La reciente declaración de Interés Turístico para la Rambla Tomás Berreta y la Peatonal de Atlántida reconoce dos espacios donde el paisaje, la historia y la vida cotidiana se entrelazan con naturalidad. La decisión de la Intendencia de Canelones no solo jerarquiza estos corredores, sino que también afirma la importancia de preservar aquello que dio origen a uno de los balnearios más queridos del país.

Caminar por la Rambla Tomás Berreta al final de la tarde permite observar cómo el sol cae con ese tono dorado que Carlos Páez Vilaró convirtió en sello de su mirada artística. Ese mismo sol ilumina las casas que aún conservan la arquitectura de los primeros pobladores y veraneantes: construcciones que hablan de un tiempo donde Atlántida nacía como sueño costero, pensado para disfrutar del mar con calma, comunidad y paisaje. Cada fachada, cada jardín frente al océano, cada detalle de esa época temprana forma parte del patrimonio emocional de generaciones.

La peatonal, por su parte, concentra otro tipo de memoria: la del comercio tradicional, los encuentros familiares, la música de verano, el aroma a helado recién servido y la vida urbana que cada temporada vuelve a encenderse. Juntas, la rambla y la peatonal construyen un relato turístico que se alimenta del mar, del patrimonio cultural y de la identidad local que nunca deja de transformarse.

La declaración otorgada permite planificar, proteger y promover estos espacios con una visión de largo plazo. Ordena intervenciones, mejora la experiencia del visitante y fortalece el modelo de turismo sostenible que Canelones impulsa en su costa. También abre la puerta a nuevas acciones de articulación público–privada, un tema que hoy cobra especial relevancia en la gestión del territorio.

Atlántida continúa creciendo, pero conserva la esencia que la volvió destino de referencia: un lugar donde el paisaje se combina con la memoria y donde cada caminata se convierte en un pequeño viaje por la historia costera del Uruguay. Con esta resolución, su rambla y su peatonal ingresan en una nueva etapa de valorización patrimonial, turística y comunitaria.

Esta iniciativa favorece la construcción de una imagen más sólida y coherente del principal atractivo turístico de Atlántida: su entorno de playa, ocio y patrimonio. Para la Asociación Turística de Canelones resulta un paso oportuno, porque permite consolidar el destino, ordenar intervenciones y acompañar mejoras que la comunidad y los visitantes valoran cada temporada. El anuncio también abre una oportunidad para que el sector privado se sume con propuestas, inversión y presencia activa en un proceso que fortalece la identidad costera del departamento.

Uruguay se acerca a la temporada 2025–26 en un escenario que combina moderación y oportunidad. Los informes del Centro de Investigaciones Económicas (CINVE) muestran que, aunque la llegada de turistas argentinos podría disminuir, el país conserva la capacidad de sostener niveles similares al ciclo anterior gracias al empuje del visitante brasileño y del uruguayo residente en el exterior.

Noticias & Destinos, como portal de análisis y prospectiva turística, presenta esta investigación con un objetivo claro: trabajar con datos, anticipación e inteligencia para comprender lo que viene, corregir rumbo cuando es necesario y reimaginar el turismo uruguayo con una mirada de futuro.

1. Diagnóstico del turismo receptivo

1.1 Datos recientes

El Ministerio de Turismo reporta que en el primer trimestre de 2025 ingresaron 1.368.083 visitantes, con una estadía media de 7,2 días y un gasto promedio de US$ 651 por persona.

• Argentinos: 974.742 visitas – gasto medio US$ 601.

• Brasileños: 111.988 visitas – gasto medio US$ 951.
  (Fuente: Informe R-1T2025, Ministerio de Turismo)

Esto confirma un patrón ya conocido: Argentina sostiene el volumen; Brasil sostiene la rentabilidad.

1.2 Tendencias y alertas

CINVE advierte que la relación de precios Uruguay-Argentina y la coyuntura económica del vecino país son variables decisivas. Además, los uruguayos residentes en el exterior —que potenciaron la recuperación pospandemia— están regresando a niveles previos.

Para la temporada 2025–26, el conjunto Argentina–Brasil–uruguayos en el exterior muestra una caída esperada cercana al 4 %, aunque manteniendo niveles altos históricos.
(Fuente: CINVE, 13/11/2025)

2. Proyección 2025–26

2.1 Escenario base (CINVE)

• Descenso moderado de argentinos.

• Estabilidad o leve crecimiento de brasileños.

• Urugayos no residentes en niveles prepandemia.

• Resultado agregado: –4 % frente al verano 2024–25.

2.2 Escenario optimista

Si Uruguay gestiona bien la competitividad de precios, activa campañas integradas hacia Brasil y la diáspora uruguaya, y mejora su promoción digital, la caída argentina podría moderarse a –2 %, y el volumen brasileño crecer por encima del escenario base.
Resultado: temporada igual o levemente superior a la de 2024–25.

2.3 Escenario de riesgo

Si Argentina se abarata aún más en términos relativos, la comunicación de beneficios es difusa y la diversificación territorial es insuficiente, la caída puede escalar al 8–10 %, afectando:

• Gasto medio,

• Estadía,

• Distribución territorial del turismo.

3. Comparativo numérico: 2024 vs. proyección 2025

4. Factores estructurales que definen el escenario

• Tipo de cambio y precios relativos: variable crítica para el mercado argentino.

• Alta dependencia del visitante argentino: cualquier variación impacta más que en otros mercados.

• Concentración en sol y playa: fortalece el verano, debilita el resto del año.

• Gasto medio mayor de brasileños: oportunidad clara para reposicionar producto.

• Déficit de promoción estratégica basada en datos: la región avanza rápido; Uruguay debe acelerar.

