En una época donde la tecnología ocupa cada vez más espacio en los procesos creativos, el arquitecto Esteban Molet Gurrera propone detenerse a pensar en el verdadero origen del diseño arquitectónico. En esta nueva reflexión, el autor plantea una mirada crítica sobre el uso de las herramientas digitales y defiende el valor del croquis, la sensibilidad del dibujo a mano y la comprensión integral de los espacios.

Su análisis también aborda el equilibrio entre estética, funcionalidad y rentabilidad en la arquitectura contemporánea, recordando que los edificios no se conciben solo desde la fachada, sino desde la experiencia interior que habitan las personas. Con referencias que van desde la tradición clásica hasta la arquitectura moderna, Molet invita a repensar el oficio del arquitecto y su responsabilidad en la creación de espacios que conjuguen técnica, sensibilidad y visión.

Reflexiones sobre la arquitectura

 Existe un riesgo inminente en confiar totalmente en una computadora para crear, cuando se trata solo de una herramienta para expresar lo que el arquitecto ideó o diseñó, pero no puede sustituir la misma creatividad que un dibujo hecho a mano alzada, de un croquis, una perspectiva o un bosquejo.

1. Puedo afirmar que hay arquitectura tanto en los volúmenes que se ven en el exterior, como en los espacios interiores.
2. En un edificio generalmente se vive más en el interior, con las alturas de los espacios, las escaleras y las ventanas que ven al exterior.
3. Siempre hay que diseñar por dentro, pues tanto la función como la forma se ven y se disfrutan por dentro.
4. Las vistas, la estética, la forma, la volumetría exterior, son como el cuerpo de un ser humano bien vestido, es importante la vista exterior con un buen traje que armonice con el entorno, además de tener buena ropa interior, limpia y cómoda, es decir, la función y el confort de los espacios interiores.
5. No entiendo cuando un arquitecto dice: ya tengo las plantas arquitectónicas, solo me faltan las fachadas. Así no se proyecta ni se imaginan los espacios interiores, ni la volumetría que se ve por fuera.
6. No estoy en contra de los espacios mínimos pequeños de los departamentos, siempre y cuando el usuario pueda moverse dentro de esos espacios y no se tropiece con los muebles. Debe haber espacio de circulación interna que incluya muebles como libreros, mesas de comedor y sillas.
7. El espacio interior cambia mucho cuando se tiene una buena iluminación natural de día y una buena iluminación de noche, lo que hace que se enriquezcan los espacios con efectos muy interesantes.
8. Muchas veces existe un divorcio entre los arquitectos de renombre y los desarrolladores inmobiliarios; uno quiere diseñar espacios generosos y el otro quiere minimizar la superficie de construcción, para vender el producto, casa, departamento, pent house, con la menor cantidad de m2 y un precio lo más alto posible.
9. En cuanto a los espacios rentables, como oficinas o locales, a veces el arquitecto de renombre proyecta espacios de oficina para rentar, sin embargo, los m2 construidos para áreas comunes, como pasillos, lobbys, escaleras, resultan de un metraje casi igual al del espacio rentable, lo que hace que el negocio de arrendamiento no resulte interesante, pues las áreas comunes no se rentan y además generan costos de mantenimiento excesivos.
10. Actualmente, el valor de los terrenos, a pesar de las crisis, dígase pandemia, carestía, o lo que sea, aunque tengan buena edificabilidad, no resulta factible, pues el precio final se sale de mercado y, peor, si la densidad de construcción se ha disminuido, menos dan los números para una rentabilidad inmobiliaria.
11. Yo prefiero la verticalidad en las grandes ciudades, pues permite concentrar instalaciones y abastecer los servicios con orden y funcionalidad; las casitas de pocos pisos o de un piso, piden más extensión de terreno, lo que implica más instalaciones.
12. El riesgo de perder la sensibilidad de realizar dibujos de croquis a mano, que es lo que nos motiva a manejar la proporción, la escala y nos permite visualizar volúmenes exteriores y espacios interiores, se presenta al tener una computadora con programas de diseño frente a nosotros, ya que nos hace menos sensibles y menos prácticos.
13. Respeto mucho al arquitecto de la antigüedad, desde Egipto, Grecia, Roma, hasta el Renacimiento; eran verdaderos artistas, arquitectos, calculistas, arquitectos de verdad que sabían calcular los pesos de los materiales, cubiertas, pilares, bóvedas y le inyectaban toda la estética y el amor a la arquitectura, conocida como la arquitectura para Dios; por ello requerían arquitectos de otra dimensión, como el mismo arquitecto Antonio Gaudí, autor de la actual catedral de la Sagrada Familia.

