Canelones se presenta en Brasil: la previa de una estrategia que busca impacto real en el turismo

En Porto Seguro, uno de los destinos más simbólicos de Brasil, comenzará a tomar forma una de las apuestas más relevantes del turismo uruguayo en 2026. Allí, entre el 12 y el 17 de mayo, se realizará el II Encuentro Nacional de Periodistas y Comunicadores de Turismo organizado por la FEBTUR, un espacio que reunirá a profesionales de todas las regiones del país y también a representantes de Uruguay.

La Asociación Turística de Canelones estará presente con una delegación que no solo participará del congreso, sino que llevará un objetivo claro: presentar el destino y activar la invitación para septiembre, cuando Canelones reciba a estos mismos comunicadores en territorio uruguayo.

Porto Seguro: experiencia, territorio y generación de contenido

El encuentro ya tiene inscripciones abiertas y prevé convocar a periodistas, comunicadores y creadores de contenido de todo Brasil, además de invitados internacionales. Las plazas son limitadas y se organizan en distintas categorías de participación, que incluyen hospedaje, parte de la alimentación, acceso a las conferencias y participación en visitas técnicas.

Pero el valor del evento no está solo en su estructura.

La propuesta de FEBTUR combina:

• programación técnica con especialistas del sector
• espacios de networking entre medios, destinos y operadores
• press trips en escenarios emblemáticos como el Centro Histórico de Porto Seguro, el Memorial del Descubrimiento, las playas de la región y destinos cercanos como Arraial d’Ajuda y Trancoso
• experiencias diseñadas para que los comunicadores vivan el destino antes de contarlo

Porto Seguro no es un lugar elegido al azar. Es uno de los destinos más representativos de Brasil, asociado al inicio de su historia, y funciona como un escenario ideal para mostrar cómo se construye un destino desde la experiencia y la comunicación.

A nivel institucional, el presidente nacional de FEBTUR, Gorgônio Loureiro, subraya el sentido profundo del encuentro: “Queremos promover un espacio de reflexión sobre cómo comunicar el turismo de forma estratégica, responsable y alineada a las transformaciones del sector”. La realización del evento cuenta además con el respaldo del Gobierno de Bahía, a través de su Secretaría de Turismo, la Prefectura de Porto Seguro, Sebrae Bahía y la Asociación Brasileña de la Industria de Hoteles, lo que refuerza su alcance y solidez dentro del escenario turístico brasileño.

Una delegación con un mensaje claro

Desde Canelones, la presencia tiene un propósito estratégico: posicionar al departamento frente a más de un centenar de periodistas y comunicadores brasileños.

Allí se presentará una propuesta concreta:
enoturismo
experiencias rurales
costa y naturaleza
identidad local
y un diferencial cada vez más valorado: tranquilidad

El foco está en un perfil de visitante que no solo llega, sino que permanece, recorre y consume experiencias. Un turista que busca autenticidad y encuentra en Canelones una combinación de cercanía, calidad y territorio.

Pero el mensaje no se queda en la presentación.

El objetivo es invitar, generar interés y asegurar que esos comunicadores elijan venir a Uruguay en septiembre.

Inscripciones y detalles del evento

Las inscripciones para el II Encuentro Nacional de Periodistas y Comunicadores de Turismo ya se encuentran abiertas, con cupos limitados y distintas categorías de participación:

• Asociados: R$ 500
• Invitados: R$ 700
• No asociados: R$ 1.000

El valor incluye hospedaje, parte de las comidas, acceso a la programación técnica y participación en los press trips organizados durante el evento.

Para más información:
? Sitio web: febtur.org.br
? WhatsApp: +55 71 9933-7817
✉️ E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Septiembre: el momento de mostrar

Del 23 al 27 de septiembre de 2026, Canelones será sede del congreso internacional y del fam press.

Y ahí es donde todo cambia.

Porque ya no se trata de contar…
? se trata de mostrar

La llegada de comunicadores desde Brasil, junto a referentes de Uruguay y la región, permitirá:

• generar contenido periodístico real
• posicionar destinos con mirada profesional
• ampliar la visibilidad en el principal mercado emisor
• construir relaciones que trascienden el evento

Una invitación abierta al sector

Desde la Asociación Turística de Canelones, el mensaje también es hacia adentro.

Este proceso no es solo institucional. Es una oportunidad para todo el sector.

? establecimientos
? emprendimientos turísticos
? bodegas
? propuestas gastronómicas
? experiencias locales

Todos pueden ser parte.

Porque lo que se genere en septiembre no será solo una agenda de actividades, sino una construcción de imagen país.

Más que un congreso

El Encuentro FEBTUR fue concebido con una lógica clara: primero se vive el destino, luego se comunica.

