“Música de regreso a casa”: cuando la radio suena y el camino se vuelve escena

El título inevitablemente despierta una memoria: aquella frecuencia modulada uruguaya que acompañaba regresos nocturnos, autos en ruta y pensamientos que se mezclaban con canciones. Música de regreso a casa tiene algo de esa atmósfera íntima, donde la radio no solo suena: conversa.

La Comedia Nacional inaugura su temporada 2026 el 13 de marzo en la Sala Verdi con esta nueva obra escrita y dirigida por Victoria Vera.

Viernes de noche. Una mujer avisa que ya salió de la oficina. Enciende la radio. Maneja. Nunca llega.
“Hay noches que no sé si soy yo la que maneja el auto, o si es el auto que me maneja a mí.”

La obra transcurre en ese trayecto donde la ruta se convierte en escenario y los pensamientos toman cuerpo. Encuentros inesperados, fantasías postergadas y señales que no siempre sabemos leer aparecen en movimiento. No ofrece respuestas fáciles. Invita a permanecer en el viaje.

Victoria Vera —abogada (UDELAR), actriz (EMAD), Magíster Internacional en Derechos de Infancia y Adolescencia (UGR–IAEU) y Técnica en Dramaturgia— construye aquí una pieza que dialoga con la introspección contemporánea. Su trayectoria incluye títulos como Las Actices, Motivos para no hacer Hamlet, Freeshop y Mepe y el Lobo, entre otros trabajos que combinan sensibilidad social y exploración escénica.

Funciones: del 13 de marzo al 26 de abril
Jueves a sábado 20:00 h
Domingos 17:00 h

La temporada comienza con una pregunta abierta:
¿Conducimos nuestra historia o somos llevados por ella?

Una invitación a sentarse en la butaca y dejar que la radio —esa voz que acompaña— vuelva a encenderse.

Organizar un viaje por el sudeste asiático puede convertirse en un rompecabezas. Saltar de Bali a Bangkok, de Kuala Lumpur a Ho Chi Minh, comparar aerolíneas locales, sumar equipajes, revisar escalas y rezar para que todo encaje.

¿Qué es el Asia Pass?

Es una modalidad multiciudad que permite añadir hasta 10 vuelos internos dentro del sudeste asiático en una sola reserva, combinados con tu vuelo internacional operado por Emirates.

En términos prácticos: compras tu pasaje desde tu país hacia Asia (generalmente vía Dubái) y, dentro de esa misma compra, sumas los tramos regionales que quieras realizar.

Todo queda en un único ticket.

¿Qué destinos incluye?

El Asia Pass permite combinar ciudades en:

• Tailandia

• Indonesia

• Vietnam

• Malasia

• Camboya

• Singapur

• Laos

Podés repetir país, cruzar fronteras varias veces o diseñar una ruta circular. Por ejemplo:

Montevideo – Dubái – Bangkok – Bali – Kuala Lumpur – Singapur – Dubái – Montevideo.

¿Cómo funciona en la práctica?

 

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1. Ingresás a la web de Emirates.

2. Elegís tu vuelo internacional hacia Asia (vía Dubái).

3. Seleccionás la opción multiciudad.

4. Agregás hasta 10 tramos internos dentro del sudeste asiático.

5. Pagás todo junto.

Emirates opera el tramo largo y luego conecta con aerolíneas asociadas como Bangkok Airways y Batik Air para los vuelos regionales.

¿Cuánto cuesta?

No tiene un precio fijo.

Cada tramo tiene su tarifa específica según ruta, temporada y disponibilidad. El sistema muestra el valor final consolidado antes de confirmar la compra.

La ventaja no es necesariamente que sea “más barato”, sino que:

• Centraliza la reserva

• Reduce riesgos de conexiones separadas

• Permite planificar una ruta compleja con mayor coherencia

¿Y si cambio de planes?

El Asia Pass permite cambios desde 15 dólares por modificación, lo que lo convierte en una opción relativamente flexible para una región donde el clima, los festivales o las oportunidades pueden alterar el itinerario.

Valor estratégico para el viajero latinoamericano

Para quienes viajan desde América del Sur —donde el trayecto hasta Asia ya implica muchas horas y una inversión significativa—, esta herramienta ordena el viaje y evita el caos de comprar múltiples tickets independientes.