15. El arquitecto versátil y de gran experiencia se puede acomodar en el mundo de la asesoría. Hoy en día existen muchas opciones tanto para jóvenes como para maduros.

El turismo cuando el algoritmo empieza a sugerir el destino antes que el deseo

Durante décadas, el turismo se movió por intuición, relatos y recomendaciones humanas. Un amigo sugería un lugar. Un periodista narraba una experiencia. Una agencia armaba un itinerario.

Hoy la escena es distinta.

El viajero no consulta primero a una persona. Consulta a un sistema. Y ese sistema no responde desde neutralidad abstracta. Responde desde una arquitectura algorítmica que prioriza ciertos datos sobre otros.

Ahí comienza el verdadero cambio.

La pregunta no es si la IA puede predecir.
La pregunta es qué estamos dispuestos a delegar en ella.

En turismo, esto abre una puerta enorme.

Si el viajero consulta a una IA dónde ir, qué destino es “más seguro”, qué ciudad es “más sostenible” o qué país “crece más”, esa recomendación puede moldear flujos económicos reales.

Hoy ya no hablamos solo de copiar modelos o entrenar asistentes que “piensen como el profesor”. Estamos entrando en una etapa distinta: simulación de comportamientos colectivos a partir de datos masivos. Y eso cambia el tablero.

Si hoy millones de personas suben contenido a X, Instagram o Facebook, y esos datos se analizan con IA, es posible:

• Detectar patrones de indignación o entusiasmo.
• Identificar demandas latentes.
• Simular cómo reaccionaría un grupo ante determinada propuesta.
• Diseñar mensajes hipersegmentados.

¿Se puede “crear” un modelo de turismo de éxito a partir de esos datos?

Técnicamente, sí: se puede diseñar un discurso optimizado para resonar con un segmento específico.

¿Qué son realmente los gemelos digitales?

Un gemelo digital no es un robot ni un clon humano. Es una réplica virtual de un sistema real que se alimenta con datos constantes y permite simular escenarios antes de ejecutarlos en el mundo físico. Se trabaja con modelos urbanos capaces de anticipar impactos en movilidad, servicios, turismo o sostenibilidad.

En esencia:
No predicen el futuro, lo ensayan.

1. Se modela virtualmente una ciudad o sistema.
2. Se alimenta con datos reales (tráfico, consumo, redes sociales, sensores).
3. Se simulan decisiones.
4. Se miden consecuencias antes de aplicarlas.

Esto ya se usa en planificación urbana, infraestructura y turismo.

Del marketing predictivo al comportamiento colectivo

En turismo, por ejemplo —campo que conocemos bien— esto podría significar:

• Anticipar qué microsegmento visitará Canelones en otoño.
• Simular el impacto de un festival gastronómico.
• Ajustar inversión antes de ejecutarla.

El nuevo “oráculo” no es una máquina mágica. Plataformas como Grok funcionan entrenadas con enormes volúmenes de datos. Responden rápido porque procesan tendencias en tiempo real.

Pero no deciden.
Optimizan probabilidades.

El verdadero punto

La IA no crea el futuro.
Lo modela según la información que le damos. En el turismo tradicional mirábamos estadísticas.

En el turismo moderno analizamos tendencias.

En el turismo que viene, simularemos el comportamiento antes de que ocurra.

La diferencia no es menor.

Durante años hablamos de Smart Cities como concepto aspiracional. Sensores, conectividad, movilidad, datos abiertos. Sin embargo, el verdadero salto no está en tener más información, sino en anticipar escenarios.

Aquí aparece una herramienta que ya no pertenece a la ciencia ficción: el gemelo digital.

Si un profesor repite patrones, un alumno puede anticipar preguntas.
Si una población repite emociones digitales, un algoritmo puede anticipar demandas.

