Una norma que ordena, protege y mejora la experiencia turística

En un encuentro organizado junto a la Asociación de Hoteles y Restaurantes del Uruguay (AHRU), el Ministerio de Turismo presentó la propuesta de reglamentación de la Ley N.º 20.352, un paso clave para ordenar y regular la actividad de las viviendas turísticas en todo el país. La instancia contó con la presencia del ministro Pablo Menoni, la subsecretaria Ana Caram, la directora general Florencia Ualde, el presidente de CAMTUR, Fernando Tapia, y el presidente de AHRU, Francisco Rodríguez.

La normativa alcanza a todos los alojamientos transitorios de hasta 120 días. Responde a una realidad innegable: el crecimiento sostenido del alquiler turístico y la necesidad de contar con reglas claras, información organizada y un sistema transparente que proteja tanto a los operadores como a los visitantes.

El proyecto de decreto es fruto de un trabajo participativo con el sector privado y organismos públicos. El objetivo, según se destacó durante la presentación, consiste en avanzar de forma equilibrada, con un proceso gradual que ordene primero la información básica para luego continuar hacia la verificación de condiciones y el cumplimiento normativo. El Ministerio será la autoridad de control, aplicando sanciones bajo criterios de proporcionalidad y razonabilidad.

¿Qué significa arrendar una vivienda turística?

Arrendar una vivienda turística implica ofrecer un inmueble —casa, apartamento, habitación o construcción similar— para estadías cortas, por períodos transitorios que no superan los 120 días. Se trata de un servicio que integra la cadena turística del país y que requiere, como cualquier actividad vinculada a visitantes, condiciones claras, requisitos mínimos y una identificación que permita al turista saber dónde se hospeda y quién es el responsable.

Una vivienda turística no es un alquiler tradicional.
Es una oferta orientada al ocio, las vacaciones, el trabajo remoto o los viajes familiares, donde el visitante espera seguridad, higiene, trazabilidad y un marco regulatorio que respalde su experiencia. Ordenar esta categoría supone reconocer su importancia dentro del mercado y alinearla con estándares internacionales.

Con la nueva reglamentación, operadores y turistas tendrán certezas: cada vivienda contará con un número único identificatorio y las plataformas solo podrán publicar alojamientos que cumplan las reglas. Esto mejora la confianza, facilita el control y ofrece igualdad de condiciones frente a otros tipos de alojamiento ya regulados.

Un registro único, público y obligatorio

El decreto establece la creación de un registro obligatorio para personas físicas y jurídicas que ofrezcan viviendas turísticas. Al inscribirse, cada operador obtiene un número único visible para el visitante, respaldado por el Ministerio de Turismo. Este registro será público y accesible desde la web institucional:
www.gub.uy/ministerio-turismo

Las plataformas digitales —como Airbnb, Booking y similares— también deberán registrarse y tendrán un plazo de 180 días para adecuarse. Solo podrán publicar viviendas debidamente inscriptas, consolidando un esquema de responsabilidad compartida entre Estado, operadores y empresas tecnológicas.

Un paso alineado al mundo

Uruguay se integra así a un modelo ya adoptado por países como España, Francia, Portugal y Argentina. La meta es la misma: ordenar la oferta, generar información confiable, proteger al visitante y dar un marco seguro para quienes invierten y trabajan en turismo.

La propuesta presentada marca un avance para todo el sector. Aporta transparencia, mejora la competitividad y ofrece una señal clara: el país apuesta a un turismo responsable, moderno y sostenible, donde cada actor cumple un rol clave y donde la confianza se construye con reglas parejas para todos.

El encuentro realizado en el Museo de la Uva y el Vino abrió una etapa renovada para el enoturismo en Uruguay. La  Mesa Nacional de Enoturismo permite ordenar esfuerzos, integrar a los actores del sector y proyectar un crecimiento sostenido basado en planificación, asociatividad y una identidad territorial compartida.

La presencia del Director Nacional de Turismo, Cristian Pos, del presidente de INAVI, Diego Spinoglio, del director de Desarrollo Económico de Canelones, Sebastián Vázquez,  directores de turismo de Montevido Karina Fortete, Colonia  Martin Álvarez, Lavalleja Viviana Pritsch, sumada a técnicos, asociaciones y operadores, dio el marco adecuado para avanzar hacia una estrategia común.

Antes de profundizar en los avances, resulta necesario recordar qué entendemos por enoturismo. No se trata solo de visitar una bodega. El enoturismo reúne cultura, paisaje, tradición agrícola y experiencias sensoriales ligadas al vino y a la vida rural. Significa recorrer viñedos, conocer procesos de producción, dialogar con familias productoras, explorar gastronomías regionales y descubrir paisajes que hablan de la historia del territorio. Es una actividad económica, pero también una forma de conocer un país a través de aquello que sus tierras producen.

El encuentro realizado en el Museo de la Uva y el Vino marcó un avance clave para el enoturismo en Uruguay y consolidó un modelo de trabajo que el sector viene construyendo desde hace varios años. Esta instancia no surge aislada: forma parte de un proceso que incluye jornadas anteriores  en INAVI y en Colonia, con el objetivo de recorrer las distintas regiones donde el turismo del vino se desarrolla y encontrar puntos en común para fortalecerlo.

Para entender el alcance de esta iniciativa, vale recordar qué es el enoturismo. No es únicamente visitar bodegas; es un modo de entrar en contacto con la cultura productiva, con los paisajes agrícolas y con historias familiares que van del viñedo a la mesa. Implica recorrer territorios, conocer procesos, compartir una copa con quienes elaboran el vino y descubrir cómo cada región imprime su identidad en cada botella.

Un modelo de trabajo que se afianza

El nuevo esquema de funcionamiento del sector suma claridad. Primero existe una mesa interna de trabajo, integrada por INAVI y las asociaciones turísticas. Ese es el espacio donde se analizan temas técnicos, necesidades específicas, promoción y coordinación sectorial.

Luego está la Mesa Nacional de Enoturismo, un ámbito ampliado donde participan el Ministerio de Turismo, INAVI, las asociaciones turísticas de cada departamento y las bodegas turísticas. Esta mesa reúne a territorios con tradición enoturística —Montevideo, Canelones y Colonia— pero también incorpora nuevos participantes. En esta jornada se destacó la presencia del nuevo director de Turismo de Colonia y, por primera vez, la participación de la directora de Turismo de Lavalleja, que se suma a un proceso que crece en alcance territorial. Montevideo y Canelones también integraron la instancia, con la participación de Susana Prats en representación de la Dirección de Turismo.

La jornada contó además con el Director Nacional de Turismo y con el presidente de INAVI, Diego Spinoglio, cuyo apoyo institucional resulta clave para dar continuidad al trabajo.

Formación, registro y nuevas vinculaciones

Durante la jornada también se abordó el registro de bodegas ante el Ministerio de Turismo, en el marco del acuerdo con INAVI, y la necesidad de fortalecer la formación profesional. Las intendencias coordinarán instancias de capacitación y ampliarán la vinculación con agencias de viaje y empresas de transporte, una articulación clave para la próxima temporada de cruceros.

Un modelo colaborativo para un sector en expansión

La mesa consolida un espacio que permitirá unir capacidades públicas y privadas, respaldar a las bodegas, promover el turismo del vino y generar impactos positivos en el desarrollo local. Uruguay avanza así hacia un modelo cooperativo que reconoce al vino como parte de su patrimonio cultural y productivo, y al enoturismo como una herramienta para dinamizar territorios y contar historias que nacen en la tierra.

Un calendario metropolitano y un inventario regional

Uno de los anuncios centrales fue la creación de un calendario metropolitano de eventos enoturísticos, que reunirá vendimias, ferias, degustaciones, propuestas culturales y actividades gastronómicas. Su objetivo será coordinar la agenda, evitar superposiciones y fortalecer la presencia en ferias internacionales.

