En el Castillo Pittamiglio, sobre la Rambla de Montevideo, la Asociación Turística de Montevideo presentó su Gestión 2025 en un entorno que invitó al encuentro, al balance y a la proyección. La arquitectura ecléctica del castillo, sus escaleras y pasadizos cargados de simbolismo y el legado cultural de Humberto Pittamiglio aportaron un marco singular, reforzado por una visita guiada que permitió comprender el valor patrimonial del lugar como espacio de reflexión y mirada a futuro.

Las palabras de apertura estuvieron a cargo de Natalia Pardiñas, presidenta de la Asociación Turística de Montevideo, quien puso el acento en el sentido profundo del encuentro: un espacio de agradecimiento, balance y proyección. Con una mirada clara y cercana, destacó que la gestión 2025 de ATM se construyó desde la convicción de que el turismo no se desarrolla en soledad, sino a partir del diálogo, la confianza y el trabajo en red, reafirmando el rol de la asociación como ámbito de gobernanza público-privada comprometido con el bien común y con el futuro del destino Montevideo.

ATM compartió una gestión construida desde la convicción de que el turismo se desarrolla en red, con diálogo y confianza, y con un claro sentido de bien común. Como ámbito de gobernanza público-privada, la asociación sostuvo valores como la transparencia, la ética y la generación de sinergias, avanzando en el posicionamiento de Montevideo como un destino inteligente, inclusivo y sostenible.

El trabajo de 2025 se ordenó en ejes estratégicos orientados a transformar ideas en acciones. Se fortaleció el acompañamiento a los socios, la visibilidad del destino y el desarrollo de productos colectivos, accesibles y sustentables. Herramientas como el Montevideo Pass consolidaron beneficios reales para turistas y prestadores, mientras que la presencia en ferias y eventos nacionales e internacionales reforzó la promoción estratégica del destino.

El año dejó resultados concretos. Se celebraron convenios y apoyos significativos, se avanzó con la plataforma Shake to Win para el mercado chino, se trabajó junto a ANDE en un HUB de comercialización inteligente y se desarrollaron proyectos locales con la Intendencia de Montevideo, con foco en Ciudad Vieja. También se firmaron acuerdos que integran identidad, cultura y turismo, como el Vino del Centenario junto a CAFO y el Vino y Medio y Medio del Candombe con Cuareim 1080.

De este entramado colaborativo surgieron productos que hoy forman parte de la oferta del destino: el Vino del Estadio, la alianza Bodegas de Montevideo, la renovación de la web institucional y el impulso al pasaje del enclave al entramado turístico. Se fortaleció el Centro de Informes con modalidad privado-privado, se desarrollaron circuitos patrimoniales durante el Mes del Enoturismo, se realizó la tertulia de Turismo Cultural junto a ICOMOS Uruguay y se integró el enoturismo a la experiencia urbana a través de propuestas como MonteVIDeando.

ATM también sostuvo una participación institucional activa, integrando ámbitos clave como la Comisión Directiva de CAMTUR, el Comité Asesor del NODO de Turismo Accesible Uruguay y el Instituto de Turismo de Mercociudades, además de aportar al Consejo Departamental de Turismo y a la gestión del Plan de Turismo de Montevideo y la Tasa Turística.

La agenda anual incluyó presencia en ferias temáticas y encuentros especializados, acciones de promoción regional y celebraciones de la identidad y el patrimonio, desde el turismo deportivo y el enoturismo hasta hitos culturales como el Día del Candombe y los 100 años de la Feria Tristán Narvaja. Las mesas de trabajo volvieron a ocupar un rol central, generando agenda y productos como Montevideo + Paseos, Montevideo + Museos, Montevideo + LGBT, Montevideo + Turismo Cultural y Montevideo en Modo Networking.

Al cierre del encuentro, la Asociación Turística de Canelones acompañó la instancia, reafirmando la mirada metropolitana del desarrollo turístico. Su presidente, Carlos Tabó, recibió un reconocimiento y destacó 2026 como un año clave para profundizar acciones conjuntas con ATM, entre ellas la llegada de 44 periodistas de Brasil, una iniciativa orientada a fortalecer la promoción regional y consolidar el trabajo coordinado entre destinos.

Con una comisión directiva abierta, mesas de trabajo activas y una gestión basada en la cooperación, ATM cerró 2025 reafirmando una idea que atraviesa toda su acción: el turismo se construye entre todos, con compromiso, comunidad y una visión compartida del destino Montevideo que se quiere proyectar.

Fotos gentileza de Fernando Escalante 

Datos turísticos de Uruguay 2025

El turismo impulsa a Uruguay: crecimiento sostenido, empleo y oportunidades**

1. Un año extraordinario: 3.207.536 visitantes

Uruguay cerró 2025 con 3,20 millones de visitantes, un crecimiento consolidado que confirma al turismo como uno de los motores estratégicos de la economía nacional.
Este desempeño permitió superar los niveles previos a la pandemia y afianzó la posición del país como destino competitivo en la región.

Comparación histórica

El crecimiento continuo durante tres años consecutivos refleja un ecosistema turístico vigoroso, sostenido por políticas públicas estables y por un sector privado dinámico que invierte, innova y diversifica experiencias.

2. Ingreso de divisas: U$S 1.784 millones

El turismo aportó U$S 1.784 millones, una cifra que consolida al sector entre los principales generadores de divisas del país.

Comparación histórica del gasto turístico

El incremento interanual confirma que los visitantes no solo crecieron en número, sino también en nivel de gasto, impulsando la economía local, la gastronomía, el transporte, la hotelería y los servicios profesionales.

3. ¿De dónde vienen los turistas? La región sostiene, el mundo crece

3.1 Mercados regionales

• Argentina: 2.160.792 visitantes

• Brasil: 432.200

• Chile: 80.760

• Paraguay: 71.190

• Colombia: 37.287

Tendencias destacadas

• Argentina mantiene su papel histórico como principal mercado, con un crecimiento moderado pero sostenido.

