China Zorrilla rumbo a Uruguay: el ferry eléctrico que puede cambiar la forma de cruzar el Río de la Plata

El ferry 100% eléctrico de gran porte más grande del mundo ya inició su traslado desde Tasmania hacia Uruguay. Con capacidad para 2.100 pasajeros y 225 vehículos, Buquebus prepara una nueva etapa para la conexión Buenos Aires–Colonia. Más capacidad, confort y una operación sin emisiones directas plantean un escenario especialmente atractivo para el turismo del próximo verano. Noticias y Destinos ya quiere conocerlo, viajar a bordo y contar desde adentro cómo se vive esta transformación.

Hay barcos que transportan pasajeros y otros que, además, representan un cambio de época. El China Zorrilla pertenece a esta segunda categoría.

Construido por el astillero Incat en Hobart, Tasmania, para Buquebus, el nuevo ferry ya comenzó su largo traslado hacia el Río de la Plata a bordo del buque semisumergible Black Marlin. Su llegada a Nueva Palmira está prevista, según el seguimiento informado hasta el momento, para el 12 de septiembre de 2026.

Después vendrán las etapas de descarga, preparación, certificaciones y puesta en servicio. Su destino operativo será una de las conexiones turísticas más importantes de la región: Buenos Aires–Colonia del Sacramento.

Y allí comenzará la verdadera historia.

2.100 pasajeros y 225 vehículos

Las dimensiones permiten comprender la magnitud del proyecto.

El China Zorrilla mide 130 metros de eslora y 32 metros de manga, podrá transportar 2.100 pasajeros y 225 vehículos y funcionará exclusivamente mediante propulsión eléctrica.

Pero la capacidad es solamente una parte de la propuesta.

Buquebus anuncia más de 3.000 metros cuadrados destinados a recreación, tres clases de servicio —Turista, Business y Primera—, internet satelital de alta velocidad, gastronomía, ascensores que conectan los diferentes niveles y un enorme espacio comercial a bordo.

Es decir, el desafío no consiste únicamente en transportar más personas.

Se busca que el viaje sea parte de la experiencia turística.

Un verano con capacidad para mover más pasajeros

Para Uruguay, esta incorporación llega en un momento especialmente interesante.

Argentina continúa siendo un mercado fundamental para el turismo uruguayo y Colonia funciona como una de sus grandes puertas de entrada. Incorporar una embarcación capaz de transportar 2.100 pasajeros por viaje aumenta considerablemente la capacidad disponible en este corredor.

Esto puede abrir oportunidades para escapadas de uno o dos días, estadías de fin de semana y viajes que comienzan en Colonia pero continúan hacia Montevideo, Canelones, Maldonado y otros destinos.

La propia estrategia comercial detrás del proyecto apunta a facilitar el movimiento turístico. Fuentes cercanas a Juan Carlos López Mena señalaron que uno de los objetivos es lograr que más visitantes puedan viajar desde Buenos Aires a Colonia por el día y que “el costo no sea un impedimento”.

Si esa ecuación combina mayor capacidad, frecuencias adecuadas y precios competitivos, el China Zorrilla podría transformarse en algo más importante que un nuevo barco: una herramienta para ampliar el mercado turístico regional.

López Mena: un cambio de paradigma

Juan Carlos López Mena viene vinculando desde hace años el crecimiento de Buquebus con la innovación tecnológica.

Al referirse al China Zorrilla, definió al proyecto como “un cambio de paradigma en el transporte marítimo”, destacando su operación sin emisiones contaminantes directas y sin contaminación sonora asociada a los motores convencionales.

Su visión empresarial va incluso más allá del nuevo ferry.

Buquebus plantea continuar incorporando innovación con criterios de sostenibilidad y resume esa estrategia en una idea expresada por López Mena: seguir “uniendo más que dos orillas”.

El China Zorrilla convierte esa declaración en una realidad visible.

El otro gran protagonista está en tierra

Para comprender el proyecto hay que mirar también al Puerto de Colonia.