Esa diferencia es la que convierte a Porto Seguro en el punto de partida de una estrategia mayor, donde la promoción deja de ser discurso y se transforma en experiencia.

Y en ese camino, Canelones ya está en movimiento.

No es la más nueva, es la que funciona: cómo elegir una pickup en Uruguay

En Noticias y Destinos abrimos una nueva sección que nace de una necesidad real. No surge desde el escritorio, sino desde la búsqueda concreta de quien necesita decidir bien. Cuando me tocó elegir un vehículo, entendí que no faltaba información: faltaba criterio. Sobran fichas técnicas, comparativas y opiniones, pero pocas respuestas claras sobre qué conviene comprar según el uso, el contexto y la realidad del país.

Esta sección parte de ese punto. Va a reunir recomendaciones honestas, experiencias propias y análisis pensados para Uruguay, donde cada decisión tiene impacto económico y práctico. No se trata de mostrar modelos, sino de ayudar a elegir mejor. Porque viajar, trabajar o emprender también empieza por tomar buenas decisiones.

Tapeando Uruguay 2026: cuando una tapa abre el viaje y Montevideo se transforma en ruta de sabores

En gastronomía, pocas propuestas logran lo que una tapa: condensar cultura, territorio y emoción en un solo bocado. No es solo comida; es una forma de recorrer. De detenerse en una barra, compartir, mirar alrededor y seguir. Ese ritual —tan español como universal— llega ahora a Uruguay con una propuesta que conecta dos orillas a través del sabor.

Ir “de tapas” o “tapear” implica moverse. No quedarse. Es construir una experiencia paso a paso, local a local, sin estructura rígida. Es conversación, descubrimiento y sorpresa. Cada parada suma una historia, cada plato abre una puerta. Y en ese recorrido, la ciudad se convierte en protagonista.

Con ese espíritu, la Embajada de España presentará este jueves la primera edición de Tapeando Uruguay 2026, una iniciativa que cruza por primera vez el Río de la Plata para instalarse en Montevideo. La propuesta se desarrollará del 17 al 26 de abril y busca acercar la experiencia del tapeo español al público uruguayo, con una lógica simple: salir, recorrer y probar.

El consejero de Turismo de la Embajada de España, Felipe Formariz, lo resume con claridad:
“Es la primera vez que lo hacemos en Uruguay. Venimos de cinco años en Argentina y decidimos dar el salto. Empezamos en Montevideo con la idea de crecer hacia otras ciudades”.

La propuesta tiene un objetivo que va más allá del evento: convertir la gastronomía en una puerta de entrada a España.
“Pretendemos que a través de Tapeando empiecen un viaje a España por los sabores. Muchos turistas llegan por la gastronomía. Queremos que quienes ya estuvieron recuerden sus vacaciones y que a quienes no, les despierte el deseo de visitarnos”.

Durante 10 días, Montevideo cambia su forma de salir: comer deja de ser una parada y pasa a ser un recorrido.

Madrid como punto de partida, pero no de llegada

En esta edición, el destino invitado es la Comunidad de Madrid. Una elección que busca ir más allá de la imagen urbana.
“Madrid es un gran destino gastronómico, pero queremos mostrar también lo que hay a pocos minutos: naturaleza, entornos rurales y producto local. Vinos con denominación de origen, aceite, carnes, huerta. España es mucho más que sus grandes ciudades”, explicó Formariz.

12 restaurantes, una ciudad en movimiento

Montevideo será escenario de esta primera experiencia con la participación de 12 restaurantes, cada uno con propuestas propias. Habrá clásicos reconocibles —pulpo, gambas al ajillo, jamón ibérico— pero también creaciones que reinterpretan productos españoles desde la mirada local.

El incentivo suma un condimento especial: un concurso que premiará a la mejor tapa del circuito.
“Los chefs se están involucrando mucho. Son los primeros interesados en ofrecer algo diferencial”, señaló el consejero.

La dinámica respeta el espíritu original: no se trata de reservar mesa ni seguir un menú tradicional.
“La idea es vivir el tapeo. Salir con amigos o familia, recorrer y disfrutar desde la barra, sin estructura fija”.

Toda la información sobre locales participantes, propuestas y actividades se encuentra en Instagram: @tapeando.ok, que redirige al sitio oficial del festival.

Un modelo que ya demostró su impacto

El formato no es nuevo en la región. En Argentina, donde el evento ya cumple cinco años, el crecimiento fue sostenido: más de 50 restaurantes y cerca de 190 tapas en la última edición.
“Comenzamos en Buenos Aires y hoy está presente en ciudades como Córdoba y Rosario. Incluso recibimos pedidos de nuevas plazas”, comentó Formariz.