5. Estrategias recomendadas para evitar la caída

5.1 Competitividad de precios y mensaje claro

• Comunicación efectiva de IVA 0 y beneficios.

• Simuladores de costos claros para argentinos.

• Paquetes anticipados con cuotas y beneficios.

5.2 Brasil como motor de crecimiento

• Más conectividad aérea y acuerdos con operadores.

• Producto segmentado: vino, gastronomía, naturaleza, compras, calidad-precio.

• Campaña digital Brasil-Uruguay con microsegmentación.

5.3 Diáspora uruguaya como mercado estratégico

• Campañas emocionales (“Volver”).

• Beneficios exclusivos para residentes en el exterior.

• Eventos y experiencias de reencuentro.

5.4 Diversificación territorial

• Turismo rural, termal, cultural y urbano.

• Rutas productivas (vino, quesos, horticultura, patrimonio).

• Estrategias para estadía más larga.

5.5 Gobernanza basada en datos

Noticias & Destinos promueve integrar sistemas de datos que permitan:

• Seguir ocupación, tarifas, reservas y fronteras en tiempo real.

• Ajustar campañas semana a semana.

• Medir impacto por mercado y destino.

La inteligencia artificial aplicada a turismo —uno de los ejes que impulsa nuestro portal— habilita pronósticos más finos y decisiones mejor informadas.

6. Importante a tener en cuenta

La temporada 2025–26 no será un salto ni un retroceso profundo: será un test de competitividad. Los datos muestran que Uruguay puede repetir un buen verano, pero solo si diseña el verano y no lo improvisa.

Noticias & Destinos desarrolla este informe para aportar herramientas de anticipación y análisis.
Pronosticar con tiempo, interpretar señales débiles y actuar antes de que la tendencia se consolide es hoy un diferencial estratégico.

El turismo uruguayo no está obligado a adaptarse a lo que viene: puede reimaginarlo.

Fuentes

• “La próxima temporada turística, igualaría el éxito de la temporada pasada”, informe de CINVE publicado 13 noviembre 2025. cinve.org.uy+1

• “Uruguay se prepara para una nueva temporada turística: leve baja en visitantes, pero perspectivas positivas”, artículo en El Observador. El Observador

• “Turismo receptivo 2025 – Primer trimestre”, datos del Ministerio de Turismo, Uruguay. Gub.uy+1

• “Cinve proyecta una leve baja de turistas, pero la próxima temporada igualaría el éxito del verano pasado”, resumen en RadioRBC. radiorbc.com

La elección del nuevo Consejo Directivo de la Cámara Uruguaya de Turismo (CAMTUR), realizada el 17 de noviembre de 2025, marca la continuidad de un proceso que se venía afirmando desde la gestión anterior. Fernando Tapia, hasta ahora vicepresidente, y Flavia Laveccia, quien ocupó la Prosecretaría, representan una línea de trabajo que nació del contacto directo con el territorio y de una visión profesional construida desde la hotelería. Ambos participaron activamente en múltiples instancias de CAMTUR Conecta y en ferias como FIT y Festuris, donde sus aportes mostraron una lectura fina del turismo uruguayo y de su potencial. Su ascenso es coherente con esa trayectoria: escucharon, entendieron y ofrecieron soluciones en momentos donde la articulación resultó clave.

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Una cámara que piensa desde la experiencia

El acto eleccionario, realizado con una única lista, confirmó un clima de unidad poco frecuente en tiempos de cambios acelerados. Ese consenso no surge de la casualidad: se sostiene en años de trabajo compartido, de recorridas por el interior, de observar destinos que buscan posicionarse y de escuchar a quienes viven del turismo.

La conducción de Fernando Tapia abre una etapa que refuerza una de sus convicciones más claras: el visitante ideal existe, pero solo llega cuando el país sabe qué ofrecer, cómo comunicarlo y cómo articular su cadena de valor. Su frase frecuente —que el turismo se siente en la vida cotidiana cuando funciona bien— resume una mirada empresarial que combina estrategia, profesionalismo y respeto por cada destino.

En paralelo, la impronta verde de Flavia Laveccia aporta una sensibilidad necesaria para esta década. Sostenibilidad, innovación, capacitación y transformación digital ya no son conceptos de tendencia: son la base de un turismo que quiere ser competitivo sin perder identidad. Flavia lo expresa con claridad en cada conversación: un destino crece cuando se lo cuida.

Una gestión que deja raíces

En este tránsito hacia una nueva conducción, la presidencia de Marina Cantera deja un surco profundo. Su forma de liderar —siempre orientada a encontrar soluciones antes que señalar obstáculos— fortaleció la presencia institucional de Uruguay y amplificó la voz del país en circuitos regionales e internacionales. Sus aportes a la profesionalización del sector quedarán como referencia para todos los desafíos que ahora se abren.

El lugar de los territorios

La Asociación Turística de Canelones (ATC) estará representada en el nuevo Consejo Directivo por Carlos Tabó y, como alterno, Daniel López, reafirmando el rol creciente de un departamento que consolidó su identidad turística a partir del trabajo entre municipios, emprendedores y productores. La presencia de ATC en CAMTUR confirma que el turismo uruguayo se construye desde el territorio, no desde un escritorio.

Un mensaje hacia adelante

Este nuevo ciclo encuentra al turismo uruguayo en un momento decisivo: un país que debe repensar su competitividad, fortalecer la conectividad, diversificar mercados y construir experiencias que dialoguen con las tendencias globales.

En ese camino, CAMTUR vuelve a ser un punto de encuentro. Una institución que ordena, articula y alinea.

