CEPROTUR celebró 30 años de historia reafirmando el valor del transporte turístico en Uruguay

El Centro de Propietarios de Ómnibus de Turismo (CEPROTUR) celebró sus 30 años de vida institucional con una convocatoria que reflejó el momento que atraviesa la organización. La sede reunió a autoridades nacionales, representantes de instituciones públicas y privadas, empresarios y colegas del sector en una noche que sus propios organizadores calificaron como histórica.

"Nunca habíamos tenido una sede con tanta concurrencia, con tantas autoridades, tantas instituciones y con tantos colegas reunidos. Fue una noche espectacular", expresaron desde la institución, destacando que el respaldo recibido confirma que el camino emprendido en los últimos años es el correcto y fortalece el compromiso de continuar creciendo junto a sus asociados.

Treinta años acompañando al turismo

Fundado en 1996, CEPROTUR se consolidó como la principal gremial del transporte turístico terrestre del Uruguay, nucleando a empresas de ómnibus, micros, minibuses y vans dedicadas al traslado de grupos, excursiones y paseos tanto en el ámbito nacional como internacional. La institución representa a más de 200 empresas y brinda asesoramiento técnico, jurídico y contable, además de gestionar beneficios y convenios para sus asociados.

Durante estas tres décadas, el transporte turístico ha sido un componente esencial para el desarrollo de la actividad turística nacional. Es el vínculo que conecta a los visitantes con destinos, bodegas, establecimientos rurales, parques, ciudades patrimoniales y eventos, permitiendo que la experiencia turística llegue a todos los rincones del país.

Una institución que supo reconstruirse

Como ocurrió con buena parte del sector turístico, la pandemia puso a prueba la supervivencia de CEPROTUR. La organización, que en sus mejores momentos llegó a reunir unas 350 empresas asociadas, sufrió una importante reducción de socios y debió iniciar un proceso de reconstrucción institucional.

El relanzamiento impulsado en los últimos años apostó por fortalecer la representatividad gremial, modernizar la sede, generar nuevos beneficios para los asociados y promover el ingreso de una nueva generación de empresarios comprometidos con el futuro del transporte turístico.

Una directiva con mirada de futuro

Actualmente, la institución es presidida por Alejandro Marrone, acompañado por Sandra Reyes como vicepresidenta, Adrián Díaz en la tesorería y Leonardo Calvello en la secretaría, conformando un equipo que ha puesto el foco en el crecimiento institucional y en el fortalecimiento del vínculo con organismos públicos y privados.

Su presidente expresó: "Esta directiva continúa trabajando para representar y defender los intereses de las empresas de transporte turístico, aportando nuestra visión y experiencia en los ámbitos donde se discuten los principales desafíos y oportunidades del sector".

Un sector estratégico para el turismo uruguayo

Cada excursión, congreso, circuito enológico, viaje estudiantil o recorrido por el interior del país necesita del transporte turístico para convertirse en una experiencia completa. Por eso, el fortalecimiento de CEPROTUR trasciende a sus empresas asociadas: también contribuye a la competitividad del turismo nacional.

Más allá de representar a las empresas de transporte turístico, CEPROTUR se ha convertido en un actor permanente del desarrollo del turismo uruguayo. Es habitual encontrar a sus directivos y asociados participando en ferias, congresos, lanzamientos de temporada, presentaciones de destinos y actividades institucionales junto a ministerios, intendencias, cámaras empresariales y organizaciones del sector. Esa presencia constante refleja un compromiso que va mucho más allá del transporte: acompañan la promoción del país, generan oportunidades comerciales para sus socios y contribuyen a que el turismo uruguayo sea cada vez más competitivo, profesional y articulado. El transporte es el primer y el último servicio que recibe un visitante, y contar con una gremial fuerte, comprometida y activa significa fortalecer toda la cadena de valor del turismo.

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Jacobo Malowany

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La estafa ya no empieza con un desconocido: empieza con tus propios datos

Cada vez circulan más denuncias de personas que reciben en sus casas a supuestos repartidores que aseguran tener un paquete a su nombre. La historia suele parecer creíble: conocen el nombre del destinatario, la dirección e incluso algunos detalles personales. Luego explican que solo falta pagar un pequeño costo de envío con tarjeta.

No es posible confirmar el origen de esos datos en cada caso. Sin embargo, en los últimos años se han registrado numerosos incidentes de ciberseguridad y filtraciones de bases de datos en empresas y servicios de distintos países, por lo que información personal puede terminar circulando entre delincuentes o ser utilizada para campañas de fraude.

El problema no es únicamente que conozcan nuestros datos. El verdadero riesgo aparece cuando esa información genera confianza. Muchas personas piensan: "Si saben mi nombre y mi dirección, el envío debe ser real". Ese es precisamente el mecanismo que buscan explotar los estafadores.

La ingeniería social: la herramienta favorita de los delincuentes

La mayoría de las estafas actuales no dependen de sofisticados programas informáticos. Se basan en manipular emociones humanas como la confianza, la urgencia, el miedo o la ambición.

Hoy los fraudes más frecuentes incluyen:

• Supuestos paquetes que nunca compraste.
• Premios, sorteos o regalos inesperados.
• Mensajes del banco alertando sobre bloqueos de cuentas.
• Llamadas de falsos funcionarios públicos.
• Inversiones que prometen ganancias extraordinarias.
• Ofertas laborales demasiado atractivas.
• Mensajes enviados mediante cuentas de WhatsApp o redes sociales que fueron hackeadas.

En todos los casos, el objetivo es el mismo: conseguir dinero, datos personales o acceso a cuentas bancarias.

Que la avaricia no decida por vos

El verdadero objetivo puede no ser el paquete: puede ser tu tarjeta

En varias modalidades de fraude denunciadas en distintos países, el supuesto repartidor informa que existe un pequeño costo de envío y solicita que el pago se realice únicamente con tarjeta de débito o crédito.

Ese momento es el más delicado. Dependiendo del método utilizado, los delincuentes pueden intentar copiar los datos de la tarjeta, fotografiarla, registrar el código de seguridad (CVV), realizar cargos no autorizados o incluso utilizar dispositivos para clonar la banda magnética o el chip. En otros casos, buscan que la propia víctima ingrese los datos en un terminal adulterado o entregue códigos de validación enviados por el banco.

Por eso, si no realizaste ninguna compra o no esperabas un envío, nunca entregues tu tarjeta para que otra persona la manipule ni ingreses datos bancarios sin verificar previamente la autenticidad del envío.

Cabo Verde no es una referencia menor dentro de esta lectura turística del Mundial.

En el Mundial no solo compiten las selecciones. También lo hacen los países como destinos turísticos. Cada partido mantiene durante más tiempo el nombre de una nación en millones de pantallas, despierta curiosidad por su cultura, su gastronomía y sus paisajes, y fortalece su marca país. Que Cabo Verde continúe en carrera significa mucho más que un éxito deportivo para un pequeño archipiélago africano: representa semanas adicionales de exposición internacional, una oportunidad para despertar el interés de futuros viajeros y un impulso a su estrategia de promoción turística. Uruguay también juega ese partido fuera de la cancha. Seguir avanzando es continuar mostrando al mundo un país que utiliza el deporte como una de sus principales cartas de presentación y un puente para atraer visitantes, inversiones y nuevas oportunidades.

El archipiélago africano recibió en 2025 más de 1,2 millones de huéspedes en establecimientos hoteleros y superó los 6,1 millones de pernoctaciones, según datos del Instituto Nacional de Estadística de Cabo Verde. Para un país insular, donde el turismo representa alrededor del 25% del PIB, cada semana más en la conversación mundial vale como una campaña de promoción difícil de comprar. Sus islas dependen en buena medida de la conectividad aérea con Europa, con mercados emisores como Reino Unido, Alemania, Países Bajos, Portugal y Francia. Por eso, que Cabo Verde siga en carrera no solo emociona a sus hinchas: también mantiene visible a un destino atlántico que compite por atraer viajeros, inversiones y nuevas rutas.

• Cabo Verde recibió 1.248.052 huéspedes en hoteles en 2025, un 6% más que en 2024.
• Registró 6.120.204 pernoctaciones, con aumento de 8,3%.
• El turismo representa cerca del 25% del PIB del país.
• Sus principales mercados emisores son Reino Unido, Alemania, Países Bajos/Bélgica, Portugal y Francia.
• La conectividad aérea es clave: Sal, Boa Vista, Praia y São Vicente funcionan como puertas de entrada internacional, con fuerte vínculo con Europa.
• IFC/Banco Mundial anunció en 2026 apoyo para mejorar la red aeroportuaria de Cabo Verde, justamente para fortalecer conectividad, turismo y empleo.

Fuentes:

• Instituto Nacional de Estatística de Cabo Verde, Estatísticas do Turismo 2025.
• Banco Mundial / IFC, proyectos de conectividad aeroportuaria en Cabo Verde.
• ONU Turismo, informes sobre turismo en pequeños Estados insulares.

Uruguay se juega mucho más que un resultado: clasificación, prestigio y millones de dólares ante España

Uruguay llega al partido ante España con una certeza incómoda: esta noche no solo se define su continuidad deportiva en el Mundial 2026, también se juega una parte importante del ingreso económico que la FIFA entrega a las selecciones que avanzan a los 16avos de final.

Si Uruguay pierde y queda eliminado, no solo se despedirá del Mundial: también dejará de percibir los millones de dólares que la FIFA otorga a las selecciones que superan la fase de grupos. Ecuador ya aseguró ese ingreso tras clasificar, mientras la Celeste se juega hoy su continuidad deportiva y una recompensa económica clave.

El nuevo formato del Mundial, con 48 selecciones, agregó una instancia más de competencia: los 16avos de final. Clasifican los dos primeros de cada grupo y los ocho mejores terceros. Por eso, empatar o perder no tiene el mismo significado para Uruguay: puede ser la diferencia entre seguir con vida o volver a casa.

La FIFA aumentó los premios para esta edición. Las selecciones que finalicen entre los puestos 17 y 32 recibirán 11 millones de dólares, mientras que las que queden entre los puestos 33 y 48 obtendrán 9 millones. En términos simples, avanzar de ronda puede significar al menos 2 millones de dólares adicionales, además del valor deportivo, institucional y simbólico que implica seguir compitiendo.

Para Uruguay, el partido ante España tiene una carga especial. La Celeste llega con empates ante Arabia Saudita y Cabo Verde, por lo que necesita cerrar el grupo con un resultado que le permita ingresar a la siguiente fase. Una victoria le daría aire, prestigio y clasificación. Un empate puede dejarla dependiendo de otros resultados y de la tabla de terceros. Una derrota, en cambio, puede significar el final del camino.

El impacto no es solamente económico. Seguir en competencia representa exposición internacional, minutos de pantalla, presencia de marca país, visibilidad para los jugadores y una señal de competitividad frente al mundo. En un Mundial donde cada partido mueve turismo, audiencias, patrocinadores y reputación, avanzar una ronda tiene un valor que va mucho más allá del cheque.

Ecuador acaba de comprobarlo al superar la fase de grupos y asegurarse el premio correspondiente. Uruguay, en cambio, todavía debe ganárselo en la cancha. La diferencia entre clasificar o quedar afuera no se mide solo en goles: también se mide en millones, en prestigio y en la posibilidad de mantener viva la ilusión mundialista.

Esta noche, ante España, la Celeste juega por seguir en el Mundial. Pero también juega por no perder una oportunidad deportiva y económica que puede marcar el balance final de su participación.

Uruguay ante el nuevo mapa del turismo mundial

El último Barómetro de ONU Turismo confirma que los viajes internacionales siguen creciendo, aunque con más costos, incertidumbre y cambios en las preferencias de los viajeros. Para Uruguay, el desafío no es solo recibir turistas, sino entender qué están buscando.

El turismo mundial sigue en movimiento, pero ya no viaja con la misma lógica de antes. Según los últimos datos del Barómetro Mundial de ONU Turismo, 307 millones de personas realizaron viajes internacionales durante el primer trimestre de 2026, unos 6 millones más que en igual período del año anterior.

El dato confirma una demanda sostenida, aunque también muestra un escenario más sensible: conflictos geopolíticos, aumento de costos, incertidumbre aérea y viajeros que miran con más atención el precio, la seguridad, la cercanía y el valor real de cada experiencia.

Para Uruguay, estos datos no deberían leerse como una estadística lejana, sino como una advertencia y una oportunidad: el mundo sigue viajando, pero el turista actual elige con más cuidado dónde pone su tiempo, su dinero y su confianza.

Europa, la mayor región turística del mundo, recibió más de 130 millones de turistas internacionales en el primer trimestre de 2026, con un crecimiento del 4 %. África también creció 4 %, consolidando una tendencia que merece especial atención. El norte africano mostró buenos resultados y el África subsahariana mantuvo su avance, confirmando que el turismo internacional empieza a mirar con más fuerza destinos que combinan cultura, naturaleza, ciudades, gastronomía y experiencias diferentes.

África dejó de ser solo una promesa turística para convertirse en una señal del nuevo mapa mundial. Ya no se trata únicamente de safaris o paisajes lejanos. Hoy aparecen ciudades creativas, mercados culturales, costas, patrimonio, festivales, gastronomía y una forma de viajar que muchos turistas perciben como más auténtica y menos repetida.

En América, el crecimiento fue más moderado. El continente registró un aumento del 2 % en las llegadas internacionales, con Centroamérica creciendo 18 %, mientras Sudamérica mostró una caída del 1 %. Ese dato debería llamar la atención de Uruguay y de toda la región. No alcanza con tener buenos paisajes, estabilidad o tradición turística. Hoy los destinos compiten por conectividad, precios, relato, calidad de servicio y capacidad de diferenciarse.

El Barómetro también advierte sobre los efectos del conflicto en Oriente Medio. Las interrupciones en vuelos, el aumento del precio del petróleo, la posible escasez de combustible para aviones y el encarecimiento del transporte están afectando la confianza de los viajeros. ONU Turismo prevé que este escenario podría reducir el crecimiento de las llegadas internacionales entre 1 y 2 puntos porcentuales respecto a la previsión inicial para 2026.

Esto puede generar un cambio importante: más turistas podrían elegir destinos cercanos, seguros, accesibles y con buena relación entre precio y experiencia. Allí Uruguay tiene una posibilidad concreta, siempre que sepa leer el momento.

El turista actual no busca solamente sol y playa. Busca tranquilidad, seguridad, gastronomía local, naturaleza, cultura, buenas rutas, información clara, servicios confiables y experiencias que pueda recordar. También busca sentir que el dinero invertido valió la pena.

Uruguay tiene atributos importantes: escala humana, estabilidad, cercanía entre destinos, enoturismo, termalismo, turismo rural, costas, patrimonio, eventos, gastronomía y una forma de vida que puede resultar atractiva para un viajero cansado de destinos saturados. Pero esos atributos deben convertirse en productos claros, comunicables y fáciles de comprar.

El crecimiento de África también deja una enseñanza. Los destinos que avanzan son aquellos que logran transformar identidad en propuesta turística. No venden solamente lugares; venden una manera distinta de vivirlos. Uruguay debería preguntarse qué historia está contando al mundo y si esa historia llega con fuerza a los mercados que quiere atraer.

En tiempos de incertidumbre, la confianza se vuelve un activo turístico. Un país pequeño puede competir si ofrece seguridad, hospitalidad, calidad, información precisa y experiencias bien organizadas. La competencia turística ya no se gana únicamente con campañas, sino con reputación.

El último Barómetro de ONU Turismo confirma que el mundo sigue viajando. Pero también confirma que el viajero cambió. Es más cuidadoso, compara más, exige más y decide con más información.

Para Uruguay, el desafío no es esperar que el turista llegue. El verdadero desafío es entender por qué debería elegirnos.

Fuentes consultadas

• ONU Turismo – World Tourism Barometer, junio de 2026.
• ONU Turismo – Índice de Confianza Turística y Panel de Expertos 2026.
• FIFA – Datos oficiales de la Copa Mundial de la FIFA 2026 (48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades sede).
• IATA – Estadísticas de tráfico aéreo internacional, primer trimestre de 2026.
• STR/CoStar – Indicadores globales de ocupación hotelera, marzo de 2026.