Los sábados, alrededor de las 8:30 de la mañana por CX 22 Universal hablamos de turismo, la radio encuentra un ritmo distinto. En ese espacio compartido dentro de “Pasando Revista”, se cruzan dos miradas: el turismo y el agro, la experiencia del territorio y la voz de quien lo viene contando desde hace más de medio siglo.

Desde hace dos años, tengo la oportunidad de compartir aire con Roberto S. Matta Karam. Lo que sigue no es solo una entrevista: es una conversación con alguien que entiende la radio como un oficio y como una responsabilidad.

— Roberto, 50 años en la comunicación. ¿Qué te sigue motivando a levantarte cada día para hacer radio?

— La gente. Siempre la gente. La radio tiene algo que otros medios no logran del todo: cercanía. Del otro lado hay alguien que te escucha mientras trabaja, mientras viaja o arranca el día. Sentís que estás acompañando, no solo informando.

— Empezaste como ingeniero agrónomo. ¿En qué momento aparece la comunicación como camino paralelo?

— Aparece muy temprano. Yo entendí que el conocimiento técnico, si no se comparte, queda a mitad de camino. Cuando empecé en Florida, en el diario y la radio, vi que había una necesidad real de explicar lo que pasaba en el campo. Ahí empezó todo.

— “Mundo Agrario” marcó a varias generaciones. ¿Qué tuvo ese programa para sostenerse tanto tiempo?

— Constancia. Y respeto por la audiencia. Nunca subestimé al oyente. El productor, el técnico, la gente del interior… todos saben mucho. Entonces la clave era informar con seriedad, pero en un lenguaje claro. Eso genera confianza.

— Te tocó contar un agro que cambió mucho. ¿Qué transformación te impactó más?

— La tecnología, sin duda. Pero también el cambio cultural. El productor de hoy está más conectado, más informado, toma decisiones con más herramientas. Y eso también cambió la forma de comunicar.

— Compartimos un espacio donde el turismo empieza a dialogar con el territorio productivo. ¿Cómo ves ese cruce?

— Es natural. El turismo y el agro no están separados. El visitante busca experiencias reales: una bodega, un establecimiento, una historia. Ahí es donde se encuentran. Uruguay tiene mucho para mostrar en ese sentido.

— En tiempos de redes, inmediatez y fragmentación, ¿qué lugar ocupa hoy la radio?

— Sigue siendo muy fuerte. La radio se adapta, pero no pierde su esencia. La inmediatez ya la tenía antes de las redes. Y tiene algo más: credibilidad. Eso no se construye de un día para el otro.

— ¿Qué le dirías a alguien joven que quiere dedicarse a comunicar?

— Que escuche. Antes de hablar, hay que escuchar. Y que se forme. La comunicación no es improvisación permanente. Es responsabilidad.

— Después de tantos años, ¿qué significa para vos seguir al aire?

— Es una forma de vida. No lo veo como una carga, lo veo como un compromiso. Mientras tenga algo para aportar, voy a seguir.

He aprendido junto a él que:

En la radio, los tiempos son precisos. Las tandas, los cortes, la música. Pero hay algo que no se mide en minutos: la credibilidad.

Compartir cada sábado ese espacio permite entender por qué algunas trayectorias no se explican solo por los años, sino por la coherencia.

En un país donde el campo y el turismo empiezan a mirarse más de cerca, voces como la de Matta Karam ayudan a tender ese puente.

Y eso, en radio, se nota.

50 años en breves líneas

Hablar de Roberto S. Matta Karam es hablar de continuidad, conocimiento y compromiso con el Uruguay productivo. Ingeniero agrónomo y periodista rural, construyó una trayectoria que supera los 50 años en la comunicación agropecuaria, con una presencia constante en la radio nacional.

Su historia comienza en 1970, cuando ingresa a la Facultad de Agronomía de la Universidad de la República. Cinco años más tarde, en 1975, obtiene el título de Ingeniero Agrónomo. Ese mismo año marca también el inicio de su camino en los medios, en una decisión que definiría su perfil profesional: unir el conocimiento técnico con la comunicación.

Sus primeros pasos se dieron en el Diario El Heraldo y en CW33 Nueva Radio, en el departamento de Florida, donde se radicó como profesional y productor rural. Desde allí empezó a construir una voz propia, cercana al productor, pero con mirada amplia sobre el país.

La radio como territorio

El punto de consolidación llegó con “Mundo Agrario”, un programa que se transformó en referencia del sector. Durante más de cinco décadas de emisiones continuas, el ciclo acompañó la evolución del agro uruguayo, sus desafíos y sus transformaciones.

En noviembre de 2004 se integra a CX8 Radio Sarandí, donde impulsa la dirección periodística y la conducción del programa. Con el paso de los años, el espacio se afianza como una cita diaria para productores, técnicos y público interesado en la realidad rural.

Desde febrero de 2020, “Mundo Agrario” se emite por 970 Universal, de lunes a domingos de 06:00 a 07:00 horas, manteniendo su carácter diario y su vínculo directo con la audiencia.

A su vez, desarrolló otros espacios como “Espacio Rural”, dentro de los informativos de la misma emisora, ampliando la presencia de los contenidos agropecuarios en distintas franjas horarias.