Como comunicador y como parte de tantos espacios del sector, lo observo con una convicción clara: hay mucho para colaborar. Cada destino, cada cámara, cada asociación y cada emprendedor tiene algo para aportar. La construcción del turismo uruguayo no es tarea de una institución, sino de una comunidad que entiende que viajar, investigar y compartir son formas de crecimiento.

El futuro del turismo en Uruguay se hará entre todos. Y este nuevo Consejo Directivo abre una puerta para seguir caminando en esa dirección.

Comisión Directiva de CAMTUR 2026–2027
Presidente
● Fernando Tapia – Asociación Turística del Departamento de Colonia (ATDC).
Sacramento Management | Socio y director de operaciones. Ejecutivo de Turismo y Hospitalidad.
o Alterno: Andrés Castellano – ATDC. Presidente de ATDC. Big Ben Desarrollos Inmobiliarios | CEO.

Secretaria General
● Flavia Lavecchia – Centro Comercial e Industrial de Salto (CCIS).
Directora de Aguasol Hotel Termal. Presidenta de la Comisión de Turismo del CCIS. Directiva de AHRU.
o Alterno: Ricardo Stirling – CCIS.

1.º Vicepresidente
● Javier Azcurra – Asociación de Hoteles y Restaurantes del Uruguay (AHRU).
Enjoy Punta del Este | Director de Relaciones Institucionales, Ventas y Operaciones Hoteleras. Miembro de
AHRU. Socio de AHRU / Bureau de Punta del Este.
o Alterno: Francisco Rodríguez – AHRU. Presidente de AHRU.

2.º Vicepresidente sectorial
● Alejandro Abulafia – Asociación Uruguaya de Organizadores de Congresos y Afines (AUDOCA).
Punta del Este Convention & Exhibition Center | Gerente Ejecutivo. Presidente de AUDOCA.

●

● Alterno: Lourdes Alanís – AUDOCA. Directora de Grupo Elis, Organizadora Profesional de Congresos.
Vicepresidenta de AUDOCA.
3.º Vicepresidente de destinos
● Sebastián Freire – Corporación Gastronómica de Punta del Este.
Presidente de la Corporación Gastronómica de Punta del Este. Empresario y asesor Pyme.
o Alterno: Mauro Roibal – Corporación Gastronómica de Punta del Este.

Tesorera
● Macarena Pérez – Asociación Turística de Montevideo (ATM).
Dcom Travel | Directora.
o Alterno: Natalia Pardiñas – ATM. Presidenta de ATM. Bodega Angel Fallabrino.

Prosecretario
● Carlos Pera – Asociación Uruguaya de Agencias de Viaje (AUDAVI).
Aeromundo Internacional | Gerente General. Presidente de AUDAVI.
o Alterno: Gabriel Di Caprio – Director en Buemes Viajes.

Protesorero
● Andrés Zanatta – Centro de Hoteles de Punta del Este.
Hotel del Lago Golf & Art Resort | Gerente General.
o Alterno: Analía Suárez – Centro de Hoteles de Punta del Este. Awa boutique design hotel |
Directora.
Vocales titulares y suplentes
● Vocal: Andrea Baracco – Sociedad Uruguaya de Turismo Rural y Natural (SUTUR).
Directora de Tambo La Oportunidad. Presidenta de SUTUR.
o Alterno: Mercedes Viana – SUTUR. Gerente General de La Posada del Minero. Socia en Gextuy.
● Vocal: Horacio Díaz – Liga de Fomento y Turismo de Punta del Este.
Titular de Miranda & Díaz Propiedades. Agente inmobiliario y asesor en real estate.
o Alterno: Mario Costa – Liga de Fomento y Turismo de Punta del Este. Director en Piriápolis Hostel &
Suites.

● Vocal: Alejandro Marrone – Centro de Propietarios de Vehículos de Turismo (CEPROTUR).
Presidente de CEPROTUR.
o Alterno: Adrián Díaz – CEPROTUR. Transporte Terrestre Gran Turismo.
● Vocal: Franco Manzino – Convention Bureau Punta del Este.
Vicepresidente del Centro de Hoteles de Punta del Este.
o Alterno: Guillermo Pagés – Convention Bureau Punta del Este. Gerente General del Aeropuerto
Internacional de Punta del Este (PDP/SULS), MBA, Ingeniera Industrial.

● Vocal: Silvia Esquivel – Corporación Rochense de Turismo (CRT).
Directora Chez Silvia. Presidenta de CRT.
o Alterno: Stella Pargas – CRT. Hotel – Centro Comercial Chuy.
● Vocal: Eduardo Rodrigo – Cámara Inmobiliaria de Punta del Este – Maldonado (CIPEM).
Presidente de CIPEM. Eduardo Rodrigo y Asociados Negocios Inmobiliarios.
o Alterno: Javier Sena – CIPEM. Javier Sena Inmobiliaria.
● Vocal: Carlos Tabó – Asociación Turística de Canelones (ATC).
Presidente de ATC. Restaurant Don Pippo, Santa Lucía.
o Alterno: Daniel López – ATC. Free Time.

Suplente del Consejo Directivo
● Daniel Cervini – Liga de Fomento de Atlántida (LIFA). Presidente.
Comisión Fiscal
● Daniel D’Alessandro – Asociación Nacional de Empresas de Transporte (ANETRA).
● Nelson Vicente – Asociación de Promoción Turística de Piriápolis (APROTUR).
● Gustavo Pascuali – Cámara de Remises y Turismo del Uruguay (CARTUR).
Suplente de Comisión Fiscal
● Pablo Carro – Unión de Agentes de Viaje del Interior (UAVI).

El Vergel – Casa de Campo y Eventos abrió sus puertas el domingo 16 de noviembre para presentar una nueva edición de Arte y Naturaleza, una exposición que reunió a un grupo selecto de artistas cuyas obras se inspiran en los paisajes, texturas y silencios del entorno rural de Los Cerrillos.

