Jacobo Malowany
La vendimia como experiencia cultural: para el impulso del enoturismo
La elección de la Reina de la Vendimia en Canelones abre una nueva etapa para el enoturismo uruguayo, integrando tradición, identidad y proyección internacional.
La vendimia, mucho más que una cosecha
Hay momentos en los que una actividad productiva se transforma en cultura. La vendimia es uno de ellos. No es solo la recolección de la uva: es el cierre de un ciclo, la síntesis de meses de trabajo silencioso y el inicio de una historia que terminará en la copa.
En Uruguay, ese momento vuelve a tomar forma pública con una figura simbólica que había perdido protagonismo: la Reina de la Vendimia. Su regreso no es casual. Responde a una necesidad más profunda del sector: conectar el vino con su relato, con su territorio y con las personas.
Un origen que define identidad
La historia vitivinícola uruguaya tiene un punto de partida claro. El 25 de febrero de 1883, en la granja de Francisco Vidiella, se celebró la primera vendimia vinculada a la introducción de la uva Folle Noire. Aquel evento marcó el inicio de una tradición que combinaba producción, celebración y comunidad.
Desde entonces, el vino dejó de ser solo una actividad agrícola para convertirse en parte del ADN cultural del país.
Hoy, más de un siglo después, ese legado encuentra nuevas formas de expresión.
La Reina de la Vendimia: símbolo y debate
A nivel internacional, la figura de la Reina de la Vendimia cumple un rol claro: representar a una región vitivinícola, comunicar su identidad y actuar como embajadora cultural.
Pero también abre debates contemporáneos. En distintas partes del mundo, esta tradición se revisa, se adapta o se resignifica. Algunas celebraciones incorporan criterios vinculados al conocimiento del sector, la sostenibilidad o la innovación, ampliando el sentido de la representación.
En Uruguay, el regreso de esta figura aparece como una oportunidad: no solo recuperar una tradición, sino redefinirla.
Un evento que conecta vino, territorio y experiencia
En este contexto, la iniciativa de H. Stagnari marca un punto de inflexión. La primera edición de la Reina de la Vendimia de la República Monárquica de La Puebla, que se celebrará el 18 de abril de 2026 en Canelones, propone algo más que un certamen.
Propone una experiencia.
Catorce candidatas participarán en un evento que integra vino, gastronomía y cultura, con la presencia de referentes del ámbito público y privado. La propuesta incluye degustaciones, encuentro social y una puesta en escena que busca consolidarse como nueva tradición.
Detrás del evento aparece una idea clara: transformar la vendimia en un producto turístico.
El jurado estará integrado por los ministros y embajadores del Ilustre Gabinete de la República Monárquica de la Puebla, quienes tendrán la responsabilidad de elegir a la soberana que representará a H. Stagnari durante su reinado. Algunos de las autoridades convocadas son: el Intendente de Canelones, Francisco Legnani, Gustavo Zerbino, Luis Alberto Carballo, Ignacio Cardozo, Sergio Puglia, Martha Escondeur, Raquel Daruech, Victoria Zangaro,
entre otros. Fieles guardianes de las buenas costumbres y del buen vino, los asistentes podrán degustar los exquisitos vinos H. Stagnari, acompañados de gastronomía local.
“La Vendimia siempre ha sido motivo de encuentro y celebración. Con esta iniciativa queremos compartir ese espíritu y darle vida a una nueva tradición.”
Enoturismo: la oportunidad detrás de la tradición
El crecimiento del enoturismo a nivel global muestra una tendencia sostenida. Los viajeros ya no buscan solo destinos, buscan experiencias con sentido. Quieren conocer el origen, entender el proceso, conectar con quienes producen.
Uruguay tiene ventajas competitivas en ese escenario:
- Escala humana y cercanía
- Identidad vitivinícola definida
- Integración entre bodegas, gastronomía y territorio
- Accesibilidad desde Montevideo y la costa
Eventos como la Vendimia funcionan como puerta de entrada. Generan contenido, visibilidad y, sobre todo, motivación para visitar.
Canelones como eje de desarrollo
Canelones concentra gran parte de la producción vitivinícola del país. Pero su potencial va más allá de la producción.
La clave está en la articulación: bodegas, experiencias, relatos y eventos que construyan una narrativa común.
La Reina de la Vendimia se inserta en esa lógica. No como un hecho aislado, sino como parte de un ecosistema que busca posicionar al departamento en el mapa del turismo del vino.
Tradición que se adapta al presente
El regreso de la Reina de la Vendimia en Uruguay no es una mirada al pasado. Es una reinterpretación.
Una forma de tomar una tradición histórica y convertirla en herramienta de desarrollo cultural y económico.
El desafío no está en repetir modelos, sino en darles contenido. En conectar la estética con el conocimiento, la celebración con el territorio y el evento con una estrategia.
Si ese equilibrio se logra, la vendimia deja de ser solo una fiesta y se transforma en una experiencia que trasciende.
Datos del evento
- Fecha: sábado 18 de abril de 2026
- Horario: 12:00 a 16:30 hs
- Lugar: La Puebla – La Paz, Canelones
- Organización: H. Stagnari
- Producción: Juan Herrera Producciones
Trabajar después de la cárcel: el puente que empieza a construir el sector empresarial
Una visita a la Unidad 6 del INR abre una conversación necesaria: cómo el empleo puede cambiar trayectorias de vida y también el futuro de un país.
Una puerta que no siempre se abre
Cada día, en Uruguay, 29 personas recuperan la libertad. Salen con una mochila invisible: antecedentes, desconfianza social y, en la mayoría de los casos, sin una oportunidad laboral concreta. El resultado se repite con crudeza: el 70% reincide antes de los tres años.
En ese escenario, donde las cifras dejan de ser estadísticas para convertirse en historias truncas, aparece una iniciativa que busca cambiar la lógica desde un lugar poco habitual: el mundo empresarial.
Invitación a mirar la solución al problema
El próximo 21 de abril, la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE), junto al Ministerio del Interior, abrirá las puertas de la Unidad 6 del Instituto Nacional de Rehabilitación.
No se trata solo de una visita institucional. La propuesta apunta a algo más profundo: generar un encuentro directo entre empresas, autoridades y personas privadas de libertad. Un espacio donde las ideas dejan de ser abstractas y se convierten en decisiones.
El dato no es menor: el programa de reinserción socio-laboral impulsado por ACDE ya logró 70 inserciones laborales reales. No es una promesa. Es evidencia.
El problema estructural que nadie puede ignorar
Uruguay registra la mayor tasa de encarcelamiento de América del Sur: 449 personas privadas de libertad cada 100.000 habitantes. A esto se suma un dato crítico: el 95% de quienes recuperan la libertad no accede a un empleo formal.
El círculo se cierra solo: sin trabajo, sin ingresos y sin red de apoyo, la reincidencia deja de ser una posibilidad y pasa a ser casi una consecuencia.
La pregunta, entonces, cambia: no es por qué ocurre, sino qué estamos haciendo para evitarlo.
Cuando el empleo se vuelve política pública real
La iniciativa que se presentará en Punta de Rieles propone algo concreto: integrar al sector privado como actor activo en la solución.
Durante la jornada, las empresas podrán conocer cómo incorporar personas liberadas a sus equipos, bajo un esquema que combina acompañamiento, seguimiento y oportunidades reales de inserción.
También se presentará una modalidad innovadora: la posibilidad de operar dentro del entorno de la unidad penitenciaria, generando trabajo desde el propio sistema. Una lógica que acerca producción, formación y empleo en un mismo espacio.
Más que responsabilidad social, una decisión estratégica
Para muchas empresas, este tipo de programas suele ubicarse dentro de la responsabilidad social. Sin embargo, el enfoque que impulsa ACDE propone ir un paso más allá.
Incorporar personas en proceso de reinserción no solo impacta en lo social. También abre una oportunidad en términos de cultura organizacional, compromiso interno y construcción de propósito.