Uruguay en la mira gastronómica

El desembarco en Montevideo responde también a un dato concreto: el creciente interés del público uruguayo por España.
“El año pasado más de 50.000 uruguayos visitaron nuestro país, con un crecimiento superior al 20%. Es un mercado que valora la cultura, la gastronomía y la experiencia”.

La conectividad acompaña este movimiento. Las aerolíneas Air Europa y Iberia operan vuelos directos entre Montevideo y el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, facilitando el acceso a todo el territorio español.

Desde allí, el viaje continúa: trenes, rutas y pueblos donde el producto local marca el ritmo.

Más que un evento, una señal

Tapeando Uruguay 2026 no se presenta solo como un festival gastronómico. Funciona como una declaración de vínculo entre dos países que comparten historia, cultura y ahora también una forma de recorrer el sabor.

Durante diez días, Montevideo invita a dejar la rutina, salir a la calle y descubrir que, a veces, un pequeño plato puede ser el inicio de un viaje mucho más grande.

Porque en el fondo, tapear es eso: empezar a viajar sin darse cuenta.

En un escenario internacional marcado por tensiones geopolíticas y el encarecimiento de la energía, el turismo global comienza a mostrar señales claras de transformación. Lejos de detenerse, la industria se reconfigura: cambian los destinos elegidos, se ajustan los tiempos de viaje y crece el peso de variables como la seguridad y el costo. Este informe, publicado en El Día, propone una lectura estratégica del momento actual, aportando contexto, antecedentes y posibles escenarios para entender cómo se mueve hoy el turismo y qué oportunidades pueden surgir para países como Uruguay en este nuevo mapa global.

Mientras miles viajan, el turismo global cambia en silencio: guerra, energía y seguridad redefinen cómo, dónde y por qué viajamos en 2026.

Informe del Turismo 2026: Impacto de la Guerra y Crisis Energética

Situación Actual del Turismo Mundial al 4 de abril del 2026

Una mirada necesaria: anticipar para no reaccionar tarde

Hay momentos en los que la comunicación turística deja de ser relato y pasa a ser herramienta. Este es uno de ellos. Cuando el mundo entra en tensión —por guerras, por crisis energéticas o por cambios bruscos en la economía— el turismo no desaparece, pero muta. Y ahí aparece una responsabilidad clave para quienes narramos experiencias para formar decisiones de los destinos: leer antes que otros, conectar datos dispersos y traducir escenarios en decisiones concretas.

Desde este espacio semanal en El Día, medio de referencia, confiable y respetado, asumimos ese compromiso: no solo contar lo que pasa, sino aportar una mirada que permita comprender hacia dónde va el sector. No es solo narrar experiencias, sino anticipar escenarios, traducir señales complejas y aportar herramientas reales a quienes toman decisiones: operadores, agencias, inversores, destinos.

Porque detrás de cada informe no hay solo cifras. Hay operadores que deben definir precios, rutas, inversiones y campañas. Hay destinos que necesitan ajustar su mensaje. Y hay viajeros que, muchas veces sin saberlo, toman decisiones condicionadas por percepciones de seguridad, costos y accesibilidad.

Anticipar no es adivinar. Es ordenar señales y convertirlas en estrategias posibles. En ese marco se inscribe este informe. No como una advertencia alarmista, sino como una hoja de ruta en un momento donde la incertidumbre crece y donde el turismo —una de las industrias más sensibles— vuelve a demostrar que depende tanto de la emoción como del contexto global.

Turismo en tensión: energía, guerra y decisiones en tiempo real

El turismo siempre ha sido un termómetro silencioso del mundo. Cuando la geopolítica se altera, el viajero cambia de rumbo. Y en 2026, ese movimiento ya no es una señal débil: es una transformación en curso.

El informe presenta un escenario claro. El conflicto en Medio Oriente no solo impacta en la política internacional, también golpea de lleno a la industria turística, con pérdidas estimadas en cientos de millones de dólares diarios en la región

Un mundo que viaja más, pero con más miedo

El turismo global entró en 2026 con una doble paradoja: más viajeros que nunca en términos absolutos, pero con una fragilidad estructural que los conflictos armados y la crisis energética pueden fracturar en cualquier momento.

El Barómetro de ONU Turismo de enero de 2026 estima que en 2025 se registraron 1.520 millones de turistas internacionales, casi 60 millones más que en 2024, y proyecta que el turismo internacional crezca entre un 3% y un 4% en 2026, pero con una advertencia explícita: esa proyección asume que los conflictos geopolíticos no se intensifican.