Una voz que traduce el campo

El valor de Matta Karam no se limita a la permanencia. Su aporte central radica en la capacidad de traducir el lenguaje técnico en información accesible, sin perder profundidad. En un país donde el agro es motor económico y cultural, su trabajo contribuye a acercar ese mundo a toda la sociedad.

Durante cinco décadas sostuvo una línea clara: informar, educar y conectar. Esa coherencia le permitió construir credibilidad en un sector exigente, donde la experiencia y el conocimiento se validan día a día.

50 años que explican una forma de comunicar

En tiempos de cambios acelerados en los medios, su trayectoria representa una forma de hacer periodismo basada en la constancia, la especialización y el vínculo con la realidad productiva.

No se trata solo de años al aire. Se trata de una presencia sostenida en la vida del agro uruguayo.

Uruguay activa su estrategia de promoción internacional con una agenda que combina presencia en mercados clave, conectividad aérea y generación de negocios para el sector.

Promover un destino no es una acción aislada ni un gesto simbólico. Es presencia, constancia y estrategia en los mercados donde se toman decisiones. En ese terreno, la articulación entre la Cámara Uruguaya de Turismo y el Ministerio de Turismo de Uruguay cobra un valor concreto: convierte la intención en resultados medibles.

Lo que se proyecta entre mayo y noviembre de 2026 no es solo una agenda de eventos. Es una hoja de ruta comercial que posiciona a Uruguay frente a operadores, agencias y decisores clave en América y Estados Unidos. Allí, donde se definen paquetes, rutas y recomendaciones, es donde el país necesita estar.

Una estrategia que pisa territorio

• 12 de mayo – Nueva York (Estados Unidos)
• 14 de mayo – Ciudad de México (México)
• 2 de junio – Lima (Perú)
• 4 de junio – Bogotá (Colombia)
• 11 de junio – Santiago de Chile (Chile)

Cada instancia se desarrolla en formato workshop con networking, donde el país no solo se muestra: se vende, se explica y se conecta.

El diferencial está en el enfoque. No se trata de ferias masivas donde Uruguay queda diluido. Son espacios más dirigidos, donde cada operador tiene la oportunidad de generar vínculos reales, presentar su producto y construir negocio.

Conectividad: el otro pilar silencioso

El respaldo de aerolíneas como Copa Airlines, LATAM Airlines, Avianca y SKY Airline no es un dato menor.

Sin conectividad, la promoción pierde fuerza. Con ella, se transforma en oportunidad concreta.
Descuentos, códigos promocionales y acuerdos facilitan que la oferta uruguaya llegue a los mercados en condiciones competitivas.

Brasil y Argentina: mercados importantes

• Brasil: Porto Alegre, San Pablo, Belo Horizonte y Río de Janeiro
• Argentina: Buenos Aires, Rosario y Córdoba
• Gramado (noviembre) como cierre estratégico en un polo turístico consolidado

Aquí no hay improvisación. Son mercados emisores clave para Uruguay. Estar presentes significa sostener flujo turístico, defender cuota de mercado y abrir nuevas oportunidades.

Más que promoción: representación país

Detrás de cada agenda, cada reunión y cada presentación, hay un concepto que vale destacar: representación.

La Cámara no solo organiza. Representa al sector privado, interpreta sus necesidades y las lleva a escenarios internacionales.
El Ministerio no solo acompaña. Respaldar institucionalmente legitima y potencia cada acción.

Ese trabajo conjunto permite que Uruguay no llegue como un actor aislado, sino como un destino coherente, confiable y competitivo.

Beneficios concretos para el sector

• Acceso directo a compradores internacionales
• Generación de contactos comerciales reales
• Posicionamiento de marca país y de cada empresa
• Apertura de nuevos mercados
• Fortalecimiento de la cadena turística

El costo de participación (USD 150) resulta menor frente al valor estratégico de estar presente donde se generan negocios.

Una mirada final

En turismo, quien no está, no existe.
Y quien está, pero sin estrategia, tampoco.

Lo que se construye en esta agenda es presencia con sentido.
Un país que se muestra, pero sobre todo, que se conecta.

Y en ese camino, el rol de la Cámara y el apoyo del Ministerio marcan la diferencia entre promocionar… y realmente posicionar.

En una feria donde abundan destinos, promociones y discursos, hay espacios que se destacan por otra razón: porque tienen historia.

En la reciente Expo Turismo 2026 Uruguay, uno de esos espacios fue el de la Ruta del Hongo. No por el despliegue, sino por lo que había detrás.

Ahí apareció una conversación que ayudó a entender el fenómeno. Escuchar a José Luis Perazza —quien viene gestionando la ruta— permitió ordenar una idea que muchas veces se presenta fragmentada: esto no es solo producción, ni solo turismo. Es un sistema.

Lo que se ve en una feria… y lo que no

Pero lo importante no está ahí. Está en el territorio.

En el litoral norte, sobre la Ruta 90, hay una economía que funciona a otra escala. No responde a grandes inversiones, sino a pequeños gestos repetidos cientos de veces.

Caminar. Observar. Agacharse. Y recoger.

La Ruta del Hongo no es una idea nueva. Es una realidad que recién ahora empieza a ser comprendida.