Las compañías que participan en este tipo de iniciativas suelen reportar altos niveles de fidelización y sentido de pertenencia en sus equipos. El trabajo deja de ser solo una función productiva y se transforma en una herramienta de cambio.
Romper el prejuicio, construir futuro.
“Vivir el propósito en acción” es la frase que resume la convocatoria. Pero detrás de esa idea hay algo más concreto: romper el prejuicio a través del contacto directo.
Porque la distancia genera estigmas. Y el encuentro, muchas veces, los desarma.
Una oportunidad que también es país.
La reinserción laboral no es solo un desafío del sistema penitenciario. Es un tema de seguridad, de economía y de cohesión social.
Cada persona que logra sostener un empleo después de la cárcel reduce el riesgo de reincidencia, mejora su entorno familiar y aporta al sistema productivo.
La ecuación es simple, aunque pocas veces se presenta así: menos reincidencia es más estabilidad. Más estabilidad es mejor país.
Cuando las historias importan
En un contexto donde muchas veces se narran los problemas, esta iniciativa permite contar algo distinto: una solución en marcha, con resultados medibles y una invitación abierta a participar.
No se trata solo de mirar lo que falta. Se trata de reconocer lo que empieza a construirse.
Y, en este caso, el cambio no llega desde un discurso. Llega desde el trabajo.
Cómo participar
Las empresas interesadas podrán sumarse a la visita y conocer de primera mano los mecanismos de inserción laboral, los modelos de acompañamiento y las oportunidades concretas de integración.
El desafío está planteado. La decisión, ahora, pasa por quienes están dispuestos a cruzar esa puerta.
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De una cirugía cardíaca a cruzar los océanos: la historia del navegante uruguayo que desafía al mundo
El Global Solo Challenge es una de las competencias más exigentes de la vela mundial. Consiste en dar la vuelta al planeta en solitario, sin escalas ni asistencia externa, en un formato que combina navegación estratégica, resistencia física y fortaleza mental. La regata parte desde Vigo, España, y propone un recorrido por los grandes océanos del mundo, atravesando algunos de los puntos más desafiantes de la navegación, como los cabos del hemisferio sur. Cada participante enfrenta meses de aislamiento, decisiones críticas y condiciones extremas, en una prueba donde terminar ya representa un logro.
En el Puerto del Buceo, donde todo parece comenzar en calma, hay decisiones que nacen lejos de la tranquilidad.
Pablo González no llega a este desafío por impulso. Llega después de años. De mar, de rutas, de esfuerzo físico y de vida intensa. Tras una operación a corazón abierto y más de 100.000 millas náuticas recorridas, será el primer uruguayo en competir en el Global Solo Challenge. Su historia combina riesgo, decisión y un mensaje claro: animarse.
Y, sobre todo, después de un punto de quiebre.
Un testimonio de resiliencia y estrategia
Me propongo cumplir un sueño de toda la vida: dar la vuelta al mundo en solitario en la Global Solo Challenge 2027. La vela ha sido mi pasión desde que tengo memoria, y esta regata representa la prueba definitiva de habilidad, resistencia y determinación. Afrontaré este reto a bordo del Gryphon, mi velero de confianza de la Clase 40, y me enorgullece representar a Uruguay mientras me esfuerzo por convertirme en el primer uruguayo —y posiblemente el primer sudamericano— en completar esta increíble travesía.
“Se llega básicamente a toda una vida navegando, a la pasión por el mar desde niño aquí en el Buceo. Pasaron los años y las cosas se fueron alineando para llegar a este punto, que es dar la vuelta al mundo después de la sorpresa médica que tuve, cuando fui operado del corazón.”
La decisión no fue inmediata, pero sí definitiva. Conversan.
“Adquirí el barco, puse toda la carne en el asador, como decimos, y ahora es el momento de hacerlo.”+3
Una vida que empuja hacia el límite
González no responde a un perfil único. Es navegante, deportista, ciclista, bombero voluntario en Estados Unidos y conductor de camiones.