El atardecer acompañó la llegada de los invitados, mientras las primeras luces del predio delineaban los jardines donde cada detalle parecía dispuesto para que la experiencia fluyera con suavidad. El clima íntimo del lugar permitió que el visitante se acercara a las obras con una mirada tranquila, casi meditativa, como si cada pieza reclamara un pequeño instante de contemplación antes de continuar el recorrido.

La muestra reunió trabajos de Pilar Mazzilli, Ángel Roquero, Gerardo Barbano, Fernando Baranzano, Gustavo Mondelli, Raquel Mollo, Marcelo Acosta, Teresa González y Alejandra Troisi, conformando un mosaico de estilos que se cruzan entre la pintura, la escultura y la experimentación visual. Cada uno aportó una visión distinta del vínculo entre el ser humano y el paisaje, desde la figuración pausada hasta los gestos más libres que evocan el movimiento del viento, el agua o la tierra.

Un brindis que reunió miradas y caminos creativos

A las 19:00 comenzó el Vernissage, un momento especialmente pensado para acercar al público a los artistas. Las conversaciones se tejieron entre cuadros, esculturas y fotografías, mientras las copas se alzaban para celebrar la inauguración. No fue solo un brindis: fue una oportunidad para escuchar las historias que hay detrás de cada obra, comprender los procesos y reconocer las raíces culturales que dan sentido a este encuentro.

Los visitantes comentaron la armonía entre el espacio natural de El Vergel y la propuesta artística. Las salas, la luz cálida y la presencia del entorno rural generaron una atmósfera donde el tiempo parecía estirarse, invitando a detenerse y sentir.

Un aporte al desarrollo cultural de Los Cerrillos y Canelones

La exposición contó con el apoyo del Gobierno de Canelones (Los Cerrillos), la Asociación Turística de Canelones (ATC) y Canelones Turismo, lo que reafirma la importancia de seguir fortaleciendo espacios que conecten cultura, territorio y comunidad. Eventos como este consolidan el perfil creativo del departamento y muestran que el arte también puede convertirse en una forma de valorizar el paisaje y los emprendimientos locales.

El Vergel cerró la jornada con agradecimientos a los asistentes y a los artistas, destacando la satisfacción de haber compartido una tarde donde el arte se volvió puente entre personas, emociones y memorias visuales que permanecerán mucho después del evento.

De Festuris a Atlántida: señales de un turismo que cambia

Regresar de Festuris siempre deja preguntas y certezas. En Gramado, entre debates sobre sostenibilidad, movilidad, datos y convivencia urbana, quedó claro que el turismo de los próximos años no se parecerá al que conocimos. Las ciudades que prosperen serán aquellas capaces de reimaginar su identidad, anticipar tendencias y equilibrar mejor la experiencia del visitante con la vida de sus residentes.

Con esa mirada renovada volví a Atlántida, nuestra costa canaria, y la comparación fue inevitable. Lo que observé en Brasil —destinos que invierten en tecnología, que planifican su crecimiento y que entienden la experiencia como un valor central— dialoga directamente con los desafíos que hoy enfrenta nuestra ciudad. Aquí también hablamos de obras, de convivencia, de temporadas cada vez más cortas y de la urgencia por profesionalizar el sector.

Esta nota nace de ese cruce: de mirar lo que aprendemos afuera y ponerlo en relación con lo que vivimos puertas adentro. Porque entre Festuris y Atlántida hay un hilo común: ambos muestran que el turismo ya cambió, y que la verdadera tarea ahora es decidir cómo queremos que cambie nuestro propio territorio.

Buenas noticias: Saneamiento y Hospital público

La llegada del verano siempre marca un punto de inflexión. Para quienes habitamos estas ciudades durante todo el año, el aumento del movimiento es un recordatorio de que la vida colectiva se expande cuando el turismo regresa. La semana transcurrió con anuncios que cambian la estructura profunda del territorio: saneamiento, hospital público y señales de que la ciudad comienza a prepararse para un nuevo ciclo. Estas transformaciones no son aisladas; se insertan en un proceso urbano más amplio que requiere ser comprendido desde una mirada estratégica y contemporánea.

En este escenario, analizar el presente exige recuperar un concepto clave: la gentrificación. Este proceso describe la revalorización urbana que puede atraer inversión, mejorar la infraestructura y diversificar los usos del espacio, pero también generar tensiones cuando la planificación no equilibra las expectativas de residentes y visitantes. El caso de Ciudad Vieja en Montevideo es ilustrativo: la iniciativa privada avanzó, pero la burocracia y la falta de incentivos ralentizaron la restauración de fincas y la activación de su enorme potencial patrimonial. Así, una zona estratégica quedó suspendida entre la visión del mercado y los límites institucionales, un fenómeno ampliamente documentado en los estudios urbanos contemporáneos (Harvey, Robinson & Zukin).

Para comprender estos movimientos, recurro a un marco conceptual que he desarrollado en mis investigaciones: el urbemarketing, una perspectiva que considera la ciudad como un sistema que integra identidad, infraestructura, narrativa y experiencia. Desde esta óptica, reimaginando y repensando el turismo del futuro, entendemos que no basta con atraer visitantes: hay que diseñar territorios inteligentes donde la comunidad participe, los datos orienten decisiones y la experiencia se construya con sentido de lugar.

Dos generaciones frente al mismo dilema: el verano que ya no es el de antes

Ayer conversé con los propietarios de un hotel clásico de temporada. Dos generaciones, dos miradas, una misma pregunta: ¿cómo sostener la experiencia turística en un contexto donde los veranos se acortan, disminuye el gasto promedio y la presencia de visitantes internacionales es menor que en décadas pasadas? En los años setenta, el turismo tenía un ritmo previsible; hoy depende de reservas digitales, comparaciones instantáneas y estadías más breves. Llegan por webs y aplicaciones, pero muchas veces se van sin una verdadera experiencia para recordar.