• Brasil consolida su recuperación y muestra un perfil de turista con mayor permanencia y gasto.

• Chile y Paraguay experimentan una recuperación estable.

• Colombia sorprende con un alza continua asociada a nuevos corredores aéreos y estrategias de promoción.

Comparativo 2024–2025 (aproximado)

El crecimiento regional muestra un fenómeno claro: Uruguay refuerza su atractivo como destino cercano, seguro y confiable, con productos turísticos cada vez más diversificados.

4. El resto del mundo acompaña el repunte

• Europa: 174.857

• Norteamérica: 109.216

• Otros mercados: 141.234

Los mercados de larga distancia crecen impulsados por:

• la reactivación aérea,

• el posicionamiento del país como destino sustentable,

• el interés internacional por experiencias auténticas, gastronomía, naturaleza y termalismo.

Comparativo 2023–2025 (tendencia general)

• Europa registra un incremento acumulado estimado del +15% en dos años.

• Norteamérica crece cerca del +10%, acompañado por turismo cultural y de congresos.

• “Otros mercados” (Asia, Oceanía) muestran un crecimiento moderado pero constante.

5. Los destinos más visitados: un Uruguay diverso

1. Montevideo

2. Punta del Este

3. Colonia

4. Litoral Termal

5. Costa de Oro

6. Costa de Rocha

7. Piriápolis

La lista confirma la fortaleza de los destinos tradicionales, pero también revela que:

• el Litoral Termal amplía su base de visitantes internacionales y de bienestar,

• la Costa de Oro crece como destino residencial y recreativo,

• Rocha y su identidad natural continúan ganando preferencia,

• Piriápolis consolida su perfil patrimonial y familiar.

El mapa turístico nacional se diversifica y distribuye la actividad, con impacto directo en el empleo local y la economía de pequeñas y medianas empresas.

Interpretación estratégica: qué significan estos resultados para Uruguay

1. Un sector que empuja la economía

El crecimiento en visitantes y divisas muestra a un Uruguay que atrae, seduce y fideliza, incluso en un escenario regional desafiante.
El turismo se consolida como una industria que:

• genera miles de empleos directos e indirectos,

• distribuye ingresos en todo el territorio,

• promueve inversión privada,

• dinamiza emprendimientos rurales, gastronómicos y culturales.

2. Políticas públicas que sostienen el rumbo

Los números no son casualidad: responden a una línea estratégica clara basada en:

• estímulos fiscales,

• promoción internacional,

• conectividad,

• fortalecimiento de destinos,

• profesionalización del sector,

• diálogo permanente con cámaras y asociaciones.

La coordinación entre Estado, empresas y territorios crea un escenario de previsibilidad que alienta la inversión y la innovación.

3. Un país que genera oportunidades

Los datos del 2025 hablan de un Uruguay que:

• amplía mercados,

• diversifica su oferta,

• equilibra su mapa turístico,

• mejora la experiencia del visitante,

• impulsa la economía circular y el turismo sustentable,

• abre puertas a nuevas formas de viajar y emprender.

Cierre 2025: El turismo empuja, el país genera oportunidades

Uruguay finaliza 2025 con señales claras de expansión. En cada departamento, en cada balneario, en cada corredor turístico, el sector se mueve, crece y proyecta futuro.
Las cifras no son meros indicadores: representan empleos, inversiones, historias de vida, proyectos que nacen y comunidades que se transforman.

Con políticas públicas sostenidas, el trabajo articulado y el compromiso del sector privado, los resultados llegan.
2025 cierra con optimismo y con una certeza:
Uruguay tiene en el turismo una herramienta poderosa para el desarrollo económico, social y territorial del país.

Fuentes:

Fuentes oficiales de los datos 2023–2025

1. Ministerio de Turismo de Uruguay (Mintur)

Principal fuente de los datos presentados, tanto en cantidad de visitantes como en ingreso de divisas y distribución por mercados emisores.

Documentos de referencia:

• Informe Estadístico Anual 2023 – Mintur

• Cierre de Gestión Turística 2024 – Ministerio de Turismo

• Presentación oficial “Cierre Turístico 2025” – Ministerio de Turismo
  (de donde provienen las piezas gráficas que compartiste)

Sitio: https://www.mintur.gub.uy
Sección de estadísticas: https://www.mintur.gub.uy/index.php/estadisticas

Los valores históricos de 2023 y 2024 surgen de estos informes.

2. Dirección Nacional de Migración – Ministerio del Interior

Registra ingresos y egresos de extranjeros por pasos fronterizos terrestres, aeropuertos y puertos.
El Mintur utiliza estos datos como insumo para su contabilización turística.

Sitio: https://migracion.minterior.gub.uy

3. Instituto Nacional de Estadística (INE)

Brinda datos complementarios sobre gasto promedio, movilidad y variables económicas utilizadas por el Mintur para consolidar análisis de impacto.

Sitio: https://www.ine.gub.uy

4. Cámara Uruguaya de Turismo (CAMTUR)

Divulga análisis sectoriales y comparaciones anuales basadas en los datos oficiales del Mintur, aportando interpretación desde el sector privado.

Sitio: https://www.camtur.com.uy

5. Informes de consultoras y organismos asociados

• CERES, KPMG, CAF, OPP, utilizados habitualmente por Mintur como marco analítico para evolución del sector, conectividad, perfil del visitante y proyecciones.

Los informes de CERES sobre turismo (2023–2025) se citaron recientemente en la despedida del año de CAMTUR.

Un evento que confirmó liderazgo y abrió una perspectiva de futuro

EXPOCARGA 2025 no solo superó los 11.000 asistentes. También propuso una narrativa de país que mira hacia adelante, una visión donde la logística, la movilidad, la innovación tecnológica y la educación pública se entrelazan para transformar la realidad productiva del Uruguay.