Hay territorios que guardan silencios productivos durante décadas. Hasta que alguien los escucha. En el litoral norte uruguayo, entre los departamentos de Río Negro y Paysandú, ese silencio empezó a transformarse en movimiento, economía y turismo. La Ruta del Hongo ya no es solo una cadena productiva: es una experiencia que conecta paisaje, conocimiento y comunidad.

Con más de 527 kilómetros de recorrido sobre el eje de la Ruta 90, este circuito integra 18 localidades rurales donde los hongos silvestres —que crecen al pie de plantaciones de eucalipto— pasaron de ser un recurso marginal a convertirse en una oportunidad concreta de desarrollo.

Un mapa que une territorio, saberes y oportunidades

 

 

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El trazado de la Ruta del Hongo se articula sobre pequeñas localidades que históricamente vivieron de la forestación, la ganadería o la agricultura familiar. Hoy suman una nueva identidad vinculada a la micogastronomía y el turismo experiencial.

Entre las localidades participantes se destacan:

• Guichón
• Piedras Coloradas
• Orgoroso
• Chapicuy
• Lorenzo Geyres
• Quebracho
• Merinos
• Tambores (zona de influencia)
• Cerro Chato (área vinculada a circuitos productivos)
• Pandule
• Paso de los Mellizos
• Grecco
• Algorta
• Bellaco
• Young (articulación logística)
• Tres Quintas
• Sarandí de Navarro
• Arbolito

(Nota: el listado operativo puede variar según la actualización de circuitos turísticos y productivos en cada temporada.)

Este entramado territorial no funciona como un destino aislado, sino como una red que permite diseñar rutas flexibles, adaptadas al visitante: desde escapadas de un día hasta recorridos de varios días combinados con termas, estancias y gastronomía local.

Temporada 2026: cuándo vivir la experiencia

 

La recolección de hongos silvestres en Uruguay responde a ciclos naturales muy precisos. Para 2026, el calendario proyectado mantiene la lógica de los últimos años:

• Inicio de temporada: abril
• Pico de producción: mayo a julio
• Cierre progresivo: agosto

Las condiciones climáticas —especialmente lluvias y temperaturas— determinan la intensidad de cada temporada, por lo que las experiencias guiadas se ajustan semana a semana.

De recolectar a crear experiencias

El gran salto de la Ruta del Hongo no fue solo productivo, sino turístico. Hoy el visitante puede participar activamente:

• Salidas guiadas de recolección en montes de eucalipto
• Talleres de identificación y manejo seguro de especies
• Experiencias gastronómicas con chefs locales
• Visitas a microemprendimientos que elaboran conservas, deshidratados y productos gourmet
• Circuitos integrados con termas del litoral

Este modelo transforma al turista en protagonista. No observa: participa, aprende y degusta.

Impacto económico y social: números que explican el fenómeno

La consolidación del proyecto muestra resultados concretos:

• Más de 400 recolectores activos
• Alrededor de 50 microemprendedoras dedicadas al procesamiento
• Mercado anual superior a US$ 4,4 millones
• Cadena acumulada (2019–2024) que supera los US$ 10 millones

Detrás de estos números aparece otro dato clave: la inclusión. Muchas de las unidades productivas están lideradas por mujeres rurales, lo que fortalece el tejido social y genera ingresos en zonas con pocas alternativas económicas.

Instituciones que sostienen el modelo

El desarrollo de la Ruta del Hongo responde a una articulación poco frecuente en el territorio:

• Montes del Plata: impulso inicial y soporte técnico
• UTEC: investigación e innovación
• UTU: formación y capacitación
• Intendencia de Paysandú: articulación territorial y promoción

Esta alianza permite que el proyecto evolucione desde una lógica productiva hacia una plataforma de turismo sostenible.

Un nuevo producto turístico para Uruguay

Integrada al programa Uruguay Mil Rutas, la Ruta del Hongo se posiciona como una de las propuestas más innovadoras del interior. No compite con los destinos tradicionales: los complementa.

El visitante que llega por las termas encuentra ahora una excusa para quedarse más tiempo. El que busca naturaleza descubre una experiencia con identidad local. Y el que viaja por gastronomía accede a un producto único, ligado al territorio.

Recomendaciones para visitantes

• Reservar experiencias con guías habilitados
• No recolectar sin conocimiento técnico
• Consultar el estado de la temporada antes de viajar
• Priorizar circuitos que integren productores locales
• Combinar la ruta con termas y alojamientos rurales

Una historia que recién comienza

La Ruta del Hongo no es un producto terminado. Es un proceso en construcción. Cada temporada ajusta prácticas, mejora la oferta y suma actores.

En un país donde el turismo busca diversificarse, este circuito ofrece algo difícil de replicar: autenticidad. No es un montaje. Es territorio vivo.

Y en ese cruce entre monte, conocimiento y comunidad, Uruguay empieza a escribir una nueva forma de viajar.

El protagonista fue el Marselan. Y no fue casualidad.

¿Qué es el Marselan y por qué genera tanto interés?

 

El Marselan es una variedad relativamente joven, resultado del cruce entre Cabernet Sauvignon y Garnacha. Algo disruptivo, innovador y de laboratorio.

Esa combinación explica su personalidad:

• Color profundo y atractivo
• Aromas a frutos negros maduros
• Taninos presentes, pero amables
• Buena acidez, que lo vuelve versátil en mesa

Ahora bien, entender el Marselan también implica comprender la historia de la Garnacha.