El desafío es claro: aunque Uruguay suma propuestas de alto nivel —como los recientes hoteles con llave Michelin, destacados por Búsqueda— el turismo del futuro se definirá por la capacidad de transformar una visita en un relato significativo, no solo por la infraestructura disponible.

Datos, inteligencia artificial y la necesidad de interpretar el territorio

El funcionamiento del turismo dialoga con el de la inteligencia artificial. La IA procesa información existente, pero necesita datos actualizados y, sobre todo, interpretación humana para convertir esos datos en conocimiento útil. Lo comprobé días atrás cuando tuve que alimentarla manualmente con información reciente que no figuraba en sus bases.

Las ciudades turísticas enfrentan un problema similar: carecemos de sistemas robustos de datos que permitan anticipar tendencias, gestionar la estacionalidad y construir escenarios hacia 2050, como recomiendan organismos internacionales (OMT, ONU-Habitat). La dependencia de informes automáticos genera la ilusión de control, pero sin especialistas que interpreten esa información y sin modelos de planificación urbana que integren esos datos, el conocimiento queda incompleto.

Reimaginando el turismo del futuro requiere comprender esto: la transformación solo será posible si incorporamos datos profundos del territorio y profesionales capaces de convertirlos en decisiones.

El trabajo turístico: oportunidad y fragilidad estructural

El turismo es hoy uno de los principales generadores de empleo para jóvenes, mujeres y personas mayores de 50 años. Esa accesibilidad es una fortaleza, pero también su fragilidad: si el sector “exige poco”, no estimula la profesionalización; si la formación es insuficiente, el servicio pierde calidad. Uruguay necesita encarar este desafío con urgencia, integrando políticas que eleven la calificación laboral y fortalezcan la cadena productiva del turismo.

Reinventar la experiencia: comunidad, ciudad y futuro

Cada temporada nos recuerda que el turismo es más que economía: es relación, memoria y cultura. Reimaginando el turismo del futuro implica pensar la ciudad como un ecosistema integrado donde confluyen infraestructura, datos, identidad y comunidad. Innovar no es incorporar tecnología por sí misma: es reinventar la forma en que creamos experiencias, leemos el territorio y articulamos la convivencia entre residentes y visitantes. 

Ciudad Vieja como advertencia y como guía estratégica

El caso de Ciudad Vieja ofrece una lección clara. Allí, la inversión privada avanzó, pero la recuperación patrimonial quedó limitada por la falta de estímulos, la complejidad normativa y la ausencia de mecanismos ágiles. Para nuestras ciudades costeras, este ejemplo funciona como una advertencia y una guía metodológica: si el saneamiento avanza, si se simplifican permisos y si se promueve una inversión responsable, se puede evitar ese estancamiento y consolidar un modelo turístico más equilibrado y sostenible.

Rol de la Asociación Turística de Canelones en este nuevo escenario

La Asociación Turística de Canelones, de la cual formo parte, trabaja justamente en ese punto crítico donde se cruzan identidad territorial, planificación estratégica y experiencia turística. Nuestro rol es crear y fomentar redes que sostengan a los emprendimientos locales, promover inversiones responsables, consolidar narrativas identitarias y acompañar la transformación de la ciudad desde el concepto de urbemarketing. Apostamos a un turismo donde los datos, la comunidad y la planificación converjan en un modelo de convivencia equilibrada y desarrollo sostenible. Porque el futuro del turismo —el que estamos repensando y reimaginando— no depende solo de quienes nos visitan, sino de los ciudadanos que construyen, día a día, el territorio que desean habitar.

Fuentes

• Harvey, David. The Condition of Postmodernity. Blackwell, 1990.

• Robinson, Michelle; Zukin, Sharon. “Rewriting the City: Gentrification and Urban Imaginaries.” Urban Studies Journal.

• Organización Mundial del Turismo (OMT). Tendencias del Turismo hacia 2050.

• ONU-Habitat. Ciudades y comunidades sostenibles: Indicadores para territorios turísticos.

• Intendencia de Montevideo, Departamento de Desarrollo Urbano. Informes de revitalización de Ciudad Vieja.

• Ministerio de Turismo del Uruguay. Estadísticas de Empleo y Perfil del Visitante.

• Búsqueda. “Uruguay suma dos hoteles llave Michelin, ubicados a pocos minutos de Punta del Este.”

• Florida, Richard. The Rise of the Creative Class. Basic Books, 2002.

NORDEX es, hoy más que nunca, un ejemplo de resiliencia. Supo adaptarse, contener a su gente, sostener la producción y proyectar crecimiento. Lo hizo con decisiones rápidas, con confianza en sus equipos, y con la voluntad de no quedarse en el impacto, sino de transformarlo en oportunidad. Esa combinación de flexibilidad, mejora continua y compromiso social deja una huella que trasciende lo empresarial. Lo que vimos en esta jornada fue mucho más que una recuperación industrial: fue la confirmación de que cuando el trabajo tiene propósito, inspira a todos los que lo rodean.

Tres meses después del incendio que afectó parte de sus instalaciones en el barrio Colón, NORDEX S.A. reabre sus puertas como símbolo de reconstrucción, esfuerzo colectivo y visión de futuro.  Definicioón perfecta de resilencia. Y no fue un día cualquiera: el Presidente de la República, Prof. Yamandú Orsi, encabezó la recorrida por la planta en actividad, acompañado por autoridades nacionales, trabajadores, gerentes y referentes comunitarios.