Esa condición, hoy ya está bajo presión.  Los motivos una de las coyunturas más complejas de su historia reciente debido al conflicto bélico entre Estados Unidos, Israel e Irán, que ha comenzado a provocar una crisis energética global sin precedentes. La guerra ha generado pérdidas diarias de 600 millones de dólares en el turismo de Oriente Próximo, según estimaciones del World Travel & Tourism Council (WTTC)

Impacto en los Destinos

El paraíso de Oriente ya no recibe igual

Antes de esta crisis, Medio Oriente seguía mostrando una fortaleza notable. ONU Turismo reportó que la región cerró 2025 con crecimiento de 3% y con llegadas 39% por encima de 2019, el mejor desempeño relativo frente a la prepandemia entre las grandes regiones turísticas.

Pero el cambio llegó de golpe. Reuters informó en marzo que el conflicto amenaza años de inversión turística en el Golfo, y citó estimaciones de Tourism Economics según las cuales la región podría perder entre 23 y 38 millones de visitantes en 2026, con un impacto potencial de US$34.000 a US$56.000 millones. Al mismo tiempo, el WTTC estimó que el conflicto ya le estaba costando al sector de viajes y turismo del Medio Oriente al menos US$600 millones por día en gasto de visitantes internacionales.

No estamos, por tanto, ante una simple baja de reservas. Estamos frente a una pérdida de confianza territorial. Y en turismo, cuando la percepción de seguridad se deteriora, el daño no solo afecta a la temporada actual: también erosiona la planificación futura de aerolíneas, turoperadores, cruceros e inversores.

Cruceros, rutas largas y desvíos: el turismo ya empezó a reconfigurarse

Esa reconfiguración ya se ve en el negocio de cruceros. Explora Journeys canceló su temporada de invierno 2026-2027 en Medio Oriente y reubicó al Explora II en el Mediterráneo y el norte de África. Euronews reportó además que varios barcos quedaron atrapados o afectados por la guerra y que la decisión de cancelar se tomó para dar “claridad y confianza” a pasajeros y agentes.

Eso no prueba todavía un colapso global del crucerismo, pero sí confirma algo más profundo: cuando una zona deja de ser previsible, el turismo de alto valor se mueve rápido hacia espacios percibidos como seguros. Esa migración puede beneficiar a destinos alternativos del Mediterráneo occidental, Europa atlántica o algunos mercados de proximidad, pero castiga a puertos, escalas, cadenas de suministros y empleo turístico en los corredores afectados.

Destinos Alternativos

España se ha convertido en uno de los principales beneficiarios de esta reorganización, recibiendo flujos turísticos que anteriormente se dirigían a Oriente Medio. El gobierno español ha detectado "cierto traslado" de la demanda del Mediterráneo oriental al occidental, especialmente hacia Canarias. Sin embargo, este beneficio podría ser temporal si la crisis energética global se prolonga.

Crisis Energética y sus Consecuencias

El conflicto ha provocado una escalada sin precedentes en el precio del petróleo, que se encareció un 35% solo en los primeros siete días del conflicto y acumula una subida de aproximadamente el 60% desde su inicio.  Esta situación recuerda a la crisis energética de 1973 y ha generado un escenario de precios del Brent sostenidos entre 100-130 dólares. El encarecimiento del petróleo repercute de forma inmediata en los costes del turismo, ya que la energía supone entre un 20% y un 30% de los costes operativos de los hoteles y un porcentaje mucho más elevado en los aviones por el combustible que utilizan. Esto se traduce en un encarecimiento generalizado de los paquetes turísticos y las tarifas aéreas.

La crisis energética entra por el avión

El turismo siente la guerra también por el combustible. Reuters reportó esta semana una fuerte suba del petróleo y un traslado inmediato sobre el combustible de aviación en Brasil: Petrobras anunció un aumento cercano al 55% del jet fuel, mientras directivos de compañías aéreas europeas han advertido que el combustible representa más del 30% de los costos operativos de las aerolíneas.

El vínculo entre energía cara y turismo no es teórico. Si el combustible sube, aumentan tarifas, recargos, costos logísticos y presión sobre márgenes. En el corto plazo, algunas compañías amortiguan con coberturas o contratos previos; en el mediano, terminan ajustando programación, frecuencias y precios. Eso golpea primero a los viajes largos, a los destinos dependientes de hubs complejos y al turista más sensible al valor por dinero.

Qué pasó en 2022 con la guerra Rusia-Ucrania

El antecedente más útil es 2022. Allí no se produjo un “apagón” del turismo global, pero sí una recuperación más frágil y más cara. ONU Turismo advirtió entonces que el entorno económico desafiante, con alta inflación y suba del petróleo agravadas por la guerra en Ucrania, estaba suavizando el ritmo de la recuperación. Aun así, en enero-septiembre de 2022 las llegadas internacionales alcanzaron el 63% de los niveles prepandemia, y el organismo proyectó que el año cerraría en torno al 65% de 2019.