Durante años, la Garnacha fue una uva que “se usaba”. No ocupaba el centro de la escena: aportaba volumen, fruta y alcohol en cortes con otras variedades. Era una pieza clave, pero silenciosa.

Con el tiempo, cambió la mirada. Se trabajaron viñedos con mayor precisión, se bajaron rendimientos y apareció una nueva expresión: más elegante, más compleja, más auténtica.

Hoy, esa misma Garnacha dejó de acompañar para proponer. Y en el Marselan, esa evolución se percibe claramente: la fruta y la amabilidad de la Garnacha se combinan con la estructura del Cabernet.

En Uruguay, ese equilibrio encuentra un terreno ideal.

Las bodegas: identidad en cada copa

La noche reunió interpretaciones distintas de una misma cepa. Eso fue, quizás, lo más potente.

• Los Cerros de San Juan (Colonia)
  Con la presentación de Johana Vázquez, el Marselan mostró estructura y carácter, con el respaldo de una de las historias más antiguas del vino uruguayo.
• Quinta Santero
  Ana Santero presentó dos versiones que hablaron de elegancia y continuidad generacional.
• Antigua Bodega
  Mariana Meneguzzi dejó ver una interpretación más delicada, donde tradición y sensibilidad se encuentran.

Aquí no hubo competencia. Hubo construcción colectiva.

La clave no está solo en el vino. Está en el recorrido.

1. Recepción y primer contacto
El ambiente marca el ritmo. Copas servidas, primeras conversaciones, expectativa.

2. Presentación de las bodegas
Cada etiqueta llega con su historia. Familias, decisiones, generaciones.

3. Degustación guiada
Se observa, se huele, se prueba. El vino empieza a decir lo suyo.

4. Maridaje
El vino dialoga con la cocina. Aparecen contrastes, afinidades, descubrimientos.

5. Conversación
El cierre no es formal. Es humano. Intercambio, preguntas, vínculos.

Una cena se transforma en experiencia. Y la experiencia en memoria.

Cuando la cocina potencia al vino

El menú del chef Leandro Rosas no acompañó: interpretó.

Desde el brioche con paté y vegetales encurtidos hasta la entraña con reducción de Marselan, cada plato amplificó lo que el vino insinuaba. La pesca blanca, el carpaccio de remolacha, el cremoso de chocolate… cada paso sostuvo el relato.

Lo que realmente ocurrió esa noche

Estuvo en la energía compartida.

En la idea de que el enoturismo uruguayo crece cuando se presenta unido. En la convicción de que hay público, hay propuesta y hay historia para contar.

Como señaló María Eugenia Cunha, estas cenas no se limitan al vino. Permiten escuchar a quienes lo hacen posible. Acercan territorios. Generan encuentros.

Una invitación abierta

Eventos como este no se explican en agenda, se entienden en vivencia.

Participar en una cata de este tipo es entrar en contacto con una transformación silenciosa: Uruguay construye experiencias donde el vino deja de ser producto y pasa a ser lenguaje.

El Marselan fue la excusa.

La experiencia, el verdadero motivo.

PUDE: la plataforma que busca ordenar el mapa de eventos en Uruguay y abrir nuevas oportunidades para el sector

En Uruguay, organizar un evento muchas veces implica navegar en un océano de información dispersa. Redes sociales, agendas aisladas y canales sin conexión generan superposición de fechas y pérdida de oportunidades. En ese escenario aparece PUDE (Plataforma Unificada de Eventos de Uruguay), una propuesta que apunta a cambiar las reglas del juego con una lógica simple: concentrar, ordenar y potenciar.

El proyecto, impulsado por Alejandro Barreto junto a equipos vinculados a Eventurismo, Altana y Be Free, ya tiene una primera versión activa que permite a organizadores publicar eventos —incluso de forma gratuita— y construir una agenda nacional dinámica y validada en menos de 48 horas.

Pero más allá de la herramienta, el diferencial aparece en la visión: transformar un sistema fragmentado en un ecosistema conectado que impacte en el turismo, la economía y la profesionalización del sector.

Para entender el alcance real del proyecto, conversamos con sus protagonistas.

Entrevista a los creadores 

Yohana Ferreira

—¿Qué problema concreto vieron en el mercado que los llevó a impulsar PUDE?
El problema era evidente: la información sobre eventos está dispersa. Eso afecta a todos. El organizador pierde visibilidad, el público no accede a una agenda clara y el destino pierde impacto. PUDE nace para ordenar ese caos y convertirlo en una oportunidad.

—¿Qué cambia para el usuario final?
Cambia la experiencia. En lugar de buscar en múltiples lugares, tiene una referencia clara, confiable y actualizada. Eso mejora la decisión y aumenta la participación en eventos.

—¿Dónde ves el mayor impacto a corto plazo?
En la visibilidad. Uruguay tiene una enorme cantidad de propuestas que no logran posicionarse. Ordenarlas ya genera valor inmediato.

Lucas Alvarez

—Desde la gestión, ¿qué aporta PUDE a los organizadores?
Les da herramientas. No es solo publicar un evento, es gestionarlo mejor: difusión, conexión con proveedores, ticketing y, en el futuro, datos. Eso profesionaliza el sector.

—¿El modelo apunta más a tecnología o a industria?
A ambas. La tecnología es el medio, pero el objetivo es ordenar una industria que hoy funciona de forma fragmentada.

—¿Qué rol juega el turismo en este proyecto?
Central. Un evento bien comunicado genera movimiento, consumo y posicionamiento territorial. PUDE puede convertirse en una herramienta estratégica para destinos.

Alejandro Barreto

—¿Cómo nace la idea de PUDE?
De observar durante años el mismo problema sin resolver. Eventos superpuestos, falta de información clara y oportunidades perdidas. Era necesario crear una plataforma país.

—¿Qué diferencia a PUDE de otras agendas digitales?
Que no es solo una agenda. Es un ecosistema en construcción. Integra publicación, validación, gestión y, próximamente, análisis de datos del sector.

—¿Cuál es la visión a mediano plazo?
Convertirse en el punto de referencia de eventos en Uruguay y aportar información estratégica para tomar decisiones, tanto a nivel privado como público.

Una oportunidad más allá de la agenda

PUDE no propone solo ordenar información. Propone cambiar la lógica de funcionamiento del sector eventos en Uruguay. Si logra consolidarse, puede convertirse en una herramienta clave para:

• evitar superposición de actividades
• mejorar la planificación territorial
• potenciar el turismo interno
• profesionalizar organizadores y proveedores

En un país donde el evento muchas veces es el disparador del viaje, ordenar la información no es un detalle: es una estrategia.

Cómo sumarse y aprovechar PUDE

Uno de los puntos más relevantes del proyecto —y que muchas veces pasa desapercibido— es que PUDE no es una plataforma cerrada. Al contrario, su crecimiento depende directamente de la participación del ecosistema.

Hoy, cualquier organizador puede cargar su evento a través de un formulario simple, sin costo en la etapa inicial, y formar parte de una agenda nacional validada en un plazo máximo de 48 horas.

Este aspecto abre una puerta clara para distintos perfiles:

Para organizadores:
Permite centralizar la difusión en un canal que apunta a ser referencia país, evitando depender exclusivamente de redes sociales fragmentadas.

Para marcas y sponsors:
PUDE se proyecta como un espacio de visibilidad segmentada, donde la asociación con eventos puede gestionarse de forma más estratégica.

Para destinos turísticos y gobiernos locales:
La plataforma puede funcionar como una herramienta de planificación, evitando superposiciones y potenciando calendarios regionales.

Promoción y posicionamiento: la clave del crecimiento

Más allá de la tecnología, el desafío ahora es otro: lograr adopción.

PUDE necesita volumen de eventos y usuarios para consolidarse. En ese sentido, la estrategia de crecimiento pasa por tres ejes:

• Alianzas con organizadores y productoras
• Integración con actores del turismo y gobiernos
• Difusión sostenida en medios y redes especializadas

Aquí aparece una oportunidad interesante: quienes se integren temprano no solo ganan visibilidad, sino que también pueden influir en el desarrollo de la plataforma.

Lo que está en juego

En mercados más desarrollados, las agendas centralizadas no son un complemento: son infraestructura.

Si PUDE logra escalar, Uruguay puede pasar de un sistema disperso a un modelo más inteligente, donde los eventos no compitan entre sí por desconocimiento, sino que se potencien.

Y en ese cambio, la diferencia no la marcará solo la tecnología, sino la decisión del sector de jugar en conjunto.

Esta segunda parte continúa una idea que en la primera entrega quedó planteada con claridad: la arquitectura no se limita al diseño de espacios, sino que impacta directamente en la forma en que vivimos cada día. Allí, el arquitecto Esteban Molet Gurrera sostenía que habitar un lugar bien pensado transforma la percepción cotidiana, desde la cocina como centro de encuentro hasta la importancia del confort real por encima de lo meramente estético.

En esta continuación, el enfoque se vuelve más íntimo y profesional. El vínculo entre arquitecto y usuario, la empatía, la confianza y el proceso compartido pasan a ser el núcleo del trabajo. Diseñar deja de ser una respuesta técnica para convertirse en un camino conjunto, donde cada decisión construye no solo un espacio, sino una experiencia de vida.

Leé la primera parte aquí:
https://noticiasydestinos.com/index.php/es/opinion/item/374-vivir-en-una-obra-de-arte-diseno-confort-y-arquitectura-segun-esteban-molet

Segunda y última parte

Por medio de esta información se puede ofrecer un par de opciones, sin miedo al rechazo y sí con ganas de llevar a cabo un acuerdo de intenciones para llegar a un diseño que sea lo más apropiado para la pareja y sus hijos, o los demás habitantes de esta casa.

A todo esto concluyo que, con todo lo que sé y he hecho, no puedo evitar ilusionarme en cada caso, por transformar una casa o un departamento como en el que estoy trabajando en este momento, para un amigo en el Club de Golf Bosques, como una residencia en Bosques de Jacarandas hace un par de años, o una casa que transformé en residencia en Lomas del Sol.

En todas estas propiedades y en muchas otras, todo ha sido buscar y encontrar nuevas soluciones; sin embargo, para mí es sumamente importante tener empatía y comunicación con los usuarios de esos inmuebles, para que realmente puedan captar el resultado de los cambios que se propondrán por nuestra parte, como decía la pintora inglesa Maggi Hambling, quien se negó a pintar a Margaret Thatcher, primera ministra en su momento, de la Gran

Bretaña, debido a que no se identificaba con la señora y le caía mal; yo pienso lo mismo, no puedo trabajar con alguien con quien no tenga empatía, por lo que requiero el entusiasmo y la ilusión del propietario y confianza en un servidor, para lograr el objetivo e ir paso a paso juntos, identificándonos en conjunto con cada propuesta, con el fin de llegar a un resultado óptimo en cuanto al diseño, la funcionalidad, la estética, la calidad, la selección de materiales, aportando también una mano de obra seria y especializada en cada una de las áreas del proyecto.

Eso es lo que entusiasma, el proceso, la ejecución y la terminación impecable de todos y cada uno de los elementos que componen un conjunto armónico o de contrastes de colores y texturas sumamente bien logrados, que satisfagan al cliente y a mí mismo.

Sirva esto para aclarar de una vez por todas, que lo que me ilusiona es un todo, desde los croquis, los proyectos conceptuales, los planos ejecutivos, todos los detalles de acabados, carpintería, ebanistería, mármoles, cocinas e iluminación apropiada y eficiente en todas las áreas.

No hay más menú, pues todo está a la carta, entre el usuario/amigo y yo, como arquitecto e interiorista, con una experiencia de 50 años de vida profesional. Tomando en cuenta que cada proyecto es único y personal para la familia para la cual está profundamente estudiado, preparado y ejecutado, no hay marcha atrás, solo adelante con la evolución de ideas que da el sentimiento de progresar y mejorar cada día las propuestas, sin miedo a nada para ello; por este motivo, pongo varias opciones sobre la mesa y voy captando con el diálogo y las miradas, observando qué funciona mejor para cada cliente.

En la búsqueda constante de dar un plus desde mi corazón, no me conformo solo con cumplir a medias; aquí hay todo y hay que dar todo, sin egoísmo ni poses mediocres con la finalidad de dar lo mínimo posible; eso no lo sé hacer, mi filosofía es “dar todo o mejor nada”.

Me ha pasado que con los clientes que me depositan toda su confianza, es con quienes mejor logro darlo todo y lo mejor de mí, lo que resulta siempre en un mejor trabajo, lleno de equilibrio, sano y contundente.

Noticiasydestinos con esta segunda parte recorrió el pensamiento de Esteban Molet Gurrera, sino que también dejó planteada una pregunta más amplia: ¿qué significa hoy proyectar espacios para vivir?

A lo largo de sus textos, la arquitectura aparece lejos del gesto superficial o de la búsqueda de impacto inmediato. Se construye desde el tiempo, desde la experiencia y, sobre todo, desde la relación humana entre quien diseña y quien habita. El croquis, la técnica, la escala, el confort y la estética encuentran un punto común en una idea central: la arquitectura cobra sentido cuando mejora la vida cotidiana.

Esta serie abre una línea que merece continuidad. En un contexto donde la tecnología avanza y los modelos de desarrollo cambian, recuperar la sensibilidad, el oficio y la mirada integral del arquitecto no resulta un gesto nostálgico, sino una necesidad.

El desafío queda planteado: seguir pensando la arquitectura no solo como construcción, sino como una forma de habitar el mundo.

Canelones se proyecta en Brasil: acuerdo para recibir a más de 40 periodistas y presentación del destino en el congreso de Febtur

La Asociación Turística de Canelones junto con el Gobierno de Canelones impulsa su posicionamiento en Brasil con una estrategia basada en prensa, contenido y presencia en Febtur. 

La proyección internacional de Canelones suma un nuevo capítulo con su participación en el II Encontro Nacional da Febtur, que se realizará del 12 al 17 de mayo de 2026 en Porto Seguro, Bahía. En ese escenario, la Asociación Turística de Canelones avanzará en un acuerdo estratégico que puede marcar un antes y un después en la visibilidad del destino: la llegada de 40 periodistas profesionales de todo Brasil, con una capacidad de alcance estimada en más de un millón de personas.

El encuentro, organizado por la Federación Brasileña de Periodistas y Comunicadores de Turismo (Febtur), propone algo más que un congreso. Se presenta como una experiencia de intercambio, formación y generación de redes entre comunicadores de todo el país, con foco en tendencias, innovación y nuevas narrativas del turismo. Cuenta además con el respaldo del Ministerio de Turismo de Brasil, Embratur y otras instituciones del sector, lo que refuerza su alcance y relevancia dentro del mapa turístico regional.

Un paso concreto hacia la internacionalización

La presencia de Canelones en Porto Seguro no será simbólica. La delegación buscará consolidar el acuerdo que permitirá recibir a estos comunicadores brasileños en territorio uruguayo, generando contenido, relatos y cobertura mediática con impacto directo en el principal mercado emisor de la región.

La estrategia combina promoción y construcción de confianza: periodistas que eligen el destino, lo recorren y lo cuentan desde su propia experiencia. Un modelo que potencia el posicionamiento orgánico en medios, redes y plataformas digitales.

Presentación del destino ante líderes de la comunicación turística

Otro de los puntos centrales será la presentación oficial de Canelones dentro del congreso, frente a más de 150 participantes, entre periodistas, comunicadores, creadores de contenido y referentes del sector.