En un territorio donde cada país ofrece una identidad distinta —templos en Camboya, playas en Tailandia, arrozales en Bali, modernidad en Singapur—, el Asia Pass permite construir un recorrido a medida sin fragmentar la experiencia.

No es un producto masivo ni ampliamente promocionado. Sin embargo, para el viajero que busca eficiencia, flexibilidad y visión integral del sudeste asiático, puede convertirse en una pieza clave de planificación.

Atlántida vivió una noche que ya es memoria: la mega fiesta que posiciona al destino

El campo de la Liga de Fomento de Atlántida fue escenario de una de las producciones más relevantes del verano. Más de 2.500 asistentes acompañaron una jornada que comenzó a las 16 horas, con la piscina como marco y una curaduría de DJs que preparó el terreno para una noche de alto impacto.

Cuando cayó el sol y el pulso se intensificó, subió a cabina Enrico Sangiuliano y, más tarde, la figura central: Charlotte de Witte. Una de las DJs más influyentes del planeta, referente de un microsegmento que hoy ocupa el punto máximo de la escena electrónica internacional.

La fiesta llevó el sello Hipnose, una marca que desarrolla eventos en plazas estratégicas de la región y del circuito internacional, con escalas en ciudades como Buenos Aires, São Paulo, Santiago de Chile y otras capitales donde el techno premium encuentra su público. Que Atlántida forme parte de ese recorrido no es un dato menor: implica ingresar a una red de destinos que trabajan con estándares internacionales y audiencias exigentes.

La inversión privada superó ampliamente la de muchos espectáculos masivos. Porque no es lo mismo convocar personas masivamente que producir un evento de 3.000 con estándares globales de calidad. Aquí el desafío no es la cantidad, sino la excelencia: escenario, sonido, cachet de artistas, planificación territorial y ejecución precisa.

El impacto se trasladó rápidamente a la ciudad. Este público, en su mayoría de alto poder adquisitivo y proveniente de distintos puntos del país y la región, continuó la noche en espacios gastronómicos y otros comercios, generando un derrame económico visible. El turismo de eventos premium no se mide solo en entradas vendidas, sino en consumo posterior, imagen de marca y posicionamiento.

Desde el punto de vista logístico, el evento funcionó con coordinación plena. Ruta 11 y Avenida Pinares operaron sin interrupciones durante la tarde del sábado, sin vehículos estacionados en sus laterales y sin requerir intervención policial ni de tránsito. Orden y planificación fueron parte del resultado.

El presidente de la LIFA, Daniel Cervini, destacó que el desafío logístico fue de gran escala y que la institución demostró capacidad para albergar eventos internacionales sin alterar el normal funcionamiento de la ciudad. Minutos después de la medianoche, miles de jóvenes asistieron al clásico de todos los años que es Piedra Lisa, donde desde las 00.30 la celebración continuó, extendiendo la energía del sábado de San Valentín.

También expresó que, en definitiva, de la mano de empresarios que asumieron el riesgo e invirtieron en el destino —generando empleo e impuestos en beneficio de los canarios—, la sede de la Liga de Fomento de Atlántida atrajo futuro. Dos celebraciones en una misma noche consolidaron una línea de trabajo: apostar por propuestas que posicionen a Atlántida, eleven el estándar y contribuyan al crecimiento sostenido del destino.

Atlántida no solo recibió a una de las DJs más importantes del mundo.
Atlántida ingresó, por una noche más como otros años, al circuito internacional del techno de alta gama. Nos espera el próximo en el 2027

“El enoturismo necesita orden, datos y menos fricción”

Entrevista a Andrés Varela, cofundador de WinesOf

https://www.winesof.wine/uruguay

Después de la pandemia, cuando el turismo y la gastronomía intentaban recomponerse, Andrés Varela tomó una decisión estratégica: unir educación, cocina, vino y tecnología en un mismo proyecto.

El resultado fue WinesOf, una plataforma que busca convertirse en la infraestructura digital del enoturismo, conectando bodegas, restaurantes, profesionales y viajeros en un mismo ecosistema.

Conversamos con él sobre modelo de negocio, accesibilidad, fidelización y las oportunidades que se abren para Uruguay.

— ¿Cómo nace WinesOf?

WinesOf surge después de la pandemia. Yo venía de 15 años trabajando en alfabetización digital con adultos mayores y, al mismo tiempo, formándome como cocinero y sommelier.

En distintas ciudades veía el mismo problema: información dispersa, cartas desactualizadas, eventos que dependían del algoritmo de redes sociales y experiencias difíciles de reservar.

Ahí me hice una pregunta simple: ¿cómo puede una industria que vende experiencia funcionar con datos fragmentados?

WinesOf nace para ordenar y conectar. Para que alguien en Montevideo o Barcelona pueda descubrir una bodega, entender su propuesta, reservar una visita y tomar mejores decisiones con menos fricción.

— ¿Es una app más o es algo diferente?

No es una app aislada. Es un ecosistema digital SaaS freemium que conecta bodegas, restaurantes y profesionales del vino con enoturistas a nivel global.

Del lado profesional ofrecemos funciones básicas sin costo y herramientas avanzadas —cartas digitales dinámicas, gestión de contenidos, analítica— a medida que el negocio madura.

La lógica es acompañar al negocio sin forzarlo a dar grandes saltos. Que un restaurante que hoy trabaja con una carta en PDF pueda, con dos clics, actualizar precios, comunicar alérgenos o marcar un vino sin stock en tiempo real.

El impacto está en la eficiencia y en la coherencia.

— ¿Dónde está el beneficio concreto para bodegas y restaurantes?

En tres puntos.

Primero, orden. Si una bodega crea una ficha técnica, esa información viaja intacta a la carta del restaurante o a la web de una vinoteca. El productor comunica, el restaurante replica sin errores y el consumidor recibe claridad.

Segundo, reducción de fricción. Quien haya pedido cuatro vinos y escuchado cuatro veces “no hay” entiende la frustración. Con stock en tiempo real eso se resuelve.

Tercero, calidad de servicio. Tipografía ampliable, lectura de alérgenos, traducción inmediata. La accesibilidad no es un detalle estético, es estándar de calidad.

Si la mesa es amable, el servicio respira, el comensal confía y la venta fluye.

— También desarrollaron WinesOf PASS. ¿Qué cambia con este pase digital?

WinesOf PASS es una membresía digital orientada a atraer y fidelizar clientes en toda la cadena enogastronómica.

Para las empresas que se suman —bodegas, restaurantes y espacios gastronómicos— no tiene costo de adhesión ni permanencia. La validación es simple: el usuario muestra su pase digital activo.

Para usuarios, en cambio, la membresía tendrá un costo de acceso, ya que se trata de una credencial con beneficios reales y curados en distintos destinos.

No es una cuponera tradicional. Es una herramienta de fidelización inteligente, pensada para atraer público segmentado, aumentar ticket promedio y generar recurrencia.

Es fidelización sin burocracia.

— La plataforma ya reúne más de 500 profesionales de distintos países. ¿Cómo lograron esa validación?

Participamos como oradores en la 1ª Cumbre de Enoturismo Responsable en Punta del Este en 2024

A partir de ahí el crecimiento fue orgánico. Más de 500 profesionales y comunicadores de diez países y tres continentes se sumaron sin campañas masivas.

Eso confirmó algo: hay hambre de herramientas concretas, de estándares y de datos útiles.

Sinergias estratégicas

— Desde Noticias y Destinos vemos a WinesOf como una herramienta potente para el sector. ¿Cómo podríamos colaborar con la plataforma?

Nos interesa trabajar en red. WinesOf no quiere ser una isla tecnológica.

Un medio especializado puede integrarse conectando contenidos: las notas sobre bodegas y experiencias pueden enlazarse a fichas dentro del ecosistema, generando tráfico cruzado y ordenando información.

También como generador de contenido verificado dentro de la comunidad, aportando curaduría y autoridad.

Y coordinando agenda de eventos. Un medio que comunica y una plataforma que estructura pueden crear un circuito virtuoso.

La colaboración no es solo difusión. Es construcción de estándar.

— Como miembro de la Asociación Turística de Canelones, que nuclea a una de las mayores concentraciones de bodegas del país, nos gustaría explorar un convenio. ¿Cómo podrían generarse sinergias concretas?

Canelones tiene masa crítica. Y eso es una ventaja competitiva enorme.

Un convenio puede trabajar en tres niveles.