IATA fue todavía más concreta para la aviación: el combustible jet llegó a US$150 por barril el 21 de marzo de 2022, con una suba de 39% en el mes y de 121% interanual. En paralelo, el FMI señaló que, tras la invasión rusa, los precios del gas y de la energía en Europa se dispararon a niveles históricamente muy altos.

La lección de 2022 es clara: el turismo puede seguir creciendo aun con guerra y energía cara, pero lo hace de manera desigual, con más presión de costos y con un viajero más selectivo. No fue un derrumbe lineal; fue una recuperación más segmentada, con ganadores y perdedores.

Entonces, ¿puede venir un nuevo “reseteo”?

Sí, puede haber un nuevo reseteo, pero hoy no hay base seria para describirlo como certeza global. Lo que sí puede sostenerse con evidencia es que ya empezó un proceso de reordenamiento: más cautela del viajero, cambios de itinerario, cancelaciones en zonas de conflicto, mayor peso del seguro y preferencia por destinos con percepción de estabilidad.

Si la crisis se prolonga, los efectos probables son cinco:

1. Menos turismo de larga distancia por tarifas más altas y mayor incertidumbre operativa.
2. Más turismo de cercanía o regional, porque reduce exposición a escalas, cancelaciones y sobrecostos. Esto es una inferencia razonable a partir de la reasignación de demanda y del encarecimiento del transporte aéreo.
3. Mayor concentración en destinos seguros, con fuerte comunicación de protocolos, asistencia y conectividad.
4. Más sensibilidad al precio total del viaje, incluyendo combustible, tasas, seguro y flexibilidad de cambio.
5. Reprogramación de cruceros y rutas aéreas, que puede dejar fuera a algunos puertos y beneficiar a otros.

Seguridad: la variable que vuelve al centro

En esta coyuntura, la seguridad no debe leerse solo como “riesgo de atentado” o “zona de guerra”. Para el momento de decisión del turista, seguridad significa también qué tan fácil es salir, qué tan estable es el espacio aéreo, si el seguro cubre desvíos o cancelaciones, si el destino mantiene servicios esenciales y qué tan rápido una crisis local puede volverse regional. La propia iniciativa SAFE-D de ONU Turismo fue creada justamente para reforzar preparación, respuesta y recuperación en destinos turísticos ante crisis y amenazas físicas o digitales.

La necesidad de desarrollar estrategias de resiliencia para el sector

Modelos Predictivos y Escenarios Futuros

 Si el conflicto se prolonga entre 4-8 semanas más, con liberación masiva de reservas estratégicas y uso de oleoductos alternos, el déficit residual neto quedaría en 3-7 millones de barriles diarios. Esto mantendría los precios del petróleo en niveles elevados (100-130 dólares), afectando gradualmente a Europa y Estados Unidos hacia mediados de abril.
Si la escalada no se amplía y el precio del petróleo se estabiliza, el turismo global podría seguir creciendo, aunque por debajo del optimismo que dominaba a comienzos de 2026. En ese caso, el daño quedaría más concentrado en Medio Oriente y en corredores muy dependientes de la región. Ese escenario no contradice el marco inicial de ONU Turismo, pero sí lo vuelve más frágil.

Escenario 2: conflicto prolongado.
Si persisten precios altos del petróleo, cierres parciales de espacio aéreo, recargos y desvíos, el turismo entrará en una fase de ajuste podríamos enfrentar:

1. Una crisis económica global que recortaría el gasto en turismo de forma significativa
2. Un nuevo "reseteo" del sector turístico con menos vuelos de larga distancia
3. Un aumento del turismo de proximidad y de estancias más cortas
4. Mayor sensibilidad al "valor por dinero" por parte de los consumidores

Escenario 3: crisis energética más amplia.

Para The Guardian de Londres, si la tensión geopolítica deriva en inflación persistente y menor crecimiento global, el golpe ya no sería solo turístico sino macroeconómico. El FMI ya advirtió que el conflicto en Medio Oriente puede traer precios más altos y menor crecimiento. En ese caso, el turismo sufriría por doble vía: por costos y por debilitamiento del ingreso disponible de los hogares.

Estrategias para la Acción Turística

Adaptación a la Nueva Realidad

1. Diversificación de mercados: Los destinos deben reducir su dependencia de mercados específicos y desarrollar estrategias para atraer turismo de proximidad.
2. Eficiencia energética: Implementar medidas para reducir el consumo energético en hoteles y servicios turísticos, mitigando así el impacto de los precios del petróleo.
3. Flexibilidad en la oferta: Desarrollar productos turísticos más adaptables a diferentes presupuestos y duraciones, con especial atención a las estancias más cortas y personalizadas
4. Seguridad como valor añadido: Comunicar activamente las medidas de seguridad implementadas en los destinos para generar confianza entre los viajeros.

Innovación y Tecnología

1. Hiperpersonalización: Utilizar nuevas tecnologías de reservas para ofrecer configuraciones precisas de alojamiento y experiencias adaptadas a las necesidades individuales
2. Gestión predictiva: Implementar sistemas de análisis predictivo para anticipar cambios en la demanda y ajustar rápidamente la oferta.
3. Sostenibilidad como diferenciador: Desarrollar propuestas de valor basadas en la sostenibilidad y el turismo responsable, alineadas con la creciente conciencia ambiental de los viajeros.

Mirar hacia adelante: Uruguay en un mundo que cambia

Si algo enseñaron la pandemia y el escenario de 2022 con la guerra entre Rusia y Ucrania es que el turismo no se detiene: se reconfigura. Cambian los flujos, cambian los tiempos de decisión, cambia la lógica del viajero. Y en esos movimientos, algunos destinos encuentran oportunidades.

Uruguay ya vivió ese fenómeno. Durante la pandemia se posicionó como un lugar seguro, ordenado y previsible. En 2022, con la energía encareciéndose y Europa en tensión, volvió a consolidarse como un destino confiable en la región. Hoy, frente a un nuevo escenario global incierto, el país tiene nuevamente condiciones para jugar ese rol.

La clave está en entender el cambio de paradigma. Si la crisis energética se profundiza, el teletrabajo puede crecer como alternativa estructural. Y ahí aparece una oportunidad concreta: Uruguay como refugio para nómades digitales, como territorio estable, conectado y con calidad de vida. No es una idea teórica. Es una continuidad de lo que ya ocurrió, ahora con un nuevo impulso.

Pero para capitalizarlo no alcanza con esperar. Se necesita estrategia: facilitar la estadía prolongada, mejorar la propuesta de valor, comunicar seguridad y trabajar en la experiencia integral del visitante.

El turismo del futuro no será solo el del descanso. Será también el del que busca vivir, trabajar y quedarse un poco más. Y en ese mapa que se está redibujando, Uruguay tiene la posibilidad de no ser espectador, sino protagonista.

La capacidad de adaptación, la innovación y el desarrollo de estrategias de resiliencia serán clave para que los destinos y empresas turísticas puedan navegar esta coyuntura. Como demuestra la historia, las crisis también generan oportunidades para reinventar el sector y avanzar hacia modelos más sostenibles y equilibrados.

Fuentes del informe – Turismo 2026, guerra y crisis energética

Organismos internacionales y sector turístico

• World Travel & Tourism Council
  Estimaciones de impacto económico del conflicto en Medio Oriente sobre el turismo.
• ONU Turismo
  Informes de tendencias globales, crecimiento regional y escenarios del turismo internacional.
• Tourism Economics
  Proyecciones de caída de visitantes y análisis de impacto económico del turismo global.

Industria turística y transporte

• MSC Cruceros
• Explora Journeys
  Cancelación y reprogramación de operaciones en Medio Oriente.
• International Air Transport Association
  Impacto del combustible en los costos de la aviación y comportamiento del sector.

Economía y energía

• International Monetary Fund
  Relación entre conflictos geopolíticos, inflación energética y crecimiento global.

Fuentes periodísticas internacionales

• Reuters
  Cobertura del impacto del conflicto en Medio Oriente sobre el turismo, aerolíneas y energía.
• The Guardian
  Análisis del impacto global del conflicto en precios, economía y turismo.
• Travel Weekly
  Información sobre cancelaciones y reconfiguración de rutas de cruceros.
• Euronews
  Seguimiento de la situación turística y movilidad en zonas afectadas.

Antecedentes históricos

• Guerra entre Rusia y Ucrania
  Impacto en precios energéticos y comportamiento del turismo.
• Crisis energética de 1973
  Referencia histórica para entender shocks energéticos globales.

Este informe integra:

• datos de organismos internacionales
• cobertura de medios globales confiables
• antecedentes históricos comparables
• análisis prospectivo del comportamiento turístico

No existe aún una proyección oficial específica de ONU Turismo para este conflicto en particular, por lo que los escenarios presentados se basan en tendencias verificadas y modelos de análisis sectorial.

