Desde la Asociación Turística de Canelones comienza a gestarse una idea que dialoga con este fenómeno global: impulsar un concurso gastronómico inspirado en las fuentes productivas del territorio.

Y aquí surge la pregunta clave: ¿qué tiene Canelones?

Tiene viñedos.
Tiene quesos artesanales.
Tiene costa y pesca.
Tiene huertas, olivares, producción local diversa.
Tiene identidad.

La diferencia no está en copiar Copenhague. Está en interpretar el modelo:

  1. Comenzar en escala local.

  2. Convocar talento regional.

  3. Integrar productores.

  4. Construir relato.

  5. Comunicar con coherencia.

Los grandes movimientos culturales empiezan pequeños. Noma comenzó como un restaurante con una idea clara. Hoy es referencia global.

Gastronomía como política de futuro

Cuando un país discute si la cocina es arte, está discutiendo su modelo cultural. Cuando un destino organiza un encuentro gastronómico, está sembrando reputación.

Canelones puede pensar su propio CONVERGENCE. Tal vez no con 60 chefs top 100 en la primera edición. Pero sí con una convicción: que la experiencia gastronómica total es una herramienta de desarrollo.

La cocina ordena la cadena de valor turística:
productor → chef → sala → relato → visitante → prensa → retorno económico.

No es solo comida. Es cultura aplicada.

¿Qué puede aprender un destino como Canelones?

El modelo no se copia, se interpreta.

Canelones cuenta con viñedos reconocidos, queserías artesanales, pesca, producción hortícola, olivares y una identidad rural y costera que pocos departamentos concentran con esa diversidad. Además, existe una nueva generación de cocineros que entiende que cocinar también es comunicar.

Un concurso gastronómico inspirado en las fuentes productivas del territorio puede ser el primer paso. Pequeño al inicio, sólido en concepto, claro en narrativa. La escala se construye con coherencia.

Las transformaciones culturales no comienzan con presupuestos millonarios. Comienzan con una visión.

El futuro

Canelones cuenta con escuelas de alta gastronomía activas públicas con excelentes docentes ganadores de premios donde se aprende y se emprende si se desea , un auge de jóvenes que desean formarse y transformar el oficio, y un tejido de empresarios que eleva el nivel en cada presentación de sus platos. El momento invita a pensar en grande desde lo local. ¿Quién será el mejor restaurante de Canelones? Desde Noticias y Destinos ya comenzaron las evaluaciones sorpresa. El futuro gastronómico del departamento empieza a escribirse ahora.

 
 
 

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