Un ferry eléctrico de estas dimensiones necesita una infraestructura energética igualmente excepcional.

En Colonia se instalaron dos cargadores eléctricos de alta potencia destinados a abastecer al China Zorrilla. La obra eléctrica representa una inversión cercana a US$ 20 millones y constituye una infraestructura especialmente desarrollada para operar una embarcación eléctrica de gran porte.

Aquí aparece uno de los aspectos más interesantes del proyecto.

El barco puede convertirse en una enorme vidriera internacional para Uruguay porque se integra a una matriz eléctrica con una participación extraordinariamente elevada de fuentes renovables. La ANP destacó recientemente que el proyecto combina el ferry eléctrico con una red que alcanza aproximadamente 98% de generación renovable.

No se trata, entonces, solamente de cambiar combustible por baterías.

Es movilidad eléctrica + infraestructura + energía renovable + turismo.

Menos emisiones, también más calidad de viaje

La sostenibilidad suele analizarse mediante cifras de emisiones evitadas. Pero existe otra dimensión que el pasajero puede percibir directamente.

Un sistema eléctrico significa menos vibraciones, menor ruido asociado a la propulsión convencional y una experiencia potencialmente más silenciosa.

Eso también es calidad turística.

El viajero del futuro no solamente preguntará cuánto demora un transporte o cuánto cuesta. Cada vez tendrá más importancia saber cómo viaja y cuál es la huella ambiental de ese desplazamiento.

El China Zorrilla introduce esa conversación en una ruta utilizada diariamente por miles de personas.

China Zorrilla: un nombre que une las dos orillas

Existe además un componente emocional imposible de ignorar.

Que una de las mayores innovaciones mundiales de la movilidad eléctrica lleve el nombre de China Zorrilla tiene un enorme valor simbólico.

Actriz uruguaya profundamente querida también en Argentina, China fue durante décadas una especie de puente cultural entre las dos orillas.

Ahora su nombre cruzará nuevamente el Río de la Plata.

Pero esta vez lo hará sobre baterías.

Un laboratorio mundial en el Río de la Plata

El verdadero impacto del proyecto probablemente se mida después de varios meses de funcionamiento.

Habrá que observar consumo energético, tiempos reales de carga, regularidad de las operaciones, costos, comportamiento de las baterías, experiencia de los pasajeros y capacidad para estimular nueva demanda turística.

Precisamente por eso el China Zorrilla resulta tan interesante.

Uruguay y Argentina tendrán frente a sus costas un laboratorio real de movilidad marítima eléctrica a gran escala.

Si funciona como está previsto, otras regiones del mundo con conexiones marítimas y fluviales relativamente cortas estarán mirando atentamente lo que ocurra entre Buenos Aires y Colonia.

Noticias y Destinos quiere subir a bordo

Desde Noticias y Destinos queremos conocer el China Zorrilla, navegar en él y comprobar qué significa esta transformación desde la experiencia del pasajero.

Queremos escuchar el silencio de sus motores eléctricos, observar cómo funciona la carga, conocer sus espacios, conversar con pasajeros y tripulación y medir algo que ninguna ficha técnica puede explicar completamente: qué se siente viajar en el ferry eléctrico más grande de su tipo en el mundo.

Porque la sostenibilidad también necesita ser contada desde la experiencia.

Este verano podríamos tener más capacidad para transportar turistas y, al mismo tiempo, una mejor calidad ambiental para hacerlo.

Ese quizá sea el mayor mensaje del China Zorrilla.

Durante décadas, el Río de la Plata fue un puente entre Uruguay y Argentina. Ahora puede convertirse también en una vidriera mundial de la nueva movilidad turística.

Y allí estaremos para contarlo.

¿Dónde está el China Zorrilla?
Al cierre de este informe, el ferry continúa su travesía transoceánica hacia Uruguay transportado a bordo del Black Marlin. Su destino previsto es Nueva Palmira, desde donde posteriormente continuará el proceso necesario para incorporarse a la operación de Buquebus en el Río de la Plata.