Presencia presidencial y mensaje claro

La presencia del mandatario fue más que protocolar. Orsi caminó junto a los trabajadores, recorrió la línea de montaje y escuchó de primera mano cómo la empresa enfrentó una de sus pruebas más duras. Lo acompañaron la ministra de Industria y Energía Fernanda Cardona  y el ministro de trabajo y seguridad social Juan Castillo, quienes destacaron que, a tres meses del incendio, se cumplió lo proyectado: la planta está operativa, la producción no se detuvo y todos los trabajadores fueron reincorporados sin pérdida salarial.

Cardona resaltó:

“Lo de NORDEX es un modelo de cooperación y trabajo conjunto. Se tomaron decisiones rápidas, se cuidó el empleo y se sostuvo la actividad sin interrupciones.”

Castillo añadió que los cursos del INEFOP activados durante el período de inactividad fueron clave para mantener la conexión con los trabajadores y transformar el desafío en aprendizaje.

Línea activa y ensamblaje multimarcas

Durante la recorrida, la delegación visitó la línea de producción en plena actividad: cada estación suma un componente al vehículo hasta llegar al encendido final, en un proceso continuo, ordenado y altamente técnico. NORDEX no solo ensambla las Ford Transit que llegan desde Turquía; también realiza el montaje completo, incluyendo pintura, para modelos de las marcas Fiat, Peugeot y Citroën, todas del grupo Stellantis, y para Kia, en particular un camión liviano que completa el espectro de producción.

La planta ensambla en promedio 25 furgonetas grandes por día para FORD, con un ciclo de aproximadamente 7,5 horas por unidad, bajo estrictas normas de calidad y seguridad industrial. En total, más del 95% de la producción se exporta a mercados como Brasil, Argentina y Chile. También otras tanto de Peugeot y Fiat como se ve en la imagen de los productos terminados en la foto final de la recorrida.

Impacto social real y extendido

NORDEX no solo produce vehículos. También genera valor social tangible. Como expresó Enrique Solé, del Rotary Club de Colón, “la empresa dona materiales que son aprovechados en talleres del Polo de Comcar, donde personas privadas de libertad aprenden oficios y reconstruyen su vida.”

Además, mantiene un vínculo directo con la UTU, el Polo Educativo Tecnologico Las Piedras y otros centros educativos. Donaciones de uniformes, equipamiento para talleres y un detalle significativo talleres especiales para formación de los estudiantes e implementar la formación dual.

Visión empresarial con anclaje nacional

Uno de los aspectos más destacados de la jornada fue la presencia y el enfoque compartido por Manuel Antelo, empresario argentino, propietario de NORDEX S.A. y de Car One, quien dejó clara su apuesta por el Uruguay productivo y por un modelo de empresa que crece desde la confianza.

“Confiar en los colaboradores como vehículo fundamental para el crecimiento”, expresó en un breve diálogo. “Manejar esa diversidad es darles autonomía a los equipos, empoderar a los managers para que tomen decisiones reales.”

Su visión empresarial está profundamente conectada con lo social: Car One es la empresa que actualmente brinda transporte gratuito para sus salidas didacticas a estudiantes de UTU y liceos, en coordinación con la dirección de los centros educativos, y mantiene un vínculo cercano con el desarrollo técnico de los jóvenes en formación.

Antelo lidera una planta que no solo apuesta por la producción, sino que invierte en comunidad, educación y rehabilitación social, mostrando que el modelo empresarial puede y debe tener rostro humano.

Esta visión se acompaña con hechos: se han invertido 50 millones de dólares en la reestructuración y modernización de la planta, que se completará en 2026.

Durante la visita, la seguridad fue prioridad: todos los asistentes utilizaron chalecos reflectivos, calzado industrial y protección visual, reflejando el estándar que NORDEX mantiene como norma y cultura.

Una emoción compartida

Ver a autoridades nacionales, técnicos, trabajadores, sindicalistas y al Presidente de la República compartiendo la recorrida fue un testimonio claro: cuando la articulación es real, las respuestas a las crisis también lo son.

Desde el equipo de extensión del Polo Educativo Tecnologico de Las Piedras agradecemos la invitación de Álvaro Iribarne, la coordinación de Valeria Martínez del equipo de RRHH y la guía técnica de Axel Martínez, que nos permitió comprender en profundidad la dimensión de esta planta.

Más que una fábrica: una historia que inspira

Lo que hoy sucede en NORDEX no es solo una recuperación industrial: es una lección de articulación, de compromiso social y de visión compartida.
El incendio alteró estructuras, pero no apagó el alma de una empresa que late al ritmo de su gente. NORDEX sigue de pie, y con ella, la esperanza de que el trabajo digno, la educación técnica y la confianza compartida sigan siendo motores del país que queremos.

Fotos de la página www.gub.uy y propias

Taxistas con futuro: cuando la educación y el trabajo se encuentran en el mismo camino

No fue un día cualquiera. En la sede de la Gremial Única del Taxi, en el  Club del Taxi, se vivió una jornada cargada de orgullo, emoción y sentido de logro. Allí tuvo lugar la entrega de certificados del programa de acreditación del ciclo básico, facilitado por DICAS y gestionado por el Polo Educativo Tecnológico de Las Piedras, dependiente de DGETP/UTU, a través de su Unidad de Extensión 2025.

Felices y visiblemente emocionados, un grupo de trabajadores del taxi —hombres y mujeres que durante años recorrieron las calles de Montevideo llevando historias, urgencias y esperanzas— culminaron exitosamente el proceso que les permite finalizar el ciclo básico y abrir nuevas oportunidades de desarrollo personal y laboral.

