Jacobo Malowany

Jacobo Malowany

A comienzos de febrero de 2026, más de 60 de los mejores chefs del planeta se reunieron en Copenhague para algo más que cocinar. El evento CONVERGENCE, celebrado en el restaurante Alchemist y liderado por Rasmus Munk, puso sobre la mesa una pregunta decisiva: ¿es la gastronomía una expresión artística capaz de redefinir la cultura de un país?

Dinamarca respondió con hechos.

Un encuentro que trasciende la cocina

CONVERGENCE reunió cocineros de 26 países, muchos ubicados entre los primeros puestos de The World’s 50 Best Restaurants. Estuvieron presentes figuras como:

  • Mitsuharu Tsumura, creador de Maido (nº1 del mundo en 2025).

  • Rodolfo Guzmán, referente de Boragó.

  • Santiago Lastra, de KOL en Londres.

  • Massimiliano Alajmo y Mauro Uliassi, exponentes de la alta cocina italiana.

El homenaje al legado de Noma y a la nueva cocina nórdica dejó en claro que el movimiento iniciado hace dos décadas no fue una moda: fue una estrategia cultural.

Durante el encuentro, el ministro de Cultura danés anunció que el país estudiará reconocer oficialmente la gastronomía como expresión artística. El mensaje es potente: la cocina ya no es solo industria, es identidad.

Turismo: cuando el plato se convierte en destino

Copenhague logró algo excepcional. Durante varios días, visitantes pudieron probar en una sola ciudad cocinas de élite global. El restaurante dejó de ser un espacio aislado para transformarse en escenario cultural.

El turismo contemporáneo busca experiencias completas. No viaja solo por paisajes, viaja por relatos. Y la gastronomía condensa territorio, historia, innovación y emoción en un solo gesto.

Dinamarca entendió que:

  • La cocina posiciona marca país.

  • La colaboración entre chefs genera narrativa internacional.

  • El ingrediente local se convierte en diplomacia cultural.

  • La experiencia gastronómica moviliza prensa, redes y viajes.

La experiencia total: del producto al relato

La alta cocina nórdica no se sostuvo solo en técnica. Construyó una historia coherente: territorio, estaciones, sostenibilidad, diseño, estética, discurso.

Eso la volvió disruptiva.

El visitante no compra solo un menú degustación. Compra una visión del mundo.

En Uruguay

Golden Chef desde Punta del Este impulsa estos encuentros con una convicción clara: la gastronomía no compite, evoluciona cuando comparte. Bajo esa filosofía, Lara coordina y articula a cocineros, productores y referentes internacionales para que el intercambio de técnicas, ideas y visiones se traduzca en impacto real. No se trata solo de reunir talento, sino de crear una red que piense el futuro con responsabilidad, identidad y apertura. En ese cruce de culturas y experiencias, la cocina deja de ser un plato aislado y se convierte en una herramienta de transformación.

Canelones: una oportunidad estratégica

Desde la Asociación Turística de Canelones comienza a gestarse una idea que dialoga con este fenómeno global: impulsar un concurso gastronómico inspirado en las fuentes productivas del territorio.

Y aquí surge la pregunta clave: ¿qué tiene Canelones?

Tiene viñedos.
Tiene quesos artesanales.
Tiene costa y pesca.
Tiene huertas, olivares, producción local diversa.
Tiene identidad.

La diferencia no está en copiar Copenhague. Está en interpretar el modelo:

  1. Comenzar en escala local.

  2. Convocar talento regional.

  3. Integrar productores.

  4. Construir relato.

  5. Comunicar con coherencia.

Los grandes movimientos culturales empiezan pequeños. Noma comenzó como un restaurante con una idea clara. Hoy es referencia global.

Gastronomía como política de futuro

Cuando un país discute si la cocina es arte, está discutiendo su modelo cultural. Cuando un destino organiza un encuentro gastronómico, está sembrando reputación.

Canelones puede pensar su propio CONVERGENCE. Tal vez no con 60 chefs top 100 en la primera edición. Pero sí con una convicción: que la experiencia gastronómica total es una herramienta de desarrollo.

La cocina ordena la cadena de valor turística:
productor → chef → sala → relato → visitante → prensa → retorno económico.

No es solo comida. Es cultura aplicada.

¿Qué puede aprender un destino como Canelones?

El modelo no se copia, se interpreta.

Canelones cuenta con viñedos reconocidos, queserías artesanales, pesca, producción hortícola, olivares y una identidad rural y costera que pocos departamentos concentran con esa diversidad. Además, existe una nueva generación de cocineros que entiende que cocinar también es comunicar.

Un concurso gastronómico inspirado en las fuentes productivas del territorio puede ser el primer paso. Pequeño al inicio, sólido en concepto, claro en narrativa. La escala se construye con coherencia.

Las transformaciones culturales no comienzan con presupuestos millonarios. Comienzan con una visión.

El futuro

Canelones cuenta con escuelas de alta gastronomía activas públicas con excelentes docentes ganadores de premios donde se aprende y se emprende si se desea , un auge de jóvenes que desean formarse y transformar el oficio, y un tejido de empresarios que eleva el nivel en cada presentación de sus platos. El momento invita a pensar en grande desde lo local. ¿Quién será el mejor restaurante de Canelones? Desde Noticias y Destinos ya comenzaron las evaluaciones sorpresa. El futuro gastronómico del departamento empieza a escribirse ahora.

 
 
 

Liderazgo en tiempos de cambio: entre la camiseta y el contrato

El debate estalló en redes. Un empresario despidió a una joven diseñadora por retirarse a la hora pactada en su contrato, en medio de una entrega urgente. Él habló de compromiso. Ella habló de límites. Las generaciones se dