La noche cayó sobre el Aeropuerto de Carrasco con una luminosidad suave, casi ritual, mientras el sector turístico volvía a reunirse para su despedida anual. No fue solo un encuentro social; fue un ejercicio de proyección colectiva, un gesto de reafirmación de identidad y de estrategia. Entre aromas de cocina cuidada y conversaciones que se deslizaban entre mesas, la sensación dominante fue la de un sector que encontró nuevamente su pulso.

La ceremonia tuvo momentos simbólicos. Marina Cantera, con una despedida cargada de sensibilidad y trayectoria, dejó planteada la importancia de sostener vínculos sólidos en un ecosistema en permanente cambio. El nuevo presidente Fernando Tapia asumió con un discurso centrado en la creación de oportunidades, la diversificación de productos y la búsqueda de rentabilidad, uno de los temas que recorrió la noche de principio a fin.
El ministro Pablo Menoni y la subsecretaria Ana Caram coincidieron en un mensaje claro: el turismo no es un reflejo de la economía nacional, es un motor que puede empujarla si se le ofrece dirección y herramientas.

El punto más esperado llegó con la presentación del Monitor CERES de diciembre 2025, documento que permitió ordenar percepciones y contrastarlas con cifras. Lo que hasta ayer se intuía entre operadores, hoy se expresa en tendencias verificables. Se puede descargar el informe al final de la nota. 

Lo que muestran los datos: una actividad en expansión, pero con márgenes tensionados

El estudio revela que 2025 cerró como un año positivo para la mayoría de los operadores:

• 85% afirma que su actividad estuvo igual o por encima de un año promedio, y

• más de la mitad percibe mejor desempeño en su zona respecto al año anterior

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Es una señal de consolidación, pero no de conformidad.

La otra cara aparece cuando se examina la estructura de costos. El 82% identifica el costo de personal, el 60% los servicios públicos y el 57% la presión impositiva como los principales factores negativos, a lo que se suma la incidencia del tipo de cambio

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La evaluación es clara: el turismo uruguayo seduce, pero producirlo resulta caro.

Aun así, la mirada hacia adelante conserva un tono esperanzado. El 67% de los operadores es optimista para los próximos años y visualiza crecimiento especialmente en la zona costera, el turismo gastronómico, los congresos y el segmento premium. También se consolida un perfil de visitante muy definido: familias, público de mayor poder adquisitivo y jubilados, con Argentina y Brasil como mercados más dinámicos

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Temporada 2025/26: un escenario histórico en movimiento

Las proyecciones del Monitor señalan que Uruguay recibirá más de 1,4 millones de turistas entre diciembre y febrero, lo que ubica a esta temporada como la segunda mejor de la historia en términos de visitantes. Sería un aumento del 5% respecto a la temporada anterior, con un leve crecimiento de argentinos y brasileños y estabilidad del resto de los mercados

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El dato más complejo aparece al analizar el gasto: aunque aumentará 4%, continúa 27% por debajo de los niveles de 2016/17 en términos reales.
En síntesis: llegarán casi tantos turistas como en el mejor momento histórico, pero gastarán menos, presionando la rentabilidad del sector

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2026: un año de decisión estratégica

Si el informe invita a algo es a pensar en políticas públicas y estrategias privadas que permitan acompañar el crecimiento sin perder calidad. Entre las acciones prioritarias mencionadas por los operadores se destacan:

• modificaciones impositivas,

• incentivos a la inversión turística,

• mayor conectividad aérea, y

• un refuerzo decidido en la promoción internacional

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Las proyecciones anuales también apuntan en esa dirección: 2026 podría cerrar con 3,4 millones de turistas, el segundo mejor registro desde que existen datos oficiales, y con niveles de gasto que recuperarían el terreno perdido desde 2019 en términos reales, aunque aún lejos de 2017

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La participación del turismo en el PBI nacional crecería hasta 6,7%, una cifra que subraya su peso como actividad estratégica para el empleo, la producción y el desarrollo territorial

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Una noche que anticipó el clima de un año

El encuentro en Carrasco fue más que un cierre ceremonial. Funcionó como un termómetro emocional y analítico a la vez.
Las nuevas autoridades de CAMTUR asumieron con un mapa claro: un sector dispuesto a crecer, una temporada que promete cifras históricas y un conjunto de desafíos que no se resuelven solos.

Entre discursos, brindis y sensaciones compartidas, quedó instalada una idea central: 2026 será un año para decidir cómo queremos que crezca el turismo uruguayo.
Los datos aportan dirección; el tejido institucional, impulso; y la sensibilidad colectiva, sentido de propósito.

Y quizás por eso el aeropuerto —ese espacio donde empieza y termina cada viaje— resultó el escenario perfecto para una velada que no miraba hacia atrás, sino hacia el horizonte.