Pero anticipar no es comprender.
Simular no es la estrategia, es probar si será de utilidad esa táctica que se puede convertir en algo estratégico.

La oportunidad para países como Uruguay —especialmente en gestión urbana, turismo inteligente o planificación territorial— no está en manipular percepciones, sino en:

• Simular escenarios con transparencia.
• Evaluar impacto antes de ejecutar.
• Reducir improvisación.
• Fortalecer participación real.

El riesgo no es que la IA piense.
El riesgo es que dejemos de pensar nosotros.

¿Qué es un gemelo digital aplicado al turismo?

Un gemelo digital es una réplica virtual de una ciudad o territorio que se alimenta con datos en tiempo real y permite simular decisiones antes de ejecutarlas.

En turismo esto implica algo más potente:

Podemos simular el flujo de visitantes antes de lanzar un evento.
Podemos anticipar congestión en temporada alta.
Podemos evaluar el impacto económico de una campaña digital.

Ya no reaccionamos. Ensayamos.

El turista deja huella antes de llegar

Hoy el viaje comienza en el celular.

Cuando un viajero pregunta:

¿Cuál es el destino más seguro?

¿Qué ciudad está creciendo más?

¿Dónde conviene invertir en turismo?

La respuesta no surge de una conciencia independiente. Surge de una matriz de datos.

Si esa matriz prioriza lo más comentado, lo más viral o lo más emocional, la recomendación ya viene filtrada.

Entonces ocurre algo sutil:

Tres cosas que casi todos leemos a diario luego de tener esta información:

• Una noticia.
• Un comentario.
• Una recomendación.

Si millones de usuarios comparten preferencias, búsquedas, emociones y hábitos, la IA puede detectar patrones colectivos. No adivina el futuro. Calcula probabilidades.

La pregunta no es si podemos hacerlo.

La pregunta es si lo haremos con visión estratégica.

En turismo 4.0, la ventaja competitiva no está solo en la belleza del destino. Está en la capacidad de anticipar comportamientos sin perder humanidad.

El visitante no es un algoritmo.

Es una experiencia en construcción.

Imaginen esto en Uruguay:

• Un gemelo digital que modele flujos según clima, agenda cultural y gasto promedio.
• Una simulación del impacto de un festival gastronómico en la ciudad tal.
• Un análisis anticipado del turismo argentino y brasileño según variables económicas regionales.

No es teoría. Es tecnología disponible.

Los destinos no solo compiten por calidad.
Compiten por relevancia algorítmica.

¿Oportunidad o manipulación?

Aquí aparece la línea fina.

Si modelamos datos para mejorar infraestructura, distribuir mejor el flujo turístico o proteger recursos naturales, fortalecemos la planificación.

Si utilizamos datos para diseñar mensajes que solo buscan activar emociones sin mejorar la experiencia real, entramos en otro terreno.

El turismo inteligente no debe convertirse en turismo manipulativo.

¿Se puede “crear” una corriente turística desde datos?

Sí. De hecho ya lo hacemos con los datos para publicar un articulo.

Si detectamos que un grupo valora sostenibilidad, gastronomía local y experiencias auténticas, el discurso se adapta exactamente a ese deseo.

Si otro grupo prioriza precio y accesibilidad, la narrativa cambia.

El gemelo digital no solo modela la ciudad.
Modela al visitante.

Aquí aparece la frontera ética.

El riesgo silencioso

Cuando el turista deja de investigar y empieza a preguntar todo a la IA, y cuando los destinos empiezan a diseñar todo para optimizar respuesta algorítmica, se produce algo sutil:

La experiencia deja de ser descubrimiento.
Pasa a ser resultado estadístico.

El algoritmo no ama el territorio.
Optimiza clics.

El desafío del turismo inteligente no es técnico. Es cultural.

Bibliografía breve de referencia:

• Morán, C. (Esri España). Aplicación de Digital Twins en planificación urbana y gestión territorial.
• Batty, M. (2018). Digital Twins. Environment and Planning B: Urban Analytics and City Science.
• Kitchin, R. (2014). The Data Revolution: Big Data, Open Data, Data Infrastructures and Their Consequences.
• UN-Habitat (2020). Smart Cities and Digital Governance Framework.