Fuentes recomendadas para colocar al final

• Buquebus – China Zorrilla: ficha oficial del nuevo ferry, capacidad, servicios, propulsión eléctrica, ruta Buenos Aires–Colonia y características de sostenibilidad.
• Incat Tasmania: constructor del Hull 096. Incat confirma que es el mayor buque eléctrico a baterías de su tipo, con capacidad para 2.100 pasajeros y 225 vehículos.
• Administración Nacional de Puertos de Uruguay: información sobre el proyecto y la electrificación del Puerto de Colonia.
• GlobalPorts: seguimiento del traslado desde Tasmania hacia el Río de la Plata y previsión de llegada a Nueva Palmira.
• Incat Global Fleet 2026: identifica oficialmente al Hull 096 como China Zorrilla, propiedad de Buquebus y destinado a la ruta Buenos Aires–Uruguay.

La formación hotelera: el valor que distingue a los profesionales del turismo

En cada gran evento internacional suele hablarse de los deportistas, los entrenadores o los organizadores. Sin embargo, detrás de la experiencia que viven miles de visitantes existe otro protagonista silencioso: los profesionales de la hotelería.

Durante el reciente Mundial de Clubes volvió a quedar en evidencia la importancia de una sólida formación profesional. Uno de los hoteles de lujo que se alojo la concentración del seleccionado celeste en Playa del Carmen, México, fue dirigido por un gerente formado en el ITHU (Instituto Turístico Hotelero del Uruguay), una demostración concreta de que el talento preparado en Uruguay puede asumir responsabilidades en establecimientos de primer nivel en cualquier lugar del mundo.

Lejos de ser una excepción, este tipo de historias reflejan una realidad cada vez más frecuente. La industria hotelera demanda directivos capaces de administrar personas, gestionar experiencias, liderar equipos multiculturales, interpretar indicadores financieros, desarrollar estrategias comerciales y resolver situaciones complejas con rapidez. El gerente de un hotel moderno es, en definitiva, un administrador integral de experiencias.

En ese escenario, la formación deja de ser un complemento para transformarse en el principal diferencial competitivo. El turismo es una actividad donde el conocimiento, la actitud y la capacidad de servicio terminan definiendo la calidad del destino.

Una familia dedicada a formar líderes

Ese concepto ha sido desarrollado durante décadas por Monzeglio Hotel Marketing (MHM), empresa familiar liderada por Remo Monzeglio junto a sus hijos Bari, Martín y Valentino, todos con una destacada trayectoria internacional en la hotelería.

Con más de medio siglo de experiencia acumulada, la familia integra grupos inversores de cuatro hoteles de primer nivel y ha desarrollado una intensa actividad en dirección hotelera, marketing, consultoría y formación de recursos humanos.

Remo Monzeglio dirigió establecimientos en distintos países, ocupó posiciones de liderazgo en gestión hotelera y marketing, y posteriormente se desempeñó como subsecretario de Turismo de Uruguay. Pero quizás uno de sus mayores aportes haya sido comprender que el verdadero patrimonio de una empresa turística no son únicamente sus edificios, sino el conocimiento de las personas que la integran.

"Nuestro compromiso es con el desarrollo del turismo y la hotelería uruguaya, transmitiendo conocimiento práctico de generación en generación", ha señalado Monzeglio.

El conocimiento como ventaja competitiva

A través del ITHU, la familia impulsa un programa de formación para futuros gerentes hoteleros que reúne a más de veinte especialistas nacionales e internacionales. Gerentes de cadenas internacionales, consultores y ejecutivos comparten casos reales, herramientas de gestión y experiencias que permiten preparar a los participantes para asumir cargos de conducción.

Más de cincuenta profesionales integran actualmente este proceso formativo, cuyo objetivo es elevar el nivel de la hotelería uruguaya y fortalecer la competitividad del país como destino turístico.

Esta semana el invitado especial fue Massimo Ianni, ex director general del Hyatt Buenos Aires y ejecutivo que participó junto a Giorgio Armani en la apertura de hoteles de lujo en Dubái y otros destinos internacionales. Su presencia confirma la proyección internacional que ha alcanzado el programa.