En paralelo, se trabajará en un inventario completo de atractivos, servicios y experiencias, para diseñar un mapa integral de la oferta regional. Este instrumento permitirá visualizar rutas, servicios complementarios, propuestas gastronómicas y productos asociados al vino, facilitando la promoción conjunta.

Una mesa para integrar visiones y ordenar el crecimiento entre Canelones y Montevideo

La Mesa Nacional de Enoturismo funcionará una vez al mes alternando Montevideo y Canelones y se encuentra abierta a nuevos actores del ecosistema. Su propósito será coordinar políticas, compartir información, diseñar herramientas para la promoción y crear una base sólida para el desarrollo del producto a nivel nacional.

La instancia quedó constituida en octubre en una reunión celebrada en Turismo de Montevideo, con la participación de las intendencias, la Asociación Turística de Montevideo, la Asociación Turística de Canelones, ATEU y bodegas de ambos departamentos.

Aporte de la Asociación Turística de Canelones

Sobre el valor de este acuerdo, Carlos Tabó, presidente de la Asociación Turística de Canelones, señaló que “la mesa ordena el crecimiento y genera una estructura estable donde cada institución aporta su experiencia. Es una oportunidad para potenciar el trabajo regional, integrar al sector privado y profesionalizar la oferta enoturística con una mirada territorial”. Según Tabó, esta coordinación permitirá “avanzar hacia una promoción más coherente, con beneficios directos para las bodegas, los operadores y las comunidades”.

La jornada fue, en esencia, un paso firme hacia un enoturismo más integrado, profesional y visible para el país y el mundo.

Desde Noticias y Destinos acompañamos a todo el equipo de comunicadores de M24 en este cierre abrupto de etapa que deja a profesionales, oyentes y a una parte valiosa del ecosistema mediático en una situación difícil.
Un medio no es solo una frecuencia ni un edificio: es una construcción colectiva, un espacio donde se interpreta la realidad, donde se conversa con la sociedad y donde se genera confianza. Sostener ese trabajo en el contexto económico actual resulta cada vez más desafiante. La viabilidad de los proyectos comunicacionales enfrenta costos crecientes, ingresos inestables y modelos de financiamiento que ya no acompañan el ritmo de la audiencia ni la transformación tecnológica.

La emisora comunicó que, tras su venta a un grupo extranjero, dará fin a toda su programación. Muchos trabajadores —algunos con contrato hasta el 31 de diciembre— fueron notificados este viernes de que serán desvinculados, y el próximo 28 de noviembre será el último día al aire de los programas actuales. A partir de entonces, solo se emitirá música nacional y tandas publicitarias hasta el traspaso de propiedad el 1.º de enero de 2026.

Esta situación vuelve a poner sobre la mesa una realidad que afecta a gran parte de los medios: sobrevivir cuando deberían tener la misión de formar opinión y aportar diversidad informativa. No es la primera vez que programas de M24 enfrentan un cierre; para muchos de sus equipos será la segunda vez que deban recomenzar. Confiamos en que su profesionalismo encontrará nuevos espacios, ya sea en otras emisoras o en plataformas digitales, donde el streaming continúa creciendo como una vía natural para sostener proyectos independientes.

Algo similar ocurrió con quienes integran Justicia infinita, un programa con trayectoria y una comunidad fiel que lo acompaña desde hace años. Gonzalo Camarota, referente del equipo, también recibió la noticia con sorpresa y preocupación frente al cierre inesperado. Su trabajo, marcado por la mirada crítica y el análisis profundo, quedará momentáneamente sin micrófono, aunque su aporte —como el de todo el equipo— seguirá representando un valor que la audiencia sabrá buscar cuando surja un nuevo espacio para reencontrarse.

Como oyentes, también sentimos este final.
Programas diversos, cercanos y de compañía cotidiana —como Todo por la misma plata, con Andrés y su equipo, o las reflexiones siempre necesarias de Lubo— formaron parte de la vida de miles de personas. Ese vínculo no desaparece con un comunicado empresarial.