Durante cuatro días, Punta del Este funcionó como un laboratorio regional: más allá de las charlas y stands, se respiró la sensación de que Uruguay ingresó a una etapa donde la logística deja de ser un servicio y se convierte en un vector estratégico de desarrollo.

Mi percepción, tras caminar los pasillos, hablar con empresarios, autoridades y estudiantes, es clara: EXPOCARGA ya no es una muestra; es un síntoma de lo que viene.

Un país que entiende su lugar en el mapa de la región y empieza a capitalizarlo.

Foro PROTRANSPORTE: los debates que delinean el mapa logístico del futuro

Profesionalización del transporte: el desafío ya no es tecnológico, es cultural

El sector coincidió en un punto: innovación existe, pero aún falta incorporarla plenamente en prácticas, formación y cultura organizacional.

La seguridad vial, la capacitación continua y la integración de herramientas digitales serán la base de una nueva etapa. Esto conecta directamente con la educación técnica y los polos tecnológicos, que hoy ya forman parte de la cadena logística.

UE–Mercosur: un acuerdo que obliga a Uruguay a pensar en grande

Las intervenciones de la UEU, Cancillería, Unión Europea y CALOG fueron contundentes: la inserción internacional dependerá de nuestra capacidad de reducir costos logísticos, modernizar procesos y aumentar previsibilidad. Uruguay se posiciona como un espacio confiable, pero deberá sostener competitividad en un escenario global más exigente.

Montevideo como puerto de tránsito: eficiencia o pérdida de competitividad

La hidrovía, los costos y la cooperación regional emergieron como puntos neurálgicos. La elección de puertos por parte de las navieras ya no depende solo de infraestructura: pesa la flexibilidad, la agilidad y la solidez jurídica.

Rivera y la hidrovía Uruguay–Brasil: proyectos que marcan el rumbo del país

La ponencia del Ing. Walter Sánchez (UTEC) evidenció que existen oportunidades claras para expandir el alcance logístico hacia el norte. Uruguay tiene en sus manos la posibilidad de convertirse en articulador entre océanos y fronteras.

Multimodalidad y Cuenca del Plata: la llave para competir

La región avanza hacia modelos integrados. EXPOCARGA mostró que el debate dejó de ser técnico y pasó a ser geopolítico.

Paraguay y Uruguay: una alianza que se fortalece

La presentación de REDIEX ratificó la complementariedad logística. El corredor bioceánico redefine flujos de mercancías y crea oportunidades para ambos países.

ATIT: un marco que necesita actualización urgente

El transporte terrestre regional depende de reglas claras y dinámicas. El Foro dejó en evidencia que la integración demanda mayor agilidad documental y operativa.

UTEC en EXPOCARGA 2025: educación como infraestructura estratégica

La participación de UTEC mostró cómo la educación pública se vuelve una herramienta de competitividad. Su presencia no fue conceptual: fue demostración práctica de talento joven, proyectos aplicados y una visión formativa alineada con la industria.

En un país donde la logística será cada vez más tecnología, análisis de datos, ingeniería y multimodalidad, la educación técnica aparece como pieza clave para sostener crecimiento.

PET Las Piedras N°1 y Baterías Ruta: un reconocimiento al talento que ya transforma la movilidad

La entrega de premios, fruto de la alianza entre UTU y Baterías Ruta, destacó proyectos estudiantiles vinculados a electromovilidad, mantenimiento, automatización y eficiencia energética.

Lo relevante no fue solo la distinción: fue ver cómo la educación pública ingresa con fuerza en el corazón de las transformaciones que vive el transporte. La presencia de jóvenes, docentes y polos tecnológicos dentro de EXPOCARGA simboliza un cambio que ya comenzó.

ANP, intendencias y autoridades nacionales: una visión territorial del futuro logístico

La Administración Nacional de Puertos, junto con autoridades departamentales y nacionales, aportó una mirada integral donde cada territorio cumple una función dentro del sistema.

La participación del intendente de Salto, Carlos Albisu, reforzó la lectura norte-sur y la necesidad de pensar el país como corredor logístico y no solo como país-portuario.

El significado de EXPOCARGA para Punta del Este y para Uruguay

Punta del Este se consolidó como una sede capaz de atraer congresos, ferias y eventos internacionales vinculados a innovación, tecnología y logística. La ciudad articula turismo y negocios en un ecosistema que muy pocos destinos del Cono Sur pueden ofrecer.

Mi impresión es que EXPOCARGA abrió un ciclo distinto:
– Uruguay se mira a sí mismo como plataforma regional.
– La logística se posiciona como política de Estado.
– La educación técnica se integra al tejido productivo.
– La integración regional deja de ser un deseo y se convierte en una agenda concreta.

Lo que viene dependerá de cómo el país conecte esos puntos.

Si algo dejó claro esta edición es que lo mejor está por venir, porque Uruguay ya demostró capacidad, cohesión y visión. Ahora comienza la etapa donde esa visión debe traducirse en infraestructura, decisiones y acuerdos que definan el perfil logístico del país para las próximas décadas.

EXPOCARGA 2025 no cerró una etapa: abrió la próxima.

En un escenario donde la moda suele correr detrás de tendencias pasajeras, Terrana se mueve a contraluz. No busca seguir un ritmo ajeno; impone el propio. Y detrás de esa identidad está Ana Ligüera, una creadora que no diseña colecciones para complacer a la temporada, sino colecciones únicas, pensadas como pequeñas narrativas donde cada prenda guarda un gesto, una idea y una postura frente al mundo. Se define como Especialista Contable, estudiante avanzado de Contador Público, con más de quince años transitando un oficio donde la precisión convive con la intuición. Pero cuando habla de su recorrido, aflora otra verdad: la de alguien con alma docente, aunque esa vocación solo se haya desplegado dos años. Lo cuenta con una mezcla de pudor y alegría, como si enseñar hubiese sido siempre una nota suave, esperando el momento justo para hacerse oír. “Soy muy cuidadosa con cómo me presento”, dice, consciente de que los títulos describen, pero no alcanzan a narrar la sensibilidad que trae consigo. En su voz, la contabilidad y la docencia no compiten; se cruzan en un mismo gesto: el deseo de acompañar y dar claridad, incluso en los caminos más complejos.