Una combinación que explica, en parte, la lógica detrás de este desafío extremo.
Porque la vuelta al mundo en solitario, sin escalas, no admite dudas. Exige preparación, pero también una forma de mirar la vida.
El después de la cirugía
Hace dos años, una operación a corazón abierto cambió el rumbo.
Pero no en la dirección esperada.
“Me dijeron que iba a tener que dejar de hacer un montón de actividades. Y dije: no va a ser así. Voy a salir del sofá, voy a empezar a cuidarme. Y la verdad está dando frutos. He mejorado muchísimo.”
Ese proceso no solo fue físico. También fue mental.
Y terminó de consolidar una decisión que ya no admite postergaciones.
“Uruguay Sorprende” no es solo una travesía personal.
Es también una plataforma de comunicación.
“Uruguay Sorprende” se convierte así en un proyecto que trasciende lo deportivo. Es el primer barco uruguayo inscripto en una vuelta al mundo en solitario y sin escalas, y representa una nueva forma de proyectar al país en escenarios globales. Impulsado por el Yacht Club Uruguayo, con el respaldo del Ministerio de Turismo de Uruguay y el apoyo de Antel, el velero llevará no solo a un navegante, sino también una narrativa país que buscará posicionar a Uruguay a través de una historia de desafío, resiliencia y proyección internacional.
“Es una inversión muy grande y los sponsors están apoyando de forma consistente. El desafío también es poder comunicar lo que es Uruguay durante todo este trayecto.”
La regata tendrá difusión internacional, y el contenido generado durante la travesía se distribuirá a través de múltiples medios, amplificando el alcance del proyecto.
El mensaje
Antes de partir, González deja una idea simple, pero potente.
“Que se animen.”
No como frase hecha. Como síntesis de su propia experiencia.
Cada milla de esta travesía también se construye en tierra. El proyecto Uruguay Sorprende necesita del impulso colectivo para sostener un desafío que representa al país en una de las regatas más exigentes del mundo. Colaborar no es solo apoyar a un navegante: es ser parte de una historia real de superación, esfuerzo y proyección internacional. Quienes quieran sumarse pueden hacerlo a través de la campaña abierta ? https://www.gofundme.com/f/pgpsailing?attribution_id=sl:5899d15a-e776-4c08-839e-113814b41240&lang=en_US&ts=1760920523&utm_campaign=fp_sharesheet&utm_medium=customer&utm_source=copy_link
Me gustó lo de hacer lo que te apasiona.
Hay desafíos que se planifican.
Y otros que se asumen.
Entre el diagnóstico, la decisión y el océano, hay un hilo invisible que conecta todo.
Y en este caso, empieza en Uruguay, pero no tiene escala.
Uruguay recibe más turistas, pero gana menos: qué está pasando con el sector
Un nuevo informe de CERES junto a CAMTUR pone sobre la mesa una realidad incómoda: el turismo en Uruguay mantiene su volumen, pero pierde rentabilidad. Entre costos en alza, menor gasto real y desafíos de competitividad, el sector enfrenta un punto de inflexión.
El turismo uruguayo sigue siendo un motor relevante de la economía, pero empieza a mostrar señales que invitan a mirar más allá de las cifras tradicionales. Según el informe elaborado por CERES en conjunto con la Cámara Uruguaya de Turismo, el sector representa el 6,2% del PBI, genera más de 122.000 empleos y exporta más de 2.000 millones de dólares al año .
Sin embargo, detrás de estos números sólidos aparece una tensión creciente: el modelo funciona, pero pierde margen.
Lejos de mostrar miradas contrapuestas, los datos del Ministerio de Turismo publicados en nuestro portal y que adjuntamos en el link indican que las evaluaciones de CAMTUR y el reciente informe de CERES convergen en una misma dirección: el turismo uruguayo mantiene una base sólida y un potencial claro de crecimiento. Los indicadores de la última temporada reflejan mayor gasto y más permanencia, mientras que el análisis técnico aporta una lectura complementaria sobre los desafíos de competitividad y el margen de mejora en la captura de valor . Esa coincidencia no es menor. Ordena el diagnóstico y, sobre todo, abre una oportunidad: avanzar hacia una estrategia más enfocada, con mayor promoción, desarrollo de mercados clave como Brasil y una articulación más eficiente entre sector público y privado. En ese punto, el informe de CERES no contradice el momento del turismo; lo profundiza y lo proyecta.