Entre las señales de desconcierto que dejó la decisión, también quedó claro que incluso comunicadores de referencia no estaban al tanto de lo que ocurría. Eduardo Preve, una de las voces más escuchadas en el análisis informativo, desconocía completamente la situación cuando le consulté por X —la antigua Twitter— tras enterarme por otros medios. Esa falta de información interna habla del impacto y la sorpresa que generó el anuncio dentro del propio equipo.

Hoy toca reconocer su trabajo, agradecer su aporte y desear que pronto vuelvan a encontrarse con su audiencia. La comunicación necesita voces libres y espacios plurales. Y el país también.

En el día de ayer se concretó la reunión convocada por el Centro Comercial de Atlántida y la Asociación Turística de Canelones, con una muy buena participación de operadores turísticos, agencias de viaje, transportistas, bodegas, hoteles, socios de la ATC y referentes de LIFA.

Acompañaron desde la Dirección de Turismo de Canelones Ximena Costa y Susana Prats, y por la ATC estuvieron presentes Carlos Tabó, Jacobo Malowany, Guillermo Marichal, Ruth Bevilacqua y Daniel López. También participó un delegado del Municipio con información clave sobre acciones realizadas y previstas.

Ejes conversados

Patrimonio y posicionamiento del destino
Se destacó la importancia estratégica de que Atlántida cuente con un monumento reconocido como Patrimonio Mundial por la UNESCO, un paso que fortalecerá el relato identitario del destino y abrirá nuevas oportunidades culturales y económicas.
Guillermo Marichal compartió la actualización de la reunión mantenida en Fray Bentos, subrayando el valor de comprender cómo funcionan estos procesos a nivel internacional.

Ferias permanentes y dinamización local
Se volvió a poner sobre la mesa la necesidad de generar ferias de artesanos y productores de Canelones de forma permanente, al menos durante los fines de semana, para crear movimiento todo el año y fortalecer la economía local.

Ordenamiento urbano y convivencia
Uno de los temas con mayor intercambio fue la situación de personas viviendo en calle, planteada como un asunto social que requiere abordajes coordinados entre organismos, asociaciones y municipio.

Gestión de espacios y sostenibilidad
Se presentó un informe con las acciones realizadas durante el último año, mostrando un avance sostenido en logros colectivos.
Entre las propuestas surgidas, se mencionó la necesidad de que los containers sean reubicados lejos de los polos gastronómicos, con el fin de mejorar la experiencia del visitante y el orden del espacio público.
Se insistió en diseñar estrategias sostenibles que ayuden a consolidar Atlántida como destino turístico y, al mismo tiempo, como un lugar atractivo para vivir e invertir.

¿Qué le ofrecemos a los vecinos todo el año?

Este punto generó reflexiones valiosas. El mercado inmobiliario muestra que cada vez más propietarios dejan de alquilar en temporada para pasar a alquileres anuales, lo que transforma la dinámica social de Atlántida.
La pregunta es clave: ¿cómo construir un destino que funcione los doce meses?
Se planteó trabajar en propuestas culturales, deportivas y gastronómicas de calendario anual, mejorar los servicios y fortalecer la identidad local para que nuevos residentes, comerciantes y visitantes encuentren motivos para elegir Atlántida como un lugar estable para vivir.

La elección del nuevo Consejo Directivo de la Cámara Uruguaya de Turismo (CAMTUR), realizada el 17 de noviembre de 2025, marca la continuidad de un proceso que se venía afirmando desde la gestión anterior. Fernando Tapia, hasta ahora vicepresidente, y Flavia Laveccia, quien ocupó la Prosecretaría, representan una línea de trabajo que nació del contacto directo con el territorio y de una visión profesional construida desde la hotelería. Ambos participaron activamente en múltiples instancias de CAMTUR Conecta y en ferias como FIT y Festuris, donde sus aportes mostraron una lectura fina del turismo uruguayo y de su potencial. Su ascenso es coherente con esa trayectoria: escucharon, entendieron y ofrecieron soluciones en momentos donde la articulación resultó clave.