En un contexto donde el turismo exige mucho más que atractivos, el enfoque estará puesto en transmitir identidad, diversidad de experiencias y capacidad de innovación. Desde el enoturismo hasta la costa, pasando por la gastronomía y el turismo rural, la propuesta buscará conectar con una audiencia profesional que luego multiplica el mensaje.

Un congreso que combina contenido, experiencia y networking

El programa del evento incluye:

• Paneles y debates sobre tendencias del turismo
• Charlas con especialistas en comunicación
• Rondas de networking e intercambio profesional
• Visitas técnicas y experiencias inmersivas en destinos
• Espacios dedicados a innovación digital y nuevas formas de contar viajes

Entre los temas que marcarán la agenda aparecen el turismo sostenible, el storytelling aplicado a destinos, la inteligencia artificial en la producción de contenidos, el periodismo de experiencia y la reputación digital.

Porto Seguro, un escenario con simbolismo

Elegido como sede por su peso histórico y cultural, Porto Seguro ofrece un entorno donde conviven patrimonio, identidad y turismo activo. Allí, los participantes no solo asistirán a conferencias: vivirán el destino, reforzando la idea de que la comunicación turística nace desde la experiencia.

Una oportunidad que va más allá del evento

El valor del encuentro radica en la combinación de tres factores: contenido estratégico, experiencia real en destino y conexiones profesionales. Esa ecuación, poco frecuente en un mismo espacio, convierte a Febtur en una plataforma clave para el posicionamiento internacional.

Para Canelones, la participación se traduce en resultados concretos:

• Acceso directo a comunicadores de todo Brasil
• Generación de vínculos duraderos con el sector
• Amplificación del destino en medios y redes
• Captación de nuevos públicos turísticos

Turismo que se construye desde la narrativa

En un escenario donde los destinos compiten por atención, la capacidad de contar historias se vuelve decisiva. La apuesta de Canelones en Brasil responde a esa lógica: no solo mostrar, sino generar relatos que conecten.

La posible llegada de 40 periodistas no es solo una cifra. Es la puerta a cientos de contenidos, miles de interacciones y una presencia sostenida en uno de los mercados más relevantes para Uruguay.

La estrategia está en marcha. El escenario, preparado. Ahora, el desafío será transformar esa oportunidad en posicionamiento real.

Por noveno año consecutivo, World Happiness Report ubica a Finland como el país más feliz del mundo. No es una felicidad ruidosa ni exhibicionista. Es, más bien, una forma de bienestar sereno, casi doméstico, que se sostiene en hábitos, instituciones y una manera particular de entender la vida.

Qué mide realmente la “felicidad”

El informe —respaldado por la United Nations— no mide emociones momentáneas, sino evaluación de vida. La pregunta central es simple: “En una escala de 0 a 10, ¿qué tan satisfecho está con su vida?”. Finlandia promedia 7,76, el valor más alto del mundo.

La felicidad no mide emociones momentáneas, sino la percepción de vida. Factores como salud, ingresos, libertad y apoyo social explican el liderazgo nórdico.

Esa cifra se explica por seis variables clave que el estudio cruza con datos comparables entre países:

• Ingreso per cápita
• Apoyo social (redes de contención)
• Esperanza de vida saludable
• Libertad para tomar decisiones
• Generosidad
• Percepción de corrupción

El resultado no describe un estado de euforia colectiva, sino una confianza estable en el propio proyecto de vida.

La cultura del equilibrio: menos espectáculo, más coherencia

En Finlandia, la felicidad convive con el silencio. El propio estilo finlandés —reservado, introspectivo— contrasta con culturas donde la felicidad se expresa en lo visible. El símbolo cotidiano es el mökki, la cabaña junto al lago: retiro, naturaleza, tiempo lento.

Allí aparece una idea potente: la felicidad no necesita ser demostrada para ser real. Como en un buen matrimonio, funciona sin estridencias.

Instituciones que sostienen el bienestar

El liderazgo finlandés no se explica solo por cultura. También hay una arquitectura social consistente:

• Educación pública de alta calidad
• Sistema de salud accesible
• Seguridad ciudadana
• Baja desigualdad
• Alta confianza en el Estado

Esa combinación reduce la incertidumbre cotidiana. Y cuando la incertidumbre baja, la percepción de bienestar sube.

El contraste global

Mientras Finlandia consolida este modelo, muchos países anglosajones muestran caídas en los índices de satisfacción. El informe señala tensiones asociadas a:

• Aumento del costo de vida
• Polarización social
• Estrés laboral
• Aislamiento urbano

La comparación no es menor: no se trata solo de riqueza, sino de cómo se distribuye y se vive.

¿Qué mide realmente la “felicidad”?

El informe —respaldado por la United Nations— no mide emociones pasajeras, sino la evaluación de vida. A partir de encuestas globales (Gallup), las personas califican su vida del 0 al 10. Finlandia alcanza un promedio de 7,76, el más alto del mundo.

Se apoya en seis variables estructurales:

• Ingreso per cápita
• Apoyo social
• Esperanza de vida saludable
• Libertad de elección
• Generosidad
• Percepción de corrupción

No se trata de alegría constante, sino de confianza sostenida en la vida propia.