Tres generaciones mirando al mundo

La continuidad familiar constituye uno de los mayores activos de Monzeglio Hotel Marketing.

Bari Monzeglio, formado en Argentina e Irlanda, dirige MHM, asesora establecimientos como Arapey Thermal Resort & Spa y desarrolla una agencia especializada en grupos y delegaciones deportivas.

Martín Monzeglio dirige el ITHU, institución que supera los 700 alumnos. Se formó en Uruguay, trabajó para la cadena Hyatt en Inglaterra y se especializó además en la intermediación para la compraventa de hoteles.

Valentino Monzeglio, que hoy 10 de julio celebra sus 22 años, estudió en Italia, domina italiano, francés, inglés y también alemán. Tras finalizar su experiencia profesional en el Park Hyatt Paris-Vendôme, continuará su carrera en un hotel de lujo en Miami, consolidando un recorrido internacional que recién comienza.

"Como familia con experiencia global, buscamos elevar los estándares de la hotelería uruguaya, fomentando la profesionalización y la competitividad del destino", destacan los integrantes del equipo.

Con emoción, Remo Monzeglio resume ese camino con una frase que trasciende lo empresarial: "He cumplido un gran objetivo y soy muy feliz trabajando junto a mis hijos".

Mucho más que administrar hoteles

Monzeglio Hotel Marketing también brinda consultoría especializada para emprendimientos hoteleros e interviene en procesos de compraventa de hoteles, aportando una visión integral del negocio basada en décadas de experiencia.

Pero quizá su mayor legado sea otro: demostrar que la hotelería es una profesión que exige preparación permanente, idiomas, liderazgo, vocación de servicio y capacidad de innovación.

En una industria donde la experiencia del visitante depende de cientos de pequeños detalles, la diferencia la hacen las personas. Y detrás de cada gran profesional suele existir una sólida formación.

La historia de la familia Monzeglio confirma que el conocimiento compartido entre generaciones puede convertirse en una ventaja competitiva para todo un país. Porque cuando Uruguay exporta gerentes, directores y especialistas capaces de liderar hoteles en cualquier continente, también exporta prestigio, confianza y la calidad de su capital humano.

Si este artículo te resultó útil, por favor compártelo para que llegue a más lectores.

Gracias por acompañarnos.

Jacobo Malowany

Seguime en las redes: @jacobomalowany

Marcelo Martínez: "Las marcas sólidas no se construyen en meses, se construyen durante años"

Por Jacobo Malowany | Noticias & Destinos Empresariales

Las empresas más sólidas no siempre son las más grandes. Muchas veces son las que logran permanecer cuando todo cambia alrededor. En Atlántida, Marcelo Martínez ha demostrado esa capacidad desde un sector especialmente desafiante: el fitness.

Desde el 10 de setiembre del 2000, que fue la apertura, Gimnasio Mega ha atravesado crisis económicas, cambios tecnológicos, nuevas tendencias de entrenamiento, transformaciones en los hábitos de consumo e incluso una pandemia que obligó a reinventar toda la industria del bienestar. Sin embargo, el emprendimiento continúa creciendo.

La pregunta empresarial no es cuántos kilos levanta Marcelo Martínez. La verdadera pregunta es cómo logró sostener durante casi treinta años una empresa vinculada al deporte en una ciudad de tamaño medio y convertirla en una referencia nacional.

Recientemente, además, Gimnasio Mega fue sede de la edición uruguaya de Static Monsters, una de las competencias de fuerza más importantes del circuito internacional.

El deportista de Uruguay más completo en los deportes relacionados con las pesas.

"Mi pasión nació viendo competir a mi hermano" 

¿Dónde comenzó esta historia vinculada al deporte de fuerza?

Todo empezó cuando era adolescente. Mi hermano me lleva cinco años y ya competía cuando yo tenía unos quince años. Verlo entrenar y prepararse despertó una pasión enorme por el fisiculturismo. Desde ese momento el gimnasio pasó a formar parte de mi vida.