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Una cámara que piensa desde la experiencia

El acto eleccionario, realizado con una única lista, confirmó un clima de unidad poco frecuente en tiempos de cambios acelerados. Ese consenso no surge de la casualidad: se sostiene en años de trabajo compartido, de recorridas por el interior, de observar destinos que buscan posicionarse y de escuchar a quienes viven del turismo.

La conducción de Fernando Tapia abre una etapa que refuerza una de sus convicciones más claras: el visitante ideal existe, pero solo llega cuando el país sabe qué ofrecer, cómo comunicarlo y cómo articular su cadena de valor. Su frase frecuente —que el turismo se siente en la vida cotidiana cuando funciona bien— resume una mirada empresarial que combina estrategia, profesionalismo y respeto por cada destino.

En paralelo, la impronta verde de Flavia Laveccia aporta una sensibilidad necesaria para esta década. Sostenibilidad, innovación, capacitación y transformación digital ya no son conceptos de tendencia: son la base de un turismo que quiere ser competitivo sin perder identidad. Flavia lo expresa con claridad en cada conversación: un destino crece cuando se lo cuida.

Una gestión que deja raíces

En este tránsito hacia una nueva conducción, la presidencia de Marina Cantera deja un surco profundo. Su forma de liderar —siempre orientada a encontrar soluciones antes que señalar obstáculos— fortaleció la presencia institucional de Uruguay y amplificó la voz del país en circuitos regionales e internacionales. Sus aportes a la profesionalización del sector quedarán como referencia para todos los desafíos que ahora se abren.

El lugar de los territorios

La Asociación Turística de Canelones (ATC) estará representada en el nuevo Consejo Directivo por Carlos Tabó y, como alterno, Daniel López, reafirmando el rol creciente de un departamento que consolidó su identidad turística a partir del trabajo entre municipios, emprendedores y productores. La presencia de ATC en CAMTUR confirma que el turismo uruguayo se construye desde el territorio, no desde un escritorio.

Un mensaje hacia adelante

Este nuevo ciclo encuentra al turismo uruguayo en un momento decisivo: un país que debe repensar su competitividad, fortalecer la conectividad, diversificar mercados y construir experiencias que dialoguen con las tendencias globales.

En ese camino, CAMTUR vuelve a ser un punto de encuentro. Una institución que ordena, articula y alinea.

Como comunicador y como parte de tantos espacios del sector, lo observo con una convicción clara: hay mucho para colaborar. Cada destino, cada cámara, cada asociación y cada emprendedor tiene algo para aportar. La construcción del turismo uruguayo no es tarea de una institución, sino de una comunidad que entiende que viajar, investigar y compartir son formas de crecimiento.

El futuro del turismo en Uruguay se hará entre todos. Y este nuevo Consejo Directivo abre una puerta para seguir caminando en esa dirección.

Comisión Directiva de CAMTUR 2026–2027
Presidente
● Fernando Tapia – Asociación Turística del Departamento de Colonia (ATDC).
Sacramento Management | Socio y director de operaciones. Ejecutivo de Turismo y Hospitalidad.
o Alterno: Andrés Castellano – ATDC. Presidente de ATDC. Big Ben Desarrollos Inmobiliarios | CEO.

Secretaria General
● Flavia Lavecchia – Centro Comercial e Industrial de Salto (CCIS).
Directora de Aguasol Hotel Termal. Presidenta de la Comisión de Turismo del CCIS. Directiva de AHRU.
o Alterno: Ricardo Stirling – CCIS.

1.º Vicepresidente
● Javier Azcurra – Asociación de Hoteles y Restaurantes del Uruguay (AHRU).
Enjoy Punta del Este | Director de Relaciones Institucionales, Ventas y Operaciones Hoteleras. Miembro de
AHRU. Socio de AHRU / Bureau de Punta del Este.
o Alterno: Francisco Rodríguez – AHRU. Presidente de AHRU.