Sus pasarelas recientes —Atlántida, La Paloma, Costa Azul— encendieron conversaciones entre público, modelos y colegas. No solo por la energía alegre que se sintió en cada presentación, sino por la claridad estética con la que Terrana defendió su visión: moda consciente, sustentable, trabajada con materiales nobles y con un respeto profundo hacia el oficio.

La diseñadora que transforma el cuero en un relato

Ana Ligüera llegó al diseño desde un recorrido particular: nacida en Durazno, instalada en Villa Argentina en Canelones, docente, apasionada por las matemáticas. Su vínculo con la creación surgió como una forma de canalizar experiencias personales. “La creación con las manos sana”, me dijo durante la entrevista. Esa frase, sencilla y luminosa, parece contener la estructura íntima de su marca.

Terrana entiende el cuero no como símbolo de rigidez, sino como una materia viva, capaz de expresar calidez, movimiento y una estética sobria que evita el exceso. Cada pieza refleja ese equilibrio entre precisión técnica y sensibilidad.

Prendas que respiran identidad

En las fotos y en la pasarela, una prenda se volvió emblemática: la pollera o falda como se dice en otros paises de cuero vacuno, confeccionada con un material que conserva el aroma genuino del cuero y una caída que sorprende por su suavidad. Ana trabaja el cuero con un cuidado casi escultórico: líneas limpias, volumen que acompaña la silueta, una elegancia que se apoya en la fuerza silenciosa de lo auténtico.

Otro diseño destacado es el top estructurado de corte minimalista, elaborado también en cuero. Nada sobra: cada pliegue responde a un propósito, cada unión deja entrever la intención del oficio. El resultado es una pieza que sostiene la estética Terrana con claridad.

En el desfile, un conjunto en tonos tierra captó las miradas por su brillo discreto y su armonía natural con la luz de la tarde. El cuero, trabajado de modo consciente, reveló una textura orgánica que dialoga con el entorno. Esa decisión cromática no busca dramatismo; busca verdad.

La colección incluyó también una chaqueta corta confeccionada con cuero recuperado, una prenda que resume la filosofía de la marca: diseño con conciencia ambiental sin renunciar a la identidad ni a la elegancia. Hombros definidos, corte preciso a la cintura y un acabado que deja ver la historia del material.

Una marca en movimiento

En Terrana, la naturaleza del cuero se convierte en un relato que respira identidad. Su capa de líneas puras, realizada con retazos de cuero seleccionados, encarna esa idea de “esencia de campo, hecha estilo”. La simplicidad del diseño no busca minimalismo; busca verdad. Cada textura conserva la memoria del material y proyecta una presencia única, casi ritual, la prenda se vuelve un homenaje silencioso a las raíces, a ese vínculo entre oficio, territorio y autenticidad que define el universo Terrana. Ya circula fuera del país. Liguera diseña y vende a través de Instagram, proyecta una página web y mantiene un contacto directo con quienes buscan prendas con sentido. Su canal principal es en instagram @terrana.uy y su teléfono de contacto, 098 185 403.

No se trata solo de vestir. Se trata de elegir. Y en esa elección se vuelve visible la esencia de Terrana: una marca que combina ética y belleza, que respira identidad propia y que entiende que la moda, cuando se piensa desde la conciencia, puede ser mucho más que tendencia. Puede ser una postura frente al mundo.

Terrana no viste cuerpos. Viste decisiones.

https://www.instagram.com/stories/terrana.uy/

El lanzamiento de temporada en el Hotel Terrazas tiene una energía particular. La música se mueve sin apuro, la moda pasa como un susurro y el mar se escucha tan cerca que parece parte del diálogo. Entre saludos y presentaciones, Robert Caballero —director de turismo de Rocha— se acomoda a un costado, casi sin protocolo, y empezamos a conversar como si habláramos desde hace años.

“Rocha cambió por dentro”, dice mientras mira la línea del océano. “Y cuando un territorio cambia por dentro, todo lo demás se ordena solo”.

Habla del puente sobre la laguna Garzón, de la ruta 10 renovada, de la doble vía de la ruta 9, no como obras aisladas, sino como la puerta de entrada a una nueva percepción. “La gente dejó de venir a Rocha como al final del camino. Ahora llega a un lugar que tiene múltiples caminos”.

El puente, la doble vía y una nueva forma de llegar

Desde la inauguración del puente sobre la laguna Garzón, Rocha recibe visitantes que buscan tranquilidad, belleza natural y seguridad. A eso se suma la doble vía de la ruta 9, que redujo tiempos y alivió las congestiones en los días de mayor movimiento.

“Ese acceso transformó nuestras posibilidades”, afirma. “A partir de ahí el visitante empezó a mirar a Rocha como un destino completo, no como un final del mapa”.

“Lo primero fue asumir que Rocha no es solo playa”, responde. “El plan busca consolidar la oferta del departamento, aprovechar la diversidad de recursos naturales y culturales y posicionar a Rocha como un destino de clase media y familiar, sin dejar de atender a ese público de mayor poder adquisitivo que busca tranquilidad, belleza y seguridad. La innovación y la sostenibilidad no son eslóganes: son criterios para decidir qué proyectos apoyamos y cómo acompañamos a los actores locales”.

Habla de articulación, de procesos y de tiempo. Nada aparece como un golpe de efecto; todo remite a una construcción paciente.

—¿Cómo entra el interior del departamento en esa mirada?

“El río Cebollatí es un buen ejemplo”, dice. “Es paisaje, trabajo y cultura al mismo tiempo”.

Allí conviven raids hípicos, jineteadas, festivales folklóricos, pesca y la fuerza de la producción arrocera. En sus aguas se recorta también la Isla del Padre, espacio de reserva y de turismo de naturaleza con potencial educativo.