¿Qué representa para usted el fisiculturismo?

Es una disciplina que amo. Ahí aprendí la importancia de la constancia, la disciplina y el trabajo a largo plazo. Son valores que después trasladé a todas las áreas de mi vida, incluso a la gestión empresarial.

Del fisiculturismo al circuito internacional

Usted ha competido en varias disciplinas de fuerza. ¿Cómo fue esa evolución?

Primero desarrollé mi carrera en fisiculturismo. Después llegaron las competencias de potencia y powerlifting. 

¿Ese fue el punto de partida internacional?

Los logros deportivos han trascendido las fronteras nacionales. En 2019 fue reconocido como el hombre más fuerte de Sudamérica tras consagrarse campeón absoluto del Arnold Strongman Classic de Brasil, una de las competencias más prestigiosas del continente. Su trayectoria lo convirtió además en uno de los atletas más completos de Uruguay en disciplinas vinculadas a la fuerza, acumulando títulos nacionales en fisicoculturismo, levantamiento de potencia (powerlifting) y Strongman. Un recorrido que no solo consolidó su nombre en el ámbito deportivo, sino que también fortaleció la credibilidad y el liderazgo que hoy proyecta desde Gimnasio Mega, una empresa construida sobre la cultura del esfuerzo, la disciplina y la búsqueda permanente de la excelencia.

¿Dónde ha competido representando a Uruguay?

He participado en eventos en Estados Unidos, Bosnia y Herzegovina, Portugal, España y varios países de Sudamérica. Son experiencias muy enriquecedoras porque permiten medir el nivel propio con atletas de primer nivel mundial.

"No existe el éxito rápido"

Muchos jóvenes ven los resultados, pero no siempre conocen el proceso. ¿Qué hay detrás de una carrera de más de 25 años?

Muchísimo trabajo. Hoy vivimos en una cultura donde se busca todo rápido, pero el deporte enseña exactamente lo contrario. Los resultados importantes requieren años de esfuerzo, sacrificio y aprendizaje.

¿Esa misma filosofía la aplica en los negocios?

Absolutamente. Gimnasio Mega lleva casi treinta años funcionando. Nada de eso ocurre por casualidad. Hay que adaptarse permanentemente, escuchar a los clientes, invertir, aprender y corregir errores.

El desafío de formar nuevas generaciones

¿Cómo observa a los jóvenes que se acercan hoy al fitness?

Hay mucho interés y eso es positivo. Después de la pandemia muchas personas tomaron conciencia de la importancia de la salud y el ejercicio físico.

¿Y qué desafíos ve en el sector?

La formación profesional. Hay jóvenes que realizan cursos cortos y rápidamente quieren enseñar. Trabajar con el cuerpo y la salud de las personas exige responsabilidad, experiencia y estudio permanente.

Static Monsters: cuando Atlántida entra en el mapa internacional

¿Qué significa haber realizado Static Monsters Uruguay en Gimnasio Mega?

Es una enorme satisfacción. No solamente para el gimnasio, sino también para Atlántida. Estos eventos permiten mostrar que desde una ciudad turística del interior también se pueden organizar competencias con estándares internacionales.

¿Qué impacto tienen este tipo de propuestas?

Atraen deportistas, visitantes, generan movimiento económico y posicionan el destino. El deporte también puede convertirse en una herramienta de desarrollo local.

Mirar hacia adelante

Después de tantos logros deportivos, ¿qué lo motiva actualmente?

Seguir creciendo. Me gusta competir, pero también me interesa formar personas, ayudar a que otros mejoren su calidad de vida y continuar desarrollando el gimnasio.

¿Qué enseñanza le dejó todo este recorrido?

Que la perseverancia siempre termina dando resultados. Tanto en el deporte como en los negocios. Las marcas sólidas no se construyen en meses ni en publicaciones de redes sociales. Se construyen durante años, cliente a cliente, decisión a decisión y día tras día.