Se hicieron presentes la Ma. Técnica Jhael Polero, directora del Polo Educativo Tecnológico de Las Piedras; la Ps. Noelia Lluviera.
; y Jacobo Malowany, integrante de la Unidad de Extensión del Polo. También acompañó la ceremonia Oscar Dourado, presidente de la Gremial Única del Taxi, quien brindó un mensaje de reconocimiento y motivación a los egresados.

Un ejemplo de compromiso colectivo

La iniciativa nació del trabajo conjunto entre Radio Taxi 141, Radio Taxi Montevideo, Voy en Taxi y el Centro de Propietarios de Automóviles con Taxímetro del Uruguay (CPATU), junto al equipo de extensión del Polo Educativo Tecnológico de Las Piedras, con la coordinación de Claudia Rivero y Oscar Dourado.

No se trató de un curso más ni de una simple formalidad educativa: fue el reconocimiento a una trayectoria, a la experiencia adquirida en la práctica y al valor del esfuerzo cotidiano. El programa de acreditación de saberes permitió que muchos trabajadores, que por distintas razones no habían podido completar su formación, hoy sumen un título y nuevas oportunidades a su historia laboral.

Las palabras de Oscar Dourado

Durante la ceremonia, Oscar Dourado —egresado de UTU y presidente de la Gremial Única del Taxi— expresó con emoción:

“Es muy importante porque a veces nos miramos desde la línea de solución, y yo ya no puedo ir con la línea del deseo. Lo que nos falta nos enseña la vida, y la vida introduce la cultura con la que trabajamos: la cultura del trabajo. El trabajo nos da libertad, independencia y también nos individualiza con la tarea de la que nos sentimos orgullosos. La superación está siempre en nosotros mismos.”

“Les agradezco a ustedes que hayan decidido terminar ese ciclo básico, que es importante para la vida. Los avala con el ciclo básico completo. Esto les da libertad, independencia, cultura de conocimiento y más posibilidades de encontrar mejores trabajos. Nuestros objetivos para el próximo año son seguir trabajando en favor de este gran grupo humano, más de 5.000 conductores que necesitan más y mejor trabajo de calidad. Vamos a continuar con ENEP y la UTU para desarrollar nuevos cursos que permitan a más ciudadanos adquirir cultura y conocimiento que los iguale en el mercado. Ya no es un conductor que solo tiene primaria: ahora tiene el ciclo básico.”

Sus palabras fueron acompañadas por un aplauso que resumió el espíritu del encuentro: dignidad, progreso y orgullo por lo alcanzado.

Educación que abre caminos

Desde el Polo Educativo Tecnológico de Las Piedras – UTU, se destacó la importancia de la educación técnica pública como un puente entre el conocimiento y el trabajo. Su equipo de extensión reafirma el valor de la educación a lo largo de la vida, ofreciendo oportunidades reales de inclusión y desarrollo.

Las autoridades de la gremial resaltaron que este programa no solo beneficia a los conductores, sino también a todo el sistema de transporte, al fortalecer la profesionalización del sector. “Cada taximetrista que se forma mejora el servicio y abre caminos hacia la educación continua”, subrayaron.

La entrega de certificados simboliza mucho más que un logro académico: representa la posibilidad de construir un futuro con más herramientas, más autonomía y más cultura de trabajo.

Arroz con leche gigante

Una fiesta que une historia, producción y turismo

La 16ª Fiesta de la Leche volvió a llenar de vida a la localidad de Cardal, en el departamento de Florida, reafirmando su papel como uno de los eventos más representativos de la identidad productiva, social y turística del Uruguay rural.

Organizada con el apoyo de la Intendencia de Florida, instituciones locales, productores y la comunidad, la fiesta contó con la presencia de autoridades nacionales y departamentales, quienes destacaron la importancia del sector lechero en la economía y en la identidad cultural del país.

Durante la apertura, la directora de Turismo, Ps. Carmen De Passarella, subrayó el papel de la fiesta como articuladora de desarrollo local:

“Eventos como este son un ejemplo de cómo la producción, la cultura y el turismo pueden trabajar juntos. Cardal demuestra que el turismo rural no solo es posible, sino que puede generar orgullo y movimiento económico.”

Tres días de celebración y experiencias

La Fiesta de la Leche ofreció una amplia programación que reunió a familias de toda la región, productores, emprendedores y visitantes atraídos por la autenticidad del entorno.

Entre las actividades más destacadas estuvieron:

• El tradicional arroz con leche gigante, elaborado colectivamente como símbolo de unión.
• Batidos con leche, parrilla criolla y asado con cuero, verdaderos íconos del sabor uruguayo.
• La competencia de mountain bike y las destrezas criollas, que reflejan la fuerza y el espíritu del campo.
• El remate ganadero y la muestra de maquinaria e insumos para el tambo, que acercan la innovación al trabajo cotidiano.
• Una nutrida feria artesanal y comercial, donde productores locales presentaron sus emprendimientos vinculados al turismo, la gastronomía y la identidad territorial.
• Espectáculos musicales, desfile tradicionalista y bailes populares que mantuvieron el espíritu festivo durante las tres jornadas.

La leche como símbolo de identidad

La presidenta de SUTUR, Andrea Baracco, empresaria floridense y anfitriona en su establecimiento La Oportunidad, destacó el valor simbólico de la fiesta:

“La Fiesta de la Leche es una celebración del trabajo, del esfuerzo y de la identidad rural. Cada año crece más, atrayendo visitantes y mostrando lo mejor de nuestra gente.”

En el mismo sentido, las autoridades resaltaron la necesidad de integrar el turismo rural al desarrollo económico y social del territorio, fortaleciendo el vínculo entre las tradiciones y las nuevas oportunidades.