2.º Vicepresidente sectorial
● Alejandro Abulafia – Asociación Uruguaya de Organizadores de Congresos y Afines (AUDOCA).
Punta del Este Convention & Exhibition Center | Gerente Ejecutivo. Presidente de AUDOCA.

●

● Alterno: Lourdes Alanís – AUDOCA. Directora de Grupo Elis, Organizadora Profesional de Congresos.
Vicepresidenta de AUDOCA.
3.º Vicepresidente de destinos
● Sebastián Freire – Corporación Gastronómica de Punta del Este.
Presidente de la Corporación Gastronómica de Punta del Este. Empresario y asesor Pyme.
o Alterno: Mauro Roibal – Corporación Gastronómica de Punta del Este.

Tesorera
● Macarena Pérez – Asociación Turística de Montevideo (ATM).
Dcom Travel | Directora.
o Alterno: Natalia Pardiñas – ATM. Presidenta de ATM. Bodega Angel Fallabrino.

Prosecretario
● Carlos Pera – Asociación Uruguaya de Agencias de Viaje (AUDAVI).
Aeromundo Internacional | Gerente General. Presidente de AUDAVI.
o Alterno: Gabriel Di Caprio – Director en Buemes Viajes.

Protesorero
● Andrés Zanatta – Centro de Hoteles de Punta del Este.
Hotel del Lago Golf & Art Resort | Gerente General.
o Alterno: Analía Suárez – Centro de Hoteles de Punta del Este. Awa boutique design hotel |
Directora.
Vocales titulares y suplentes
● Vocal: Andrea Baracco – Sociedad Uruguaya de Turismo Rural y Natural (SUTUR).
Directora de Tambo La Oportunidad. Presidenta de SUTUR.
o Alterno: Mercedes Viana – SUTUR. Gerente General de La Posada del Minero. Socia en Gextuy.
● Vocal: Horacio Díaz – Liga de Fomento y Turismo de Punta del Este.
Titular de Miranda & Díaz Propiedades. Agente inmobiliario y asesor en real estate.
o Alterno: Mario Costa – Liga de Fomento y Turismo de Punta del Este. Director en Piriápolis Hostel &
Suites.

● Vocal: Alejandro Marrone – Centro de Propietarios de Vehículos de Turismo (CEPROTUR).
Presidente de CEPROTUR.
o Alterno: Adrián Díaz – CEPROTUR. Transporte Terrestre Gran Turismo.
● Vocal: Franco Manzino – Convention Bureau Punta del Este.
Vicepresidente del Centro de Hoteles de Punta del Este.
o Alterno: Guillermo Pagés – Convention Bureau Punta del Este. Gerente General del Aeropuerto
Internacional de Punta del Este (PDP/SULS), MBA, Ingeniera Industrial.

● Vocal: Silvia Esquivel – Corporación Rochense de Turismo (CRT).
Directora Chez Silvia. Presidenta de CRT.
o Alterno: Stella Pargas – CRT. Hotel – Centro Comercial Chuy.
● Vocal: Eduardo Rodrigo – Cámara Inmobiliaria de Punta del Este – Maldonado (CIPEM).
Presidente de CIPEM. Eduardo Rodrigo y Asociados Negocios Inmobiliarios.
o Alterno: Javier Sena – CIPEM. Javier Sena Inmobiliaria.
● Vocal: Carlos Tabó – Asociación Turística de Canelones (ATC).
Presidente de ATC. Restaurant Don Pippo, Santa Lucía.
o Alterno: Daniel López – ATC. Free Time.

Suplente del Consejo Directivo
● Daniel Cervini – Liga de Fomento de Atlántida (LIFA). Presidente.
Comisión Fiscal
● Daniel D’Alessandro – Asociación Nacional de Empresas de Transporte (ANETRA).
● Nelson Vicente – Asociación de Promoción Turística de Piriápolis (APROTUR).
● Gustavo Pascuali – Cámara de Remises y Turismo del Uruguay (CARTUR).
Suplente de Comisión Fiscal
● Pablo Carro – Unión de Agentes de Viaje del Interior (UAVI).