Hoy, mientras nuevas tendencias aparecen y desaparecen, Marcelo Martínez continúa apostando por una fórmula simple: trabajo, disciplina y visión de largo plazo. Una combinación que lo llevó a representar a Uruguay en los escenarios más exigentes del deporte de fuerza y, al mismo tiempo, a construir una empresa que sigue siendo referencia para generaciones de deportistas de la Costa de Oro.

Después de casi treinta años al frente de Gimnasio Mega, ¿qué cree que siguen valorando sus clientes?

Creo que la gente valora los resultados, pero también el acompañamiento. Hoy cualquiera puede encontrar una rutina en internet, pero no todos encuentran seguimiento profesional permanente. En Gimnasio Mega trabajamos mucho sobre eso.

Tenemos entrenamiento personalizado según los objetivos de cada persona, seguimiento constante para evaluar avances, una sala de musculación y un sector de cardio equipado con máquinas de última generación. Además ofrecemos clases de Body Combat y Body Pump para quienes buscan otras dinámicas de entrenamiento.

También hemos invertido en la comodidad de nuestros socios. Contamos con ambientes climatizados, duchas, lockers, dispensadores de agua potable fría y horarios amplios para que cada uno pueda entrenar cuando mejor se adapte a su actividad laboral o familiar.

Al final, lo que buscamos no es solamente que alguien venga a entrenar. Queremos que encuentre una planificación seria, un entorno profesional y el acompañamiento necesario para lograr cambios reales y sostenibles en el tiempo.

Gimnasio Mega: una empresa local que sigue creciendo

Ubicado en la esquina de Calle 11 y 200 metrpos de la Ruta Interbalnearia, de Atlántida, Gimnasio Mega se ha consolidado como una de las referencias históricas del entrenamiento físico en la Costa de Oro. Con casi tres décadas de actividad ininterrumpida, el emprendimiento liderado por Marcelo Martínez ha acompañado la evolución del fitness en Uruguay, adaptándose a las nuevas tendencias sin perder su identidad.

La empresa ofrece una completa sala de musculación equipada con maquinaria de primer nivel, asesoramiento personalizado, entrenamiento para deportistas de alto rendimiento y programas orientados al bienestar y la salud. Además, incorpora modalidades de entrenamiento en línea para quienes buscan flexibilidad y continuidad en sus rutinas.

Uno de los diferenciales más valorados por sus clientes es el ambiente de trabajo. La combinación de experiencia, cercanía y seguimiento profesional ha permitido construir una comunidad que trasciende el concepto tradicional de gimnasio.

Con horarios extendidos hasta las 22 horas, Gimnasio Mega recibe diariamente a personas de Atlántida, Salinas, Parque del Plata, Las Toscas y otros puntos de Canelones, consolidándose como un centro de referencia para quienes buscan mejorar su calidad de vida a través del ejercicio físico.

Datos de contacto

Calle 11 por  la entrada de la estación DISA, Atlántida, Canelones, Uruguay.

WhatsApp y teléfono: 098 524 187

Dirección: Marcelo Martínez

Especialidades: musculación, preparación física, fisiculturismo, powerlifting, Strongman y entrenamiento personalizado.

Bethel Spa: la visión de Lourdes Rapalín que transformó el bienestar en Uruguay

Hay empresas que venden servicios. Otras venden experiencias. Y algunas pocas logran construir una filosofía de vida. Bethel Spa pertenece a este último grupo.

Bethel Spa no nació como un negocio de estética, sino como una propuesta de bienestar integral centrada en las personas.

Cuando Lourdes Rapalín fundó Bethel Spa hace más de dos décadas, el concepto de bienestar integral todavía era incipiente en Uruguay. Los spas existían como espacios asociados al lujo o a ocasiones especiales. Su visión era diferente.

"En Bethel no solo nos ocupamos del cuerpo y de lo material, que es pasajero. Nuestra preocupación principal es el crecimiento espiritual. Cuando el ambiente calma, el cuerpo responde", recuerda la empresaria.