En una noche donde las historias personales se transforman en relato colectivo, Carolina García fue distinguida como “Mujer del Año 2026” en la categoría Periodismo Televisivo, en el marco de los reconocimientos organizados por Juan Herrera Producciones.

No se trata de un premio individual aislado. El concepto de “Mujeres del Año” construye un mosaico: 29 trayectorias que, desde distintos sectores, dibujan el mapa real del liderazgo femenino en Uruguay. Cultura, comunicación, deporte, empresa, ciencia y acción social se cruzan en una misma escena, con un hilo conductor claro: impacto sostenido y coherencia profesional.

Un reconocimiento que trasciende lo simbólico

La ceremonia, desarrollada en formato de cena de gala con más de 300 invitados, funcionó como punto de encuentro entre referentes del ámbito mediático, cultural y empresarial. Sobre el escenario, no solo se entregaron distinciones: se puso en valor una narrativa que muchas veces avanza lejos del foco mediático.

Carolina García es hoy una de las principales referencias del informativo Subrayado, donde conduce su edición central con un estilo que combina claridad, presencia y cercanía con la audiencia. Su recorrido en televisión la posiciona como una voz confiable dentro del periodismo uruguayo, en un escenario donde la credibilidad se construye día a día.

Por su parte, Zulma Camacho —reconocida en la categoría Voluntariado Social— representa el trabajo silencioso que sostiene comunidades. Su labor, muchas veces lejos de los focos, se apoya en la entrega, la empatía y el compromiso constante con quienes más lo necesitan, transformando realidades desde lo cotidiano y dando sentido profundo a este tipo de reconocimientos.

Un premio que es muchos premios

El evento reconoce múltiples categorías, lo que permite observar la diversidad de aportes femeninos en el país. Entre las distinguidas se encuentran figuras del periodismo, la cultura, el deporte, la empresa y el ámbito académico:

• Julia Paternain (Premio Especial)
• Magdalena Prado (Conducción y notas en exteriores TV)
• Majo Borges (Conducción radial)
• Paula Barquet (Periodismo radial)
• Nadia Fumeiro (Periodismo deportivo)
• Lucía Cabanas (Marketing y publicidad)
• Myriam Gleijer (Actuación en teatro)
• Rita Fischer (Artista plástica)
• Zulma Camacho (Voluntariado social)
• Carolina García (Periodismo televisivo)
• Eliana Dide (Conducción magazine TV)
• Jimena Sabaris (Conducción en TV)
• Sofía Ruiz (Arquitectura y diseño)
• Magdalena Mutio (Empresarial)
• Gabriela Olaizola (CEO)
• Fiorella Haim (Académico)
• Carolina Delisa (Periodismo escrito)
• Soledad Legaspi (Conducción cultural TV)
• Lucrecia Claveri (Emprendedurismo)
• Analía Suárez (Hotelería y turismo)
• Magdalena Broquetas (Literario)
• Luciana Acuña (Actriz de comedia)
• Sofía Oxandabarat (Mejor jugadora de fútbol uruguayo 2025)
• Julieta Rada (Musical)
• Paula Espasandín (Relaciones públicas e institucionales)
• Lucía Silva (Producción ejecutiva)
• Vanina Canteros (Mejor chef)
• Carolina Sur “holasoycarouy” (Influencer)
• Yianina Bugani (Diseño de moda)

A lo largo de la noche también se entregaron premios especiales vinculados al aporte a la ciencia y la cultura nacional, reforzando el carácter integral del reconocimiento.

La escena que acompaña

El clima de la gala combinó emoción y celebración. Las actuaciones de Diego Coronel, Cinzia Zabala y el músico Guillermo Querejazu aportaron ritmo a una velada que se movió entre el homenaje y el encuentro.  La conducción y animación de la velada estuvieron a cargo de Miguel Arispe, quien sostuvo el ritmo de la gala con oficio y sensibilidad escénica. Con una presencia cercana y un manejo preciso de los tiempos, logró equilibrar emoción y dinamismo, dando espacio a cada homenaje sin perder la fluidez del evento. Su intervención aportó continuidad narrativa a la noche y acompañó cada reconocimiento con el tono justo, consolidándose como una pieza clave en el desarrollo de la ceremonia.

Más allá de la estatuilla

Estos reconocimientos funcionan como una fotografía del presente. Pero también como una señal hacia adelante: visibilizar liderazgos diversos permite ampliar referentes, abrir caminos y consolidar nuevas narrativas en torno al rol de la mujer en la sociedad uruguaya.

En ese contexto, el nombre de Carolina García no aparece solo como un premio más, sino como parte de una generación que construye influencia desde el trabajo cotidiano, muchas veces sin estridencias, pero con impacto real.