“Cuando uno sube al bote y se adentra en el río, entiende que el turismo interior no es un complemento, es parte del corazón de Rocha. Nuestro desafío es que la comunidad participe en la gestión y la promoción, que sienta que el turismo es una herramienta y no algo externo que llega y se va”.

Aguas Dulces, Valizas y Polonio: tres escenas del mismo territorio

Cuando la conversación llega a los balnearios, la expresión de Caballero cambia, como si se encendiera una memoria personal.

“Aguas Dulces es un pueblo que respira a su ritmo”, dice. “Esa pequeña Gorlero tiene vida propia”.
Sobre Valizas, agrega:
“Es uno de esos lugares donde la naturaleza te obliga a bajar la voz”. Menciona la Camaronada, esa celebración que cada fin de verano reúne gastronomía, tradición y música alrededor de una práctica ancestral: recolectar camarones en la orilla.

Las dunas funcionan como un corredor hacia Cabo Polonio, una caminata que permite sentir el paisaje antes de llegar a su faro, sus loberías y esa forma singular de habitar.

Cuando se le pregunta por qué sigue fascinando tanto, responde:
“Polonio conserva algo que el visitante siente como verdadero. No tenemos que inventarlo”.

El bosque de ombúes: un paisaje que sorprende hacia el oeste

Más allá de la costa, Caballero destaca el bosque de ombúes, uno de los paisajes más antiguos del departamento.
“Es un recordatorio de que Rocha también se cuenta desde la quietud”, señala. “Son escenarios que te enseñan a mirar”.

Castillos, 19 de Abril y la identidad que se pinta en las paredes

La conversación avanza hacia el centro del departamento.

“Castillos es un punto clave. La nueva terminal de buses lo ordena y lo proyecta”, explica.

Y sobre 19 de Abril, agrega:
“Un pueblo puede volverse museo sin encerrarse. Es lo que hicieron ahí. Sus murales cuentan quiénes fueron y quiénes son”.

Lascano

En Lascano, la tradición se enciende alrededor del fuego. Cada año, la ciudad celebra el Festival del Asado con Cuero, una fiesta popular que reúne a cocineros, familias y productores desde 1982. El aroma del cuero tostándose lentamente, la música en vivo y las mesas compartidas convierten el encuentro en un gesto de identidad profunda. Para Caballero, “Lascano conserva ese espíritu de comunidad que sostiene la cultura gastronómica de Rocha”. La ciudad se volvió un punto de referencia en el calendario afectivo del departamento, un lugar donde la tradición no se exhibe: se vive.

El palmar y la amenaza del picudo rojo

Cuando la conversación deriva hacia el palmar, Caballero se detiene un instante, como si midiera la importancia del tema.
—¿Y el avance del picudo rojo? —preguntamos.
Asiente con seriedad antes de responder.

“El picudo es una amenaza real”, admite. “Los que pasan por la ruta solo ven el palmar de Castillos, que es hermoso, pero es apenas una parte mínima. Hacia la Laguna Negra el palmar se extiende en miles de hectáreas, con miles de ejemplares que forman un ecosistema único. Si no actuamos a tiempo, perderíamos no solo un paisaje, sino un capítulo entero de nuestra identidad ecológica”.

Explica que trabajan junto a productores, técnicos y comunidades rurales para monitorear, frenar la plaga y proteger este patrimonio natural que no siempre aparece en las fotos, pero sostiene buena parte del territorio rochense.

El puente entre lo privado y el territorio

En algún momento la charla deriva hacia su trayectoria. Caballero no lo enfatiza, pero se le nota la transición.

“Vengo del sector privado”, dice. “Y eso me enseñó a escuchar”.

Durante años trabajó en la Corporación Rochense, lo que le dio una lectura fina sobre cómo piensan los emprendedores, qué temen, qué necesitan, qué los frena.

“Mi trabajo hoy es tender puentes. Cuando lo privado siente que forma parte del territorio, no como invitado sino como socio, el desarrollo fluye. No hay imposiciones: hay participación”.

Una agenda que late todo el año

En Punta del Diablo, en La Paloma, en el Parque Santa Teresa, en la Barra del Chuy —donde se anunció la temporada 2026—, las agendas culturales y deportivas sostienen el movimiento anual. Maratones, festivales, caminatas, gastronomía, ferias.

Entra en escena el bus turístico, que para Caballero es más que un transporte: es una herramienta pedagógica del territorio.

El sol que organiza la vida

La conversación hace una pausa cuando menciono La Balconada. Sonríe.

“Aplaudir el atardecer es un gesto que dice mucho de nosotros. Nadie lo ordenó, nadie lo inventó. Surgió”.

Y luego recuerda el otro ritual, más íntimo: amanecer en las playas del este, ver cómo sube el sol del Atlántico.
“Ese sol es el sol de la patria. Y verlo nacer así explica por qué cuidamos tanto esta tierra”.

Aeropuerto, cinco estrellas y lo que viene

Caballero habla del aeropuerto como quien describe un paso lógico: no un lujo, sino una pieza necesaria para conectar mejor.
Habla del hotel cinco estrellas en pausa, pero no detenido.
Habla de la hidrovía de la laguna Merín como un futuro posible.

Nada se presenta como anuncio rimbombante. Todo aparece como parte de una trama mayor que el departamento comenzó a tejer hace años.

“Rocha crece cuando cada comunidad encuentra su lugar en el mapa que estamos dibujando”, dice antes de volver al salón, donde la música retoma su ritmo.

Se viene algo único para Punta del Este. En una conferencia de prensa cargada de emoción y creatividad, Laren y Ayelén Bálsamo presentaron oficialmente Lobos Art Punta, un proyecto que une arte, cultura y sostenibilidad, y que promete ser una de las grandes atracciones del verano 2026.

Un hito cultural a cielo abierto

El proyecto, declarado de interés municipal por el Municipio de Punta del Este y apoyado por el alcalde Javier Carballo y su equipo, instalará 14 esculturas de lobos marinos intervenidas por artistas nacionales e internacionales.