Más movimiento, menos valor
Uruguay recibió más de 3,6 millones de visitantes en 2025, incluso superando su propia población . A esto se suma un dato relevante: el turismo interno alcanzó niveles récord, con fuerte circulación hacia la costa este durante la temporada.
Pero ese dinamismo no se traduce de la misma forma en ingresos. El gasto turístico, medido en términos reales, cayó. Es decir, aunque en dólares los números puedan parecer estables o incluso crecer, el poder real de consumo es menor.
El resultado es claro: más personas viajando, pero con menor impacto económico por visitante.
El problema de fondo: la rentabilidad
El informe identifica un punto crítico: los costos del sector crecieron mientras los ingresos reales no lograron acompañar ese ritmo.
Salarios, energía y servicios presionan la estructura de costos, generando un desfasaje de aproximadamente 25 puntos entre ingresos y costos acumulados en los últimos años .
Esto tiene consecuencias directas: menor capacidad de inversión, establecimientos con márgenes ajustados y, en algunos casos, cierre de empresas.
Competitividad en tensión
El contexto regional también juega su papel. La relación de precios con países vecinos, especialmente Brasil, afecta la llegada de turistas, en particular desde Argentina.
A esto se suma otro indicador clave: el gasto promedio de un turista hoy alcanza para cubrir apenas 15 días de salario promedio, cuando años atrás cubría más de 20 .
El dato refleja una pérdida clara de competitividad relativa.
El futuro: dónde están las oportunidades
El informe no se queda en el diagnóstico. Propone caminos concretos que pueden redefinir el rumbo del sector.
Promoción como inversión estratégica
Una de las claves está en la promoción internacional.
El estudio plantea que aumentar la inversión en promoción en unos 10 millones de dólares podría generar:
- Más de 1 millón de visitantes adicionales
- Un incremento de 725 millones de dólares en gasto
- Cerca de 10.000 nuevos empleos
El foco aparece claro: Brasil, junto con mercados regionales y conexiones internacionales.
Turismo y empleo joven
El turismo también aparece como una herramienta para abordar uno de los principales desafíos del país: el desempleo juvenil.
Con una tasa que triplica la media general, la formación dual —que combina educación y trabajo— surge como una oportunidad concreta.
El sector, intensivo en servicios y habilidades humanas, tiene condiciones ideales para transformarse en puerta de entrada al empleo formal.
Un nuevo enfoque para competir
El informe también plantea la necesidad de revisar aspectos estructurales:
- Costos operativos
- Carga tributaria
- Incentivos a la inversión
- Acceso al crédito para pequeñas empresas
Sin estos ajustes, el crecimiento pierde sostenibilidad.
Una ventana hacia Europa
El acuerdo Mercosur–Unión Europea abre nuevas posibilidades:
- Mayor conectividad aérea
- Turismo de alto gasto
- Transferencia de conocimiento y tecnología
Pero el desafío no es solo abrir mercados, sino estar preparados para competir en ellos.
Para pensar
El informe de CERES deja una señal clara:
Uruguay no tiene un problema de demanda turística, tiene un problema de valor, competitividad y estrategia.
El turismo ya demostró que puede sostener empleo, generar divisas y dinamizar territorios.
Ahora el desafío es otro: transformarlo en un sector más rentable, más profesional y más conectado con el mundo.
Porque el verdadero salto no está en recibir más visitantes.
Está en lograr que cada visitante deje más valor, más empleo y más desarrollo.
ShowApp: la app uruguaya que organiza planes y conecta personas en la vida real
Verano 2026: más gasto turístico y el desafío pendiente de captar Brasil
El verano 2026 dejó señales positivas para el turismo en Uruguay. Sin embargo, los datos revelan un punto crítico: el crecimiento futuro depende, en gran medida, de lo que ocurra con el mercado brasileño.
El dato que importa no es el número, es hacia dónde empuja
Uruguay cerró la temporada con 1.301.913 visitantes, 928 millones de dólares en ingresos, un gasto promedio de 713 dólares y una estadía de 8 noches.
Los números son buenos.
Ordenados.
Crecen.
Pero el análisis relevante no está en el total. Está en la composición.
La dependencia sigue siendo clara
Argentina aportó 900.385 visitantes.
Brasil, 155.931.
La diferencia no es menor. Es estructural.
Mientras Argentina continúa siendo el sostén del sistema turístico, Brasil aparece todavía como un mercado subdesarrollado en relación a su escala, su poder de gasto y su proximidad geográfica.
El punto clave: la frontera que aún no se aprovecha
Uruguay comparte frontera con Brasil. No es un mercado lejano. No requiere grandes barreras de entrada. Tiene conectividad creciente, afinidad cultural en algunas regiones y un segmento con alto gasto turístico.
Y sin embargo, los números no reflejan ese potencial.
155 mil visitantes brasileños en toda una temporada es una cifra baja.
Más aún si se considera:
- El tamaño del mercado (más de 200 millones de habitantes)
- La cercanía de estados clave como Rio Grande do Sul
- La capacidad de gasto en segmentos medios y altos
La lectura es directa:
Brasil no es hoy un problema. Es una oportunidad no capturada.
El número que debería buscarse
Si Uruguay lograra duplicar el flujo brasileño en los próximos años —pasando de 155 mil a un rango de 300.000 a 400.000 visitantes— el impacto sería inmediato:
- Mayor ingreso de divisas
- Desestacionalización parcial
- Menor dependencia del mercado argentino
- Mayor sofisticación del consumo turístico
No es un objetivo aspiracional. Es una meta estratégica.
Más gasto y más noches: señales positivas
El crecimiento del 11,9% en el gasto promedio y del 8,7% en la estadía confirma algo importante:
El visitante que llega, encuentra valor.
Esto abre una línea clara de trabajo:
- Consolidar experiencias
- Elevar la calidad percibida
- Diseñar propuestas específicas por mercado
El turismo no crece solo por volumen. Crece por propuesta.
El dato incómodo sigue vigente
Semana de Turismo: 279.747 ingresos.
La pregunta no cambia:
¿cuántos de esos visitantes impactan realmente en cada destino, en cada empresa, en cada propuesta?
El desafío no es atraer. Es capturar valor.
Del dato al plan
El turismo en Uruguay muestra estabilidad y crecimiento en variables clave.
Eso es una base. No un punto de llegada.
El próximo paso requiere foco:
- Brasil como mercado prioritario, con estrategia específica, continuidad y escala
- Diversificación real de la demanda internacional
- Desarrollo de productos que retengan más tiempo y más gasto
- Articulación público-privada con objetivos medibles
Los números ya están sobre la mesa.
El desafío ahora es convertirlos en decisiones.
Porque el crecimiento no se explica por lo que pasó, sino por lo que se haga con esa información.
Fuentes
- Ministerio de Turismo de Uruguay – Datos y estadísticas oficiales de turismo receptivo
- Ministerio de Turismo / Presidencia – Proyecciones de visitantes y estrategia de captación internacional
- Comunicación oficial – Ingresos de divisas del turismo 2025 (base de comparación y tendencia)
- Informe CERES – Proyección de temporada verano 2025-2026
- Dirección Nacional de Migraciones – Datos de ingresos de visitantes en temporada
- Anuario Estadístico Nacional – Distribución de visitantes, gasto y estadía por destino
- Cámara Uruguaya de Turismo – Evaluación de la temporada y comportamiento del mercado
- Análisis sectorial y evolución del turismo en Uruguay
Educación tecnológica gratuita para jóvenes y un nuevo eje de innovación junto al Aeropuerto de Carrasco.
La llegada de TUMO a Uruguay en abril de 2026 no es solo la apertura de un centro educativo. Es una señal clara de hacia dónde se mueve el país cuando articula educación, innovación y territorio. El nuevo espacio, ubicado en el entorno del Aeropuerto Internacional de Carrasco, se integra a lo que comienza a consolidarse como un distrito de innovación en Canelones, donde la infraestructura, la conectividad y el conocimiento empiezan a convivir con lógica de futuro.
En ese marco, la inauguración se desarrolló en un clima de expectativa, con la presencia de autoridades nacionales, referentes del ecosistema educativo y actores del sector tecnológico. Entre ellos se destacaron el presidente Yamandú Orsi, el expresidente Julio María Sanguinetti y la ex vicepresidenta Lucía Topolansky, junto al intendente de Canelones, Francisco Legnani. También participaron Carolina Gutiérrez, Chris Shahinian, la presidenta de Plan Ceibal, Fiorella Haim, y representantes del sector tecnológico como Tamar Colodenco, en una jornada que reflejó la dimensión estratégica del proyecto.
A partir del lunes 13 de abril, unos 1.000 jóvenes —seleccionados de entre unos 4.500 inscriptos— comenzarán a formar parte de este proyecto. Para asegurar una experiencia formativa de alta calidad y un acompañamiento personalizado, el ingreso se realizará de manera gradual a lo largo del año.
Un modelo educativo que rompe estructuras
TUMO nació en Ereván en 2011, impulsado por Sam Simonian y Sylva Simonian. Su propuesta no se parece a la educación tradicional.
No hay clases rígidas ni programas cerrados. Los jóvenes —entre 12 y 18 años— avanzan a su ritmo, eligen sus áreas de interés y trabajan sobre proyectos reales. Aprenden haciendo.
Las áreas incluyen:
- programación
- animación
- desarrollo de videojuegos
- robótica
- diseño gráfico
- música digital
- cine
El aprendizaje combina plataformas digitales con talleres presenciales guiados por profesionales. La lógica es simple, pero potente: curiosidad + práctica + autonomía.
Uruguay como punto estratégico en la región
Uruguay se convierte en el segundo país de América Latina en recibir TUMO, después de Buenos Aires. La decisión no es casual.
Detrás del proyecto hay una alianza sólida:
- Corporación América Airports y Aeropuertos Uruguay, con una inversión de 10 millones de dólares
- Plan Ceibal como socio pedagógico
- el Gobierno de Canelones, que impulsa la innovación como eje de desarrollo
A esto se suma un factor menos visible pero determinante: la conexión cultural con Armenia y la presencia de la familia Eurnekian, que ha apostado por Uruguay en múltiples proyectos.
Un lanzamiento con peso político y simbólico
La inauguración reunió a figuras clave del país, entre ellas el presidente Yamandú Orsi, el expresidente Julio María Sanguinetti y la ex vicepresidenta Lucía Topolansky.
También participaron referentes del ecosistema educativo y tecnológico, como Carolina Gutiérrez, Chris Shahinian y Fiorella Haim.
El mensaje fue consistente: la educación ya no puede pensarse como transmisión de contenidos, sino como desarrollo de capacidades.
Impacto real: acceso, talento y empleo
El valor de TUMO no está solo en lo que enseña, sino en a quién llega. La formación es gratuita, lo que abre la puerta a jóvenes de distintos contextos.
Desde el gobierno departamental, se plantea un objetivo claro: conectar estas nuevas habilidades con oportunidades laborales concretas.
En términos simples, el modelo busca acortar una brecha crítica:
- jóvenes con talento →
- formación tecnológica real →
- inserción en la economía digital
Una red global que no deja de crecer
Hoy, TUMO funciona en ciudades como:
- París
- Berlín
- Zúrich
- Los Ángeles
- Lisboa
Más de 35.000 jóvenes participan semanalmente en esta red. Uruguay ahora forma parte de ese mapa.
Lo que realmente está en juego
Más allá de la infraestructura o la novedad, el verdadero cambio es cultural.
TUMO instala una idea que desafía al sistema educativo tradicional: los jóvenes no necesitan que les digan qué aprender, sino espacios donde descubrirlo.
Y en ese punto, Uruguay empieza a jugar en otra liga. No solo como receptor de innovación, sino como territorio que puede producir talento con lógica global.
Para Noticias & Destinos, y también desde mi rol como docente en innovación, la llegada de TUMO representa un paso concreto en la transformación que Uruguay necesita sostener en el tiempo. No se trata solo de un nuevo espacio educativo, sino de una forma distinta de aprender, más conectada con la creatividad, la tecnología y el mundo real. Cuando un país apuesta a que sus jóvenes desarrollen habilidades desde la curiosidad y la práctica, empieza a construir futuro con bases más sólidas.
Clases de teatro en Montevideo: la propuesta de Fernanda Uhía
Entrevista a Fernanda Uhía
Una conversación breve, directa, como esas que dejan pensando.
—¿Qué es actuar?
Actuar es animarse. No tiene que ver con saber, sino con estar disponible. Es poner el cuerpo, la voz, la emoción, incluso cuando aparece el miedo.
—¿Se puede empezar de cero?
Claro. De hecho, es lo más interesante. Cuando alguien llega sin experiencia, trae algo muy valioso: verdad. Después, la técnica ordena y potencia eso.
—¿Qué cambia en una persona que hace teatro?
Cambia la forma de estar. Empieza a escuchar más, a registrar el otro, a reaccionar de verdad. Y eso no queda solo en el escenario, se va a la vida.
—Crear un personaje, ¿es escapar o encontrarse?
Las dos cosas. A veces uno cree que está escapando, pero en realidad se está viendo desde otro lugar. El personaje te permite decir cosas que quizás no te animabas.
—¿Qué pasa con la vergüenza?
Se trabaja. No desaparece de un día para otro, pero se transforma. Se vuelve energía. Y cuando eso pasa, aparece el disfrute.
—¿Por qué alguien debería probar?
Porque hay algo ahí que no se explica, se vive. Y porque muchas veces lo que uno cree que no puede hacer… es exactamente lo que necesita.
—Participaste de “Las Reinas del Tango” en el Teatro Circular. ¿Qué te dio ese espacio?
El escenario siempre te exige verdad. En esta obra, además, hay algo muy humano: la memoria, el paso del tiempo, el vínculo entre artistas. Es un trabajo muy intenso, muy presente.
—Además de actuar, sos docente. ¿Qué encontrarás en ese rol?
Es otro tipo de escenario. Trabajo con estudiantes de animación y compartimos procesos muy interesantes. Los acompaño en sus primeros pasos, no solo desde lo actoral, sino en cómo desenvolverse frente a otros.
—¿Qué significa animar un equipo?
Tiene mucho que ver con el teatro. Es saber leer al grupo, escuchar, reaccionar, sostener una energía. No es solo dirigir, es estar presente y generar confianza para que el otro también se anime.
—¿Qué ves en quienes empiezan sin experiencia?
Veo potencia. A veces llegan con miedo o vergüenza, pero también con algo muy genuino. El trabajo es ayudarlos a que eso aparezca y se ordene.
—Crear un personaje, ¿es escapar o encontrarse?
Las dos cosas. Uno cree que se va, pero en realidad se acerca más a sí mismo desde otro lugar.
—¿Por qué alguien debería probar teatro?
Porque hay algo ahí que no se puede explicar. Se vive. Y muchas veces lo que uno cree que no puede hacer… es lo que más necesita.
El taller: un espacio para empezar
No importa la edad.
No importa la experiencia.
No importa la vergüenza.
El teatro no pide perfección. Pide presencia.
Datos del taller:
- Lugar: Casita de Zum Felde (Rivera y Zum Felde)
- Horario: Viernes de 18:00 a 20:00
- Profesora Fernanda Uhía
- Info: 099 898 518