Primero, integración digital del territorio. Si las bodegas comparten fichas estandarizadas y agenda unificada, el visitante percibe coherencia. Deja de ver bodegas aisladas y empieza a ver una ruta integrada.

Segundo, datos para la toma de decisiones. El ecosistema permite entender búsquedas, intereses y comportamiento del visitante. Eso ayuda a diseñar estrategias más precisas.

Tercero, fidelización cruzada. Con el pase digital, un visitante que conoce una bodega puede acceder a beneficios en otra o en restaurantes asociados. Eso extiende la estadía y aumenta el impacto económico local.

Y en lo personal, Canelones no es un territorio ajeno. Nací en Montevideo, pero me crié y viví veinte años en el kilómetro 19.500. Me mueve profundamente aportar desde la tecnología a un departamento con tanto potencial vitivinícola y turístico.

Si el territorio actúa en red, la experiencia mejora y el destino se fortalece.

— ¿El objetivo es consolidarse en Uruguay o escalar rápidamente?

Primero consolidar Uruguay con el pase digital. Luego escalar con socios locales y desplegar versiones marca blanca para asociaciones y clústers internacionales.

Queremos tejer una red donde cada nodo haga más fuerte al resto. Que lo aprendido en Uruguay sirva también en Mendoza, Cataluña o el Alentejo.

Me dejó la entrevista que: 

WinesOf no es simplemente una app de vino. Es una arquitectura que ordena información, conecta actores y reduce fricciones en toda la cadena del enoturismo.

Integra bodegas, restaurantes, profesionales y viajeros bajo un mismo lenguaje, con datos consistentes, accesibilidad real y un modelo de fidelización sostenible.

En una industria basada en experiencias, la eficiencia empieza a ser el nuevo diferencial competitivo.

Desde Uruguay hacia el mundo, el desafío ya no es solo atraer visitantes, sino construir ecosistemas capaces de sostenerlos, fidelizarlos y hacerlos volver.

La Liga de Fomento de Atlántida (LIFA) estuvo presente en el lanzamiento oficial de Expo Turismo Uruguay 2026, reafirmando su compromiso con el desarrollo turístico y productivo del territorio.

Su presidente, Daniel Cervini, destacó la importancia de participar activamente en este tipo de instancias nacionales:

“Es fundamental que las instituciones del territorio acompañemos estos procesos. La visibilidad y la unidad del sector se construyen estando presentes”, expresó.

Cervini recordó que la Liga cuenta con antecedentes en la organización de eventos vinculados al turismo. En 2018, desde sus salones, se realizó Festitur – Festival del Turismo y la Producción, una iniciativa que integró durante cuatro jornadas stands turísticos, producción local y propuestas gastronómicas, posicionando a Atlántida como punto de encuentro regional. Esa actividad, se realizó junto con La Intendencia Departamental de Canelones, la presidio el Intendente de entonces, hoy nuestro Presidente de la República y contó con el acompañamiento del Ministerio de Turismo y de la Cámara de Turismo del Uruguay. Recuerdo recorriéndola con Yamandu Orsi, Juan Martínez, Francisco Rodríguez y Horacio Yanes.

“Festitur demostró que cuando turismo y producción trabajan juntos, el impacto es mayor. Esa experiencia nos dejó aprendizajes que hoy valoramos en este nuevo escenario nacional”, agregó.

Una sede que es parte de la historia

La LIFA no es un espacio improvisado. Ha sido sede de ferias productivas, eventos culturales y aperturas de temporada, como la 2019-2020, además de festivales folklóricos que marcaron la agenda regional.

Daniel Cervini ha sostenido una línea clara: abrir las puertas de la institución a proyectos que generen movimiento económico, visibilidad y sentido de pertenencia.

Más que 5 hectáreas de predio, una plataforma

Festitur demostró que cuando el territorio se organiza, el impacto trasciende lo local. La LIFA funciona como articulador natural entre emprendedores, sector turístico y comunidad.

Atlántida encuentra en su Liga de Fomento un espacio donde la producción y el turismo dialogan sin intermediarios. Y eso, en tiempos de competencia territorial, se transforma en ventaja.

La clave ahora es sostener esa continuidad. Porque los eventos pasan, pero las instituciones que construyen desarrollo permanecen.

En el turismo, los procesos importantes no siempre hacen ruido al comienzo. Se gestan en reuniones discretas, en acuerdos que maduran con el tiempo y en decisiones que cruzan gestiones. Ayer, lo que se presentó públicamente fue el resultado de ese recorrido: una feria que deja de ser sectorial para convertirse en plataforma país. Expo Turismo no nace de un impulso momentáneo, sino de una construcción institucional que hoy encuentra su punto de partida visible. N0 nació de la improvisación. Fue el resultado de un proceso que llevó tiempo, conversaciones y construcción silenciosa.

La Cámara Uruguaya de Turismo asumió el liderazgo de un proyecto que comenzó a gestarse años atrás. Como recordó su presidente, Fernando Tapia, la idea original fue planteada por Marina Cantera durante su gestión al frente de la institución. Aquella visión inicial sembró la posibilidad de una feria país.

Hoy, bajo la conducción de Tapia, la Cámara tomó ese impulso y lo transformó en una realidad concreta: Expo Turismo Uruguay 2026.

No es un detalle menor. Habla de continuidad institucional. De una línea de trabajo que atraviesa gestiones y consolida una meta compartida. Desde la propuesta inicial hasta su ejecución actual, CAMTUR sostuvo el objetivo de construir una plataforma que represente a todo el turismo uruguayo.

Ese es el verdadero logro.

Canelones entendió el mensaje.

En ese contexto, Canelones estuvo presente con representación clara y compromiso explícito.

Participaron la Asociación Turística de Canelones (ATC), encabezada por su presidente Carlos Tabó, Daniel López representante alterno en CAMTUR y su secretaria Soraya Cedres; la Liga de Fomento de Atlántida (LIFA), con su presidente Daniel Cervini; el Centro Comercial e Industrial de Fomento de Atlántida, acompañando la iniciativa; empresarios locales y comunicadores. 

La presencia territorial no fue protocolar. Fue estratégica.

“Desde lo privado debemos impulsar esta iniciativa porque nos da visibilidad”, expresó Carlos Tabó, marcando una línea de acción concreta para el departamento.

Daniel Cervini recordó que en 2018, desde los salones de la LIFA, se realizó una feria de turismo con resultados exitosos. Aquella experiencia demostró que el territorio sabe organizarse y convocar. Hoy el desafío es integrarse a una plataforma nacional.

También se hizo presente Horacio Yanes, impulsando su proyecto de bus turístico, fortaleciendo la imagen de unidad que el sector debe proyectar hacia adelante.

Representar a todos

Cada emprendimiento gastronómico, hotelero, de enoturismo, transporte o productividad vinculada al turismo necesita comprender que esta es una vitrina colectiva. La visibilidad no se construye en soledad.

CAMTUR nuclea a todas las asociaciones del país. Dos de sus miembros pertenecen a Canelones, lo que refuerza la responsabilidad departamental en este proceso.

Expo Turismo no es solo un evento. Es una construcción institucional que llevó tiempo y hoy comienza a desplegarse.

Ayer fue el anuncio. De aquí en adelante, el desafío es sostener la unidad y convertir esta feria en una referencia permanente del turismo uruguayo.

Ayer se dio un paso que no nació de la improvisación. Fue el resultado de un proceso que llevó tiempo, conversaciones y construcción silenciosa.

La Cámara Uruguaya de Turismo asumió el liderazgo de un proyecto que comenzó a gestarse años atrás. Como recordó Fernando Tapia durante la presentación, la idea original fue planteada por Marina Cantera en su etapa al frente de la institución. Aquella visión inicial sembró la posibilidad de una feria país.

Hoy, bajo la presidencia de Tapia, la Cámara tomó ese impulso y lo transformó en una realidad concreta: Expo Turismo Uruguay 2026.

No es un detalle menor. Habla de continuidad institucional. De una línea de trabajo que atraviesa gestiones y consolida una meta compartida. Desde la propuesta inicial de Marina Cantera hasta la conducción actual de Fernando Tapia, CAMTUR sostuvo el objetivo de construir una plataforma que represente a todo el turismo uruguayo.

Ese es el verdadero logro.

Expo Turismo no surge de un anuncio aislado. Es la culminación de un proceso gremial que requirió diálogo con asociaciones, articulación con el Estado y una decisión clara de asumir responsabilidades mayores.

Lo que ayer se presentó públicamente es el fruto de esa constancia. Un proyecto que llevó tiempo y que hoy comienza a desplegarse como feria nacional del sector.

Con entusiasmo y sentido de propósito, quedó formalmente lanzada Expo Turismo, un proyecto que nace con vocación de permanencia y con una meta clara: colocar a Uruguay en el circuito de las grandes ferias internacionales.

Argentina, Brasil y Paraguay cuentan con sus plataformas consolidadas. España proyecta su liderazgo con Feria Internacional de Turismo; Medio Oriente marca agenda con Arabian Travel Market. Cada país entiende que una feria propia no es solo exposición comercial: es posicionamiento estratégico.

Uruguay decidió dar ese paso.

El rol de la prensa y la responsabilidad sectorial

Durante el lanzamiento, el presidente de Asociación Uruguaya de Agencias de Viajes, Carlos Pera, subrayó un punto clave: la prensa debe difundir y amplificar el alcance del evento. El gesto de mencionar en primer término a los comunicadores del turismo no fue casual. Reconoce que sin relato no hay posicionamiento, y sin posicionamiento no hay política sectorial sólida.

El turismo no se impone solo por estadísticas. Se construye en la opinión pública. Se legitima cuando la sociedad comprende su peso en el empleo, en la generación de divisas y en la identidad país.

Lanzamiento con visión de futuro

El desafío no es menor. Ser referente regional y aspirar a reconocimiento mundial implica constancia, unidad y visión compartida.

La alegría del lanzamiento marca el comienzo. El verdadero trabajo empieza ahora. Si el sector mantiene cohesión y liderazgo, Expo Turismo puede transformarse en la plataforma que consolide a Uruguay como actor visible y respetado en el escenario global.

Con más de 750 m² de superficie ferial, la exposición reunirá destinos nacionales e internacionales, propuestas para vacaciones, degustaciones, conferencias, espectáculos y stands de empresas vinculadas a la cadena de valor turística.

La feria fue declarada de Interés Turístico, y el Ministerio acompaña la iniciativa como principal auspiciante, reafirmando su respaldo institucional.

Plataforma estratégica público–privada

Expo Turismo Uruguay 2026 se proyecta como una herramienta de articulación público–privada y generación de negocios. Al mismo tiempo, ofrecerá al público general un espacio para comparar opciones, descubrir experiencias y planificar viajes en un único ámbito.

Durante la presentación, el ministro Pablo Menoni destacó el trasfondo estratégico del evento:

“Existe una obsesión por colocar al turismo en el lugar que se merece dentro de la opinión pública y política, como uno de los principales sectores productivos y exportadores del país. Este evento va claramente en esa línea y demuestra que ese objetivo solo se logra con trabajo conjunto entre lo público y lo privado”.

Desde la conducción gremial, el presidente de Cámara Uruguaya de Turismo, Fernando Tapia, subrayó el mensaje que transmite la convocatoria:

“Este lanzamiento es una señal de que el turismo uruguayo está unido, cohesionado y con autoestima. Expo Turismo será el gran punto de encuentro de todo el turismo del país con la sociedad uruguaya, una verdadera fiesta del turismo nacional”.

En representación de Asociación Uruguaya de Agencias de Viajes, su presidente Carlos Pera remarcó que:

“Todos los países tienen su gran feria de turismo y Uruguay también la necesita”, convocando al sector y a los medios a respaldar la consolidación del evento como referencia anual.

Concepto y formato

La producción general estará a cargo de Grupo Elis. Su CEO, Lourdes Alanís, presentó la propuesta bajo el concepto:

“Vení, conocé, reservá y viajá”

Por primera vez, el turismo emisivo y receptivo compartirán un mismo espacio dirigido tanto a profesionales como al público final.

• Viernes 17 de abril: jornada exclusiva para profesionales, con conferencias y presentaciones sectoriales.

• Sábado 18 y domingo 19: apertura al público general, con experiencias, ofertas y oportunidades concretas para viajar dentro y fuera del país.

Expo Turismo Uruguay 2026 nace con una meta clara: consolidarse como evento anual de referencia y reforzar el posicionamiento del turismo como sector estratégico del desarrollo nacional.