Ranking: Los 10 países más felices del mundo

(Última edición del World Happiness Report)

1. Finlandia – 7,76
   Equilibrio, naturaleza y confianza
2. Dinamarca
   Estado de bienestar sólido
3. Islandia
   Comunidad y resiliencia
4. Suecia
   Calidad de vida y diseño social
5. Israel
   Redes sociales fuertes
6. Países Bajos
   Libertad y movilidad
7. Noruega
   Riqueza bien distribuida
8. Luxemburgo
   Alto ingreso y estabilidad
9. Suiza
   Seguridad y salud
10. Australia
    Calidad de vida urbana

Una constante aparece con claridad: los países nórdicos dominan el ranking, con modelos sociales estables, alta confianza institucional y fuerte cohesión comunitaria.

La cultura del equilibrio: menos espectáculo, más coherencia

En Finlandia, la felicidad no se exhibe. Se vive. El símbolo es el mökki, la cabaña junto al lago: silencio, sauna, naturaleza. Un refugio que no busca impresionar, sino reconectar.

Aquí aparece una idea potente: la felicidad no necesita ser visible para ser profunda.

Cuando lo esencial funciona, la vida cotidiana se vuelve más previsible. Y esa previsibilidad construye bienestar.

El contraste global

Mientras Finlandia consolida su liderazgo, varios países anglosajones enfrentan una caída en la percepción de bienestar, vinculada a:

• Costo de vida en alza
• Estrés urbano
• Fragmentación social
• Menor confianza institucional

El dato es claro: el crecimiento económico no garantiza felicidad si no se traduce en calidad de vida real.

Una lectura para el turismo y el desarrollo

El caso finlandés ofrece una pista estratégica para destinos como Uruguay. El turismo contemporáneo ya no busca solo lugares, sino formas de vivir.

Naturaleza, tiempo humano, autenticidad, contacto real.
No es casual que experiencias rurales, enoturísticas o de cercanía comiencen a ganar valor.

La felicidad, en este contexto, deja de ser un concepto abstracto y pasa a ser un activo territorial.

Fuentes y referencias

• World Happiness Report (ediciones recientes, metodología basada en Gallup World Poll)
• United Nations – respaldo institucional del informe
• Datos comparativos de satisfacción de vida y variables socioeconómicas (2024–2025)

Turismo social en Uruguay: qué significa y cómo funcionará el nuevo sistema nacional

Una política pública que busca democratizar el acceso a viajar dentro del país, con subsidios y gestión digital.

El turismo ya no es solo una actividad económica. También es una herramienta de inclusión. Bajo esa mirada, el Ministerio de Turismo de Uruguay relanzó el Sistema Nacional de Turismo Social, una iniciativa que apunta a garantizar el acceso a experiencias turísticas a sectores que históricamente quedaron fuera del mercado.

Qué es el turismo social

El turismo social parte de una idea simple pero potente: viajar no debe ser un privilegio, sino una posibilidad real para todos.

En la práctica, implica programas impulsados por el Estado —muchas veces en conjunto con el sector privado— que facilitan el acceso a viajes mediante subsidios, financiamiento o paquetes a precios accesibles para determinados colectivos:

• personas de menores ingresos
• jubilados
• jóvenes
• personas con discapacidad
• trabajadores

Uno de los modelos más conocidos a nivel internacional es el del IMSERSO en España, que desde hace décadas permite a jubilados viajar fuera de temporada con precios subsidiados, sosteniendo al mismo tiempo la actividad turística en meses de baja demanda.

Ese doble impacto —social y económico— es el que Uruguay busca consolidar.

Un sistema con lógica moderna y territorial

El ministro de Turismo, Pablo Menoni, explicó que el nuevo sistema incorpora una mirada más integral:

“Introducimos una visión sistémica con presupuesto específico y una herramienta digital que permitirá una gestión profesional y moderna”.

La plataforma integrará oferta y demanda turística en un mismo entorno, permitiendo escalar el sistema y garantizar criterios de asignación más transparentes.

Además, habilitará subsidios diferenciados según el nivel de ingresos, lo que introduce un criterio progresivo en el acceso.

Subsidios del turismo social en Uruguay

Referencia: experiencia turística promedio de dos noches con traslado, alojamiento y gastronomía incluida. Tipo de cambio estimado: 1 USD ≈ 40 UYU.

El beneficio se calcula sobre experiencias estimadas en unos 10.000 pesos por persona, incluyendo traslado, alojamiento y gastronomía, con una estadía promedio de dos noches.

Tecnología, transparencia y escala

Uno de los cambios centrales es la incorporación de un sistema digital que permitirá:

• registro de beneficiarios mediante identidad digital
• integración de operadores turísticos de todo el país
• gestión de reservas y pagos
• seguimiento estadístico en tiempo real

Este modelo no solo mejora la eficiencia administrativa, sino que también abre la puerta a una expansión gradual del programa.

Primeros pasos y proyección

En su fase inicial, el sistema incluirá:

• 50 beneficiarios de Uruguay Crece Contigo
• 100 jubilados

El presupuesto asignado alcanza los 20 millones de pesos para 2026, con una proyección de 30 millones anuales en los años siguientes.

Más que viajar: una política de desarrollo

El turismo social cumple una doble función. Por un lado, amplía derechos. Por otro, dinamiza economías locales, especialmente en destinos fuera de los grandes circuitos.

En un país con fuerte diversidad territorial y distancias accesibles, este tipo de políticas puede generar un efecto multiplicador: más personas viajando, más destinos activados y una red turística que crece desde adentro.