Cardal, destino del turismo productivo

Cardal se consolida como un destino de turismo rural y agroindustrial, donde el visitante puede conocer de cerca la historia del tambo uruguayo, disfrutar de la hospitalidad local y participar en actividades auténticas.

Para la Dirección de Turismo, liderada por Carmen De Passarella, el desafío es aprovechar este tipo de eventos para impulsar circuitos temáticos y experiencias sostenibles, integrando la producción, la gastronomía y la cultura en una oferta turística diversificada.

“Por Cardal pasan visitantes todo el año. Nuestro objetivo es que encuentren razones para quedarse, descubrir y volver. La leche, más que un producto, es una historia que nos une y nos identifica”, expresó la directora.

Un modelo de desarrollo local

La Fiesta de la Leche trasciende su carácter festivo. Representa un modelo de desarrollo territorial donde la comunidad, los productores y las instituciones trabajan de manera articulada para fortalecer la identidad local y generar oportunidades de crecimiento.

En cada edición, Cardal renueva su compromiso con el país productivo, demostrando que el turismo y la producción pueden caminar juntos, con orgullo, innovación y sentido de pertenencia.

Actividades rurales desarrolladas: juzgamiento Normando, juzgamiento Holando, asamblea anual de socios y jura virtual de la Sociedad de Criadores Holando.

Con la presencia del Intendente (i) @lopezmendeza, el Secretario General. @JoseLuisCurbelo, autoridades nacionales y departamentales, y fuerzas vivas, quedó oficialmente inaugurada la Fiesta de la Leche en Cardal. pic.twitter.com/NzFk0BUOQ4

— Intendencia de Florida (@FloridaIDF) November 7, 2025

Fotos fiestadelaleche.com

La Dirección de Turismo de la Intendencia de Florida, encabezada por la psicóloga Carmen De Passarella y Santiago Otaro, organizó la jornada “Hablemos de Turismo”, un encuentro que reunió a operadores, emprendedores y representantes institucionales del departamento y de la región.

Durante la actividad, se promovió el diálogo y la cooperación entre los distintos actores vinculados al turismo, con el objetivo de planificar estrategias conjuntas para fortalecer la oferta local y la promoción del destino. La iniciativa también contó con la presencia de la Asociación Turística de Canelones (ATC), que compartió su experiencia de gestión, destacando la importancia de la asociatividad como herramienta de desarrollo.

La mirada de la directora Carmen De Passarella

En entrevista posterior, la directora Carmen De Passarella destacó el sentido y los resultados del encuentro, subrayando la necesidad de generar conciencia y acción entre los actores del sector:

“Invitamos a todos los emprendedores, localidad por localidad, porque todos hablamos de turismo. Pero todavía nos cuesta trabajar de forma integrada, y eso es clave si queremos crecer.
En Florida hay mucho por mostrar: turismo aventura, gastronómico, alojamiento, transporte. Pero tenemos que salir a vendernos; lo que no se ve, no se compra. En marketing, lo que no está, no existe.”

La directora explicó que, al observar el perfil de los asistentes, detectaron un dato revelador:

“Hacíamos la cuenta y había apenas dos personas con formación técnica en turismo, un guía de naturaleza y una tecnóloga. Eso muestra que el turismo de Florida se está sosteniendo con el esfuerzo de gente que tiene pasión y vocación, aunque no siempre formación técnica. Necesitamos acompañar ese entusiasmo con capacitación y planificación.”

De Passarella también resaltó el ejemplo de Canelones, departamento invitado al encuentro:

“Canelones es un territorio grande, con muchas propuestas turísticas, y su asociación turística funciona muy bien. Para nosotros es fundamental contar con una organización privada que genere sinergias con lo público, que impulse proyectos y defienda el producto local. Los privados deben salir a promocionar lo suyo, y el Estado acompañar.”

La directora cerró su reflexión con una metáfora que resonó entre los presentes:

“Tenemos un poco el síndrome del Maracaná. Como fuimos campeones alguna vez, nos quedamos en la gloria pasada. En Florida tenemos San Cono, la Piedra Alta y la Catedral, pero no alcanza con eso. El turismo se ha profesionalizado, los servicios mejoraron, y ahora tenemos que acompañar a los privados y trabajar mucho más entre nosotros.”

La experiencia de la Asociación Turística de Canelones

Durante el encuentro, los representantes de la ATC, encabezados por su presidente Carlos Tabó, su secretaria Soraya Cedrés y el comunicador Jacobo Malowany, compartieron su recorrido y los resultados del trabajo asociativo.

Malowany presentó los avances y aprendizajes de la ATC, destacando cómo la asociatividad permitió generar identidad, proyectos sostenibles y mayor visibilidad territorial. La secretaria de la institución, Soraya Cedrés, compartió el proceso vivido en Los Cerrillos, donde la comunidad fue desarrollando atractivos turísticos y productos comerciales que hoy forman parte de ferias y eventos nacionales.

Por su parte, Daniel López, expresidente de la ATC, recordó los inicios marcados por la incertidumbre y la importancia de haber construido “sinergias positivas” que hoy se transforman en resultados concretos. Cerrando las exposiciones, el actual presidente, Carlos Tabó, invitó a los presentes a conocer la oferta turística de Canelones y a crear productos conjuntos: “La Ruta de la Leche, que conecta Santa Lucía, Canelones y Florida, es un ejemplo de circuito circular que permite pernoctar y visitar proyectos diversos pensados para todos los públicos”.

Un camino compartido

La jornada “Hablemos de Turismo” dejó claro que el desarrollo turístico requiere diálogo, profesionalización y visión regional. Florida y Canelones abren así un camino de cooperación que apuesta por fortalecer la identidad de cada territorio, diversificar experiencias y consolidar un turismo sostenible, con impacto real en las comunidades locales.