Cada obra fue moldeada a partir de una pieza original creada por Laren Bálsamo, quien esta vez asumió también el rol de escultora. “Cada lobito será un símbolo de bienvenida —comentó—, saludando a locales, turistas y visitantes extranjeros”.

Las esculturas se ubicarán en distintos puntos emblemáticos del balneario, con el Puerto de Punta del Este como escenario inicial del recorrido. Desde el 26 de diciembre, el público podrá disfrutarlas gratuitamente, sacarse fotos junto a ellas y compartir sus imágenes en redes sociales, dando vida a una nueva postal del verano.

El arte como lenguaje común

Durante el encuentro con la prensa, las hermanas Bálsamo presentaron a los artistas que darán color y forma a esta experiencia visual:
Agó Páez Vilaró, madrina del proyecto, junto a Alex Morales, Satya Pizzo, Rossana Vázquez, Marcela Bidondo, María Andrea Dato, Alejandro Medone, Pilar Lacalle, Carolina Casalia, Laura Piantanida, Benedicta Caserta, Solange De Angeli y Marcela Acuña Morales.

Cada escultura llevará un código QR que permitirá acceder a la ficha del artista, detalles de la obra y la posibilidad de ofertar en la subasta online en remotes.com.uy, dirigida por el rematador Eduardo Franchi Soria. Desde el primer día de la exposición, cada pieza estará disponible para adquirir, invitando a empresas, hoteles y coleccionistas a ser parte de esta historia.

Marcas que apoyan el arte y la sostenibilidad

Entre los patrocinadores que se sumaron destacan Pinturas Elbex —sponsor principal—, Blue Cross & Blue Shield, Vinos Don Pascual y Agua Salus, reflejando cómo las empresas locales encuentran en la cultura una vía para generar impacto positivo y visibilidad.

La iniciativa cuenta además con la colaboración del Director de Hidrografía, Carlos Ferreira, y del grupo de la Calle 20, que acompañará la segunda etapa de la muestra.

Una genialidad uruguaya con proyección internacional

Con una estética contemporánea y un mensaje profundo, Lobos Art Punta se perfila como un nuevo atractivo cultural y turístico para el balneario.
Su propuesta conjuga el espíritu artístico con la conciencia ambiental, recordando que el arte puede también preservar lo que amamos.

Las hermanas Bálsamo —creadoras de Mate Art Gallery— vuelven a sorprender con una iniciativa que fusiona innovación, creatividad y sentido de pertenencia. En sus palabras, “cada artista deja su huella, y cada lobo marino cuenta una historia”.

Un verano que promete inspiración

A partir del 26 de diciembre, los visitantes podrán recorrer el Puerto de Punta del Este y descubrir a estos lobos marinos convertidos en arte, para fotografiarse junto a ellos y también, en el horizonte, con los verdaderos lobos del puerto.

Será un punto de encuentro entre el arte y la naturaleza, entre la memoria y el presente.
Lobos Art Punta marca el inicio de una nueva forma de mirar al balneario: más creativa, más consciente, más uruguaya.

Un hotel que vuelve a brillar frente al Atlántico

Entre La Paloma y La Pedrera, en un tramo donde el océano dibuja la identidad de Rocha, el Hotel Terrazas de Costa Azul vive una nueva etapa. Ubicado literalmente sobre la playa, ofrece una experiencia única para quienes buscan descanso, paisaje y cercanía real con el mar.

Hoy, bajo la gestión de Andrea Lemos, el establecimiento muestra una transformación visible: espacios renovados, atención más cálida y un trabajo constante que devuelve al hotel el lugar que siempre quiso tener en el corredor costero.

La magia del lugar y el valor de la renovación

Este salto cualitativo se nota en cada detalle. La remodelación reciente mejoró infraestructura, confort y estética, recuperando la personalidad del hotel. Muchos de los comentarios críticos que aún aparecen en plataformas corresponden a periodos anteriores. La administración de Lemos no solo respondió a esas necesidades: las solucionó.

Una gestión que entiende el territorio

En entrevista con Noticias y Destinos, Andrea Lemos compartió cómo comenzó este proceso:

“La magia nace en el lugar. Tenía una historia que merecía ser recuperada. El año pasado tomamos la responsabilidad de escuchar, ordenar y devolverle sentido al espacio.”

Ese trabajo incluyó reformas, puesta en valor de áreas clave y la decisión de abrir el hotel a nuevas dinámicas durante todo el año.

Un hotel en el mar: ubicación estratégica y encanto natural

El Hotel Terrazas de Costa Azul ofrece una cualidad difícil de replicar: estar en la playa, sin intermediarios. Desde las habitaciones, el sonido del oleaje marca el ritmo de la estadía, y la Rambla Costanera queda a pasos, conectando con los dos grandes balnearios de referencia de la zona.

La amplitud de las habitaciones, la comodidad general y la calidez del servicio son elementos que los huéspedes destacan al evaluar su experiencia:

“La ubicación es estupenda, mismo en la playa. Habitación amplia y cómoda, buen desayuno y una excelente atención. Muy recomendable.”

La infraestructura actual refleja una remodelación visible, un trabajo sostenido que ha permitido modernizar espacios, mejorar servicios y devolverle al hotel su capacidad de recibir visitantes con un estándar más alto.

Un proyecto que se transforma desde adentro

La llegada de Andrea Lemos marcó un punto de inflexión. Su visión mezcla gestión, sensibilidad por lo humano y una profunda conexión con el territorio. En la entrevista, Lemos resumió este proceso:

“La magia nace en el lugar. Tenía una historia que merecía ser recuperada. El año pasado tomamos la responsabilidad de ordenar, escuchar a la gente y trabajar para que el hotel volviera a encontrar su rumbo.”

El proceso incluyó reformas, mejoras de uso diario, reorganización de espacios, eventos de prueba y una apuesta por volver a posicionar al hotel como punto de encuentro para visitantes, familias y grupos.