Aquella idea se convirtió en la semilla de lo que hoy es la única cadena de spas del Uruguay, con sedes en Montevideo y Punta del Este, presencia internacional y una propuesta que combina estética, salud, fitness y bienestar emocional.

“A veces, crecer duele… pero también te enseña a volar.” No fue de un día para el otro. Fue en los silencios, en las dudas, en las veces que sentí que no podía más… donde empecé a descubrir mi verdadera fuerza. Hoy no soy la misma. Y no porque la vida me haya cambiado… sino porque me animé a elegirme. A sostenerme. A respetarme. A creer en mí, incluso cuando todo temblaba. Estas alas no aparecieron… las construí. Y ahora sé que no hay límite para quien decide volar.

Una empresa construida desde la autenticidad

Mantener el liderazgo durante más de 23 años en un sector que cambia permanentemente no es sencillo. Para Rapalín, la clave ha sido mantenerse fiel a una filosofía clara.

"Nuestro éxito vino de la experiencia, de la calidad certificada ISO 9001, del sello Marca País y de entender que el bienestar ya no es un lujo. Es una necesidad."

La afirmación resume una tendencia mundial. Cada vez más personas buscan espacios para desacelerar, desconectarse de la rutina y recuperar el equilibrio físico y mental.

En Bethel Spa esa búsqueda se traduce en programas de day spa, masajes terapéuticos, tratamientos corporales y faciales, fitness personalizado y propuestas integrales diseñadas para devolver armonía al organismo.

Innovar para democratizar el bienestar

Uno de los grandes hitos recientes de la empresa fue la introducción del Head Spa japonés en Uruguay.

Lejos de considerarlo una moda pasajera, Lourdes lo define como una experiencia transformadora.

"El Head Spa es medicina para el alma. Es una técnica milenaria japonesa que relaja, equilibra y sana."

La respuesta del público superó todas las expectativas y la empresa desarrolló su propia franquicia de Head Spa con presencia en Maldonado, Canelones, Paysandú, Flores y Colonia, consolidando una de las redes especializadas en bienestar y cuidado capilar más innovadoras del país.

"Queremos que el bienestar no sea para pocos. "Queremos que sea para todos", afirma.

La decisión refleja una estrategia empresarial poco frecuente: crecer sin perder accesibilidad.

Del emprendimiento a la expansión internacional

La expansión de Bethel Spa comenzó en Paraguay y continuó con la apertura de nuevas unidades en Uruguay.

La presencia de Bethel Spa en Punta del Este comenzó en 2010 con su llegada al Complejo Solanas, uno de los principales referentes turísticos del país. Posteriormente, en diciembre de 2025, la marca inauguró una nueva etapa con su desembarco en el Hotel Serena, fortaleciendo su posicionamiento en uno de los destinos más exclusivos de Uruguay

"La expansión es natural cuando sabes que estás haciendo bien las cosas. Punta del Este es un lugar de honor para nosotros y una oportunidad para mostrar el bienestar uruguayo con estándares internacionales."

Liderazgo femenino con propósito

Empresaria, ex diputada y referente del sector wellness, Lourdes Rapalín también tiene una mirada clara sobre el papel de las mujeres en la construcción empresarial.

"Las mujeres uruguayas tenemos estrategia, liderazgo y visión de bienestar integral. No necesitamos dividirnos por partidos ni por diferencias. Necesitamos construir una sociedad más humana."

Esa filosofía atraviesa toda la organización y explica parte de la fidelidad de quienes eligen Bethel Spa desde hace años.

Mirar hacia adelante sin perder la esencia

Los próximos desafíos incluyen la expansión de las franquicias Head Spa, el fortalecimiento del servicio Spa Móvil y la formación continua de nuevos profesionales.

Sin embargo, para Lourdes Rapalín, el verdadero objetivo sigue siendo el mismo que inspiró aquel primer local hace más de dos décadas.

"Más que crecer, queremos mantener nuestra esencia. El servicio de siempre, incorporando las novedades que el mundo necesita."