Fuentes:
Juan Herrera Producciones (organización del evento y listado oficial de premiadas); información de prensa del evento y cobertura de gala.

Cuando el deporte deja de ser competencia y se convierte en destino de vida

En Uruguay, donde muchas veces el talento nace en silencio, existen historias que no solo merecen ser contadas, sino entendidas como señales de hacia dónde puede evolucionar una sociedad. “Maldonado Boxea” no es únicamente un proyecto deportivo. Es, en esencia, una construcción colectiva donde el turismo, la empresa, el Estado y el territorio se cruzan para generar oportunidades reales.

Detrás de esta iniciativa aparece la figura de Javier Azcurra, quien desde su rol en Enjoy Punta del Este impulsa una visión poco habitual: la empresa como actor activo en la transformación social.

“No faltaban sueños en los barrios, faltaban escenarios donde esos sueños pudieran entrenar”, reflexiona Azcurra, sintetizando una de las claves más profundas del proyecto.

Un proyecto que nace desde la pregunta correcta

La historia no comienza en un ring, sino en una inquietud. ¿Qué hace falta para cambiar una realidad?

Ezcurra lo plantea con claridad: “Éramos dos soñadores… primero teníamos que juntar más soñadores”.

Ese proceso fue sumando actores: el entrenador Nicolás Barrales, la empresa privada, la Intendencia y la comunidad. La articulación público-privada dejó de ser un concepto teórico para convertirse en una herramienta concreta.

“Maldonado Boxea” empezó a construir algo más profundo que un gimnasio: un espacio de pertenencia.

El boxeo como herramienta de inclusión

Con el paso del tiempo, el proyecto fue consolidando un modelo que hoy involucra entre 70 y 80 jóvenes. Pero el dato relevante no está en el número, sino en el proceso.

“Muchos jóvenes iban a encontrar algo que no encontraban en otros lugares: una comunidad, un grupo de pertenencia”, explica Azcurra.

Ese enfoque transforma el deporte en un canal de desarrollo personal y profesional. No se trata solo de entrenar, sino de generar disciplina, identidad y oportunidades.

El resultado es tangible:

• Jóvenes que dejaron la calle para integrarse al deporte
• Inserción laboral en el sector turístico
• Formación en oficios y educación
• 12 deportistas que ya compiten a nivel profesional

Cuando el turismo también es inclusión

Uno de los aspectos menos visibles, pero más relevantes, es la conexión con el turismo.

El proyecto no se limita al deporte: integra a los participantes en el ecosistema productivo local. Ejemplo de ello es el caso de Manuel Peraza, quien además de boxeador profesional trabaja dentro del propio Enjoy.

“Es lo que sucede cuando organizaciones responsables se unen para construir caminos que permitan cumplir sueños”, señala Azcurra.

Aquí aparece un concepto clave para el desarrollo territorial: el turismo como generador de empleo y movilidad social.

Joaquín Faccio: cuando un sueño deja de ser individual

Toda iniciativa necesita una historia que la represente. En este caso, ese nombre es Joaquín Faccio.

Su recorrido resume el sentido del proyecto:

• Origen en contexto vulnerable
• Trabajo desde la adolescencia
• Formación dentro del programa
• Inserción laboral
• Carrera profesional en el boxeo

El momento que define todo ocurre cuando, tras su debut, declara:

“Mi sueño es ser campeón del mundo”.

Esa frase cambia la escala del proyecto. Ya no es un objetivo individual. Se vuelve colectivo.

Dos años después, ese mismo joven logra consagrarse campeón mundial, marcando un hito en la historia del boxeo uruguayo.

“Joaquín no solo ganó una pelea. Le ganó a una historia que parecía escrita”, resume Azcurra

Más allá del deporte: un modelo replicable

“Maldonado Boxea no es sobre boxeo. Es sobre algo más grande”, afirma Azcurra

La frase sintetiza el verdadero valor del proyecto: su capacidad de ser replicado.

El modelo combina:

• Liderazgo empresarial con propósito
• Articulación público-privada
• Deporte como herramienta educativa
• Inserción laboral real
• Construcción de comunidad

En términos de desarrollo, representa una hoja de ruta para políticas públicas y estrategias empresariales con impacto.

El verdadero desafío

La reflexión final del propio Azcurra deja una idea que trasciende el proyecto:

“Tal vez nuestro verdadero desafío no sea enseñar a soñar, sino enseñar a construir los escenarios para cumplir esos sueños”.

En un contexto donde el turismo busca cada vez más experiencias con sentido, iniciativas como “Maldonado Boxea” muestran que el impacto social también puede ser parte de la identidad de un destino.

Porque, en definitiva, los destinos no solo se visitan. También se construyen.