Según Lemos:
“Cada visitante que llegó esta temporada se enamoró del lugar. Y eso nos confirma que vamos por el camino correcto.”

Críticas del pasado y realidad actual

Es importante destacar que las críticas negativas que circulan en plataformas y redes corresponden a períodos anteriores a la gestión actual. Desde la llegada de Andrea Lemos:

• Se realizaron mejoras edilicias claras, visibles para cualquier visitante.

• Se optimizó la atención al huésped.

• Se resolvieron problemas históricos que afectaban la experiencia.

• Se generó un nuevo clima de trabajo, basado en profesionalidad y cercanía.

La nueva administración dejó en evidencia que el hotel no solo mejoró: cambió de etapa.

Eventos, formación y vida activa durante todo el año

Uno de los grandes avances del hotel es su capacidad de funcionar más allá de la temporada.

En noviembre, por ejemplo, recibió casi 200 personas en un evento propio, demostrando que los espacios pueden adaptarse a nuevas dinámicas y que el público confía en la propuesta.

Lemos lo explicó así:
“Fue un desafío grande, pero la gente vino porque creía en el trabajo que hicimos. La formación y los eventos consolidaron al equipo.”

Esa visión, centrada en un trabajo colaborativo y en la construcción de comunidad, le da al hotel una nueva proyección.

La propuesta gastronómica del Hotel Terrazas de Costa Azul suma un capítulo propio con Hakuna Matata, un emprendimiento familiar que nació en Punta del Este hace cinco años y que hoy encuentra en el hotel un espacio ideal para crecer. Allí degusté una paella humeante y una lasaña de esas que se recuerdan, elaboradas con recetas cuidadas y productos de elaboración propia, incluyendo charcutería artesanal. Las meriendas se volvieron un ritual para quienes llegan a la clásica curva camino a La Pedrera: carrot cake, crumble de manzana y un flan con torta que ya reclama estatus de clásico. Una cocina cercana, de oficio y de familia, disponible todos los días del verano.

Un hotel que mira al futuro

El Hotel Terrazas de Costa Azul es hoy un proyecto de futuro, con bases ya visibles:

• Ubicación privilegiada.

• Infraestructura en crecimiento.

• Una administración comprometida.

• Un equipo en formación continua.

• Capacidad para recibir huéspedes, grupos y eventos.

La combinación de mar, paisaje y renovación lo posiciona como una de las propuestas más prometedoras en el corredor entre La Paloma y La Pedrera.

Costa Azul recupera así un espacio que vuelve a latir con fuerza. Y el hotel, renovado y vivo, acompaña ese renacer.

La noche cayó sobre el Aeropuerto de Carrasco con una luminosidad suave, casi ritual, mientras el sector turístico volvía a reunirse para su despedida anual. No fue solo un encuentro social; fue un ejercicio de proyección colectiva, un gesto de reafirmación de identidad y de estrategia. Entre aromas de cocina cuidada y conversaciones que se deslizaban entre mesas, la sensación dominante fue la de un sector que encontró nuevamente su pulso.

La ceremonia tuvo momentos simbólicos. Marina Cantera, con una despedida cargada de sensibilidad y trayectoria, dejó planteada la importancia de sostener vínculos sólidos en un ecosistema en permanente cambio. El nuevo presidente Fernando Tapia asumió con un discurso centrado en la creación de oportunidades, la diversificación de productos y la búsqueda de rentabilidad, uno de los temas que recorrió la noche de principio a fin.
El ministro Pablo Menoni y la subsecretaria Ana Caram coincidieron en un mensaje claro: el turismo no es un reflejo de la economía nacional, es un motor que puede empujarla si se le ofrece dirección y herramientas.

El punto más esperado llegó con la presentación del Monitor CERES de diciembre 2025, documento que permitió ordenar percepciones y contrastarlas con cifras. Lo que hasta ayer se intuía entre operadores, hoy se expresa en tendencias verificables. Se puede descargar el informe al final de la nota. 

Lo que muestran los datos: una actividad en expansión, pero con márgenes tensionados

El estudio revela que 2025 cerró como un año positivo para la mayoría de los operadores:

• 85% afirma que su actividad estuvo igual o por encima de un año promedio, y

• más de la mitad percibe mejor desempeño en su zona respecto al año anterior

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Es una señal de consolidación, pero no de conformidad.

La otra cara aparece cuando se examina la estructura de costos. El 82% identifica el costo de personal, el 60% los servicios públicos y el 57% la presión impositiva como los principales factores negativos, a lo que se suma la incidencia del tipo de cambio

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La evaluación es clara: el turismo uruguayo seduce, pero producirlo resulta caro.

Aun así, la mirada hacia adelante conserva un tono esperanzado. El 67% de los operadores es optimista para los próximos años y visualiza crecimiento especialmente en la zona costera, el turismo gastronómico, los congresos y el segmento premium. También se consolida un perfil de visitante muy definido: familias, público de mayor poder adquisitivo y jubilados, con Argentina y Brasil como mercados más dinámicos

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Temporada 2025/26: un escenario histórico en movimiento

Las proyecciones del Monitor señalan que Uruguay recibirá más de 1,4 millones de turistas entre diciembre y febrero, lo que ubica a esta temporada como la segunda mejor de la historia en términos de visitantes. Sería un aumento del 5% respecto a la temporada anterior, con un leve crecimiento de argentinos y brasileños y estabilidad del resto de los mercados

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El dato más complejo aparece al analizar el gasto: aunque aumentará 4%, continúa 27% por debajo de los niveles de 2016/17 en términos reales.
En síntesis: llegarán casi tantos turistas como en el mejor momento histórico, pero gastarán menos, presionando la rentabilidad del sector

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2026: un año de decisión estratégica

Si el informe invita a algo es a pensar en políticas públicas y estrategias privadas que permitan acompañar el crecimiento sin perder calidad. Entre las acciones prioritarias mencionadas por los operadores se destacan:

• modificaciones impositivas,

• incentivos a la inversión turística,

• mayor conectividad aérea, y

• un refuerzo decidido en la promoción internacional

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Las proyecciones anuales también apuntan en esa dirección: 2026 podría cerrar con 3,4 millones de turistas, el segundo mejor registro desde que existen datos oficiales, y con niveles de gasto que recuperarían el terreno perdido desde 2019 en términos reales, aunque aún lejos de 2017

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La participación del turismo en el PBI nacional crecería hasta 6,7%, una cifra que subraya su peso como actividad estratégica para el empleo, la producción y el desarrollo territorial

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Una noche que anticipó el clima de un año

El encuentro en Carrasco fue más que un cierre ceremonial. Funcionó como un termómetro emocional y analítico a la vez.
Las nuevas autoridades de CAMTUR asumieron con un mapa claro: un sector dispuesto a crecer, una temporada que promete cifras históricas y un conjunto de desafíos que no se resuelven solos.

Entre discursos, brindis y sensaciones compartidas, quedó instalada una idea central: 2026 será un año para decidir cómo queremos que crezca el turismo uruguayo.
Los datos aportan dirección; el tejido institucional, impulso; y la sensibilidad colectiva, sentido de propósito.

Y quizás por eso el aeropuerto —ese espacio donde empieza y termina cada viaje— resultó el escenario perfecto para una velada que no miraba hacia atrás, sino hacia el horizonte.

Invitado por APROTUR y el Municipio de Solís Grande, recorrimos uno de los rincones más singulares y discretos de Maldonado. Un territorio que muchos viajeros atraviesan rumbo al Este sin advertir que, a pocos metros del camino, se despliega un paisaje lleno de historia, naturaleza y cultura local. Gracias a  la guía local Lic. Luz María Espinosa

Solís Grande reúne cuatro localidades —Gregorio Aznárez, Cerros Azules, Estación Las Flores y Solís Grande— y tres balnearios —Las Flores, Bella Vista y Solís— que, en conjunto, componen un corredor turístico distinto al habitual: uno que invita a detener la marcha y observar.

Un municipio donde la naturaleza respira en silencio

La Sierra de las Ánimas acompaña buena parte del recorrido. El Cerro de las Ánimas, visible desde distintos puntos, marca la identidad del paisaje. Más adentro, los Pozos Azules, uno de los tesoros naturales de la sierra, sorprenden por su color intenso y su atmósfera tranquila.

El Cerro Vitete, menos conocido, ofrece una de las mejores vistas rurales del departamento, con campos que descienden suavemente y un horizonte que une tierra, agua y sierra.

El arroyo Solís Grande: empedrados, pérgolas y vida comunitaria

El arroyo Solís Grande es un protagonista silencioso del municipio.
En sus orillas se descubren empedrados antiguos, visibles cuando baja el caudal, y pérgolas de madera que funcionan como espacios de encuentro para vecinos y visitantes. Allí se celebra cada año un festival local que reúne música, gastronomía y actividades familiares, consolidando el arroyo como un verdadero punto de identidad.

Las Flores: el balneario que conserva su esencia

Las Flores mantiene el espíritu de los balnearios de antes: playas tranquilas, rincones para acampar y un entorno amable para pasar el día sin prisa.

Durante la visita, una de las grandes sorpresas fue el Club de Pesca y su restaurante La Caracola, dirigido por Luis Rodríguez, un espacio que combina sencillez, honestidad y sabor. La pesca del día —proveniente del puerto de Piriápolis— convive con pastas caseras de elaboración propia. Probamos los ravioles de espinaca y los sorrentinos, ambos memorables, junto con una propuesta destacada: pollo orgánico, un sabor auténtico que se agradece. La experiencia se completa con postres caseros y la vista serena del Río de la Plata con la esquina del Océano Atlántico.

Gregorio Aznárez y RAUSA: la memoria industrial del Uruguay

La historia del municipio no puede entenderse sin el legado del ingenio RAUSA, que marcó la vida económica y social de Gregorio Aznárez durante buena parte del siglo XX.
El museo local conserva piezas, fotografías y documentos que reconstruyen el desarrollo industrial de la zona, mostrando cómo la producción de remolacha y azúcar moldeó a toda la comunidad.

Estación Las Flores: trenes y caminos antiguos

En Estación Las Flores convergen dos relatos:

• la memoria del ferrocarril, que conectó a Maldonado con Montevideo,

• y el paso del Camino Real, la antigua vía colonial por donde transitaban diligencias, correo y viajeros hacia Maldonado y Rocha.

La estación, que conserva su estructura original, transmite ese cruce de tiempos que define al municipio.

Cerros Azules y Solís Grande: el ritmo sereno del interior de Maldonado

Cerros Azules ofrece un paisaje doméstico, donde la sierra desciende suavemente hacia la costa.
Solís Grande, como localidad, articula la vida del municipio a través de instituciones, organizaciones y vecinos que mantienen un fuerte espíritu comunitario.

Castillo Pittamiglio: símbolos y secretos en la Ruta 71

El recorrido incluye una parada obligada en el Castillo Pittamiglio, obra del arquitecto, diputado colorado y ex ministro de Obras Públicas Humberto Pittamiglio.
El edificio combina simbolismo alquímico, pasadizos y jardines que narran el pensamiento del autor.
Cada enero, el castillo se transforma durante sus jornadas medievales, un evento que convoca familias y visitantes que buscan vivir una experiencia diferente en el departamento.

Un territorio para descubrir sin prisa

La invitación de APROTUR y el Municipio de Solís Grande permitió confirmar algo que suele pasarse por alto: este es un destino completo, diverso y auténtico, que complementa la oferta de Piriápolis y Pan de Azúcar y aporta un valor único al mapa turístico de Maldonado.

Solís Grande no es un lugar para atravesar.
Es un lugar para quedarse, caminar, escuchar y volver.