Y concluye con una frase que resume el espíritu de la marca:

"El bienestar es la rutina. Celebramos a quienes crean, trabajan y sostienen cada día. Si tienes una visión, no la abandones. Trabaja con calidad, con pasión y con propósito."

Un espacio para reconectar

Entre sus servicios más destacados se encuentran los circuitos de day spa, masajes relajantes y descontracturantes, sauna, tratamientos faciales y corporales de última generación, programas fitness, entrenamiento personalizado y experiencias integrales diseñadas para recuperar la armonía física y emocional.

En tiempos donde el bienestar ocupa un lugar central en la vida de las personas, Bethel Spa demuestra que el éxito empresarial también puede construirse generando valor humano, tranquilidad y calidad de vida.

"Más allá de la innovación estética, la historia de Bethel Spa refleja una visión empresarial centrada en las personas. Lourdes Rapalín ha impulsado durante más de dos décadas un modelo de bienestar integral donde el cuidado del cuerpo convive con el desarrollo humano, la formación profesional y la construcción de entornos que favorecen la salud física, emocional y espiritual."

Datos de la empresaria

Lourdes Rapalín

• Experta Internacional en Spa.

• Técnica en Recursos Humanos.

• Experta en Dirección de Personas.

• Técnica en Asesoría de Imagen Personal y Corporativa.
• Diputada de Uruguay durante el período 2014-2020. Actualmente, se desempeña como diputada suplente.
• Fundadora y directora de Bethel Spa.

Sedes

Malvín
Candelaria 1639
Tel. 2613 8899

Pocitos
José Ellauri 795
Tel. 2710 8899

Carrasco Fitness
José Cúneo Perinetti 1331
Tel. 2600 8889

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Muchas empresas hacen un gran trabajo. Invierten tiempo, recursos y esfuerzo en atender clientes, mejorar productos y crear nuevas oportunidades.

Sin embargo, hay una realidad que se repite una y otra vez:

Si nadie lo conoce, es como si no existiera.

Por eso nace nuestra propuesta de comunicación en Noticias y Destinos, un medio digital en crecimiento constante que supera las 100.000 visitas mensuales y genera miles de impresiones, lecturas e interacciones orgánicas cada semana.

Y lo más importante: no hablamos de publicidad tradicional.

Hablamos de contenido periodístico profesional que genera confianza, posicionamiento y visibilidad.

Una inversión accesible para cualquier empresa

Muchas veces se piensa que aparecer en medios está reservado para grandes presupuestos.

La realidad es otra.

Desde $2.850 mensuales es posible comenzar a construir presencia digital, posicionar una marca y generar contenido de valor para clientes actuales y futuros.

Una cifra menor a muchas campañas publicitarias que desaparecen en horas y que aquí se transforma en contenido permanente, indexado en Google y reutilizable durante meses.

¿Qué ofrecemos?

Notas empresariales

Historias que muestran quiénes son, qué hacen y por qué son diferentes.

Entrevistas periodísticas con video

Para poner rostro y voz a los proyectos, emprendimientos y empresas.

Cobertura de eventos

Lanzamientos, inauguraciones, congresos, ferias y actividades institucionales convertidas en noticias con alcance real.

Difusión digital

Las notas pueden compartirse fácilmente en:

• Redes sociales
• WhatsApp
• Correo electrónico
• Presentaciones comerciales
• Sitios web institucionales

¿Por qué elegir contenido periodístico?

Porque genera algo que la publicidad por sí sola no consigue:

✅ Credibilidad

✅ Posicionamiento

✅ Reputación

✅ Presencia en Google

✅ Contenido reutilizable

✅ Alcance orgánico

Mientras una publicación patrocinada deja de verse cuando termina la inversión, una nota periodística continúa trabajando para su marca todos los días.

Comunicación en manos de profesionales

Detrás de cada contenido existe experiencia en:

• Periodismo
• Marketing
• Comunicación institucional
• Turismo
• Desarrollo empresarial
• Estrategia digital

Nuestro objetivo no es publicar una nota.

Nuestro objetivo es ayudar a que más personas conozcan, comprendan y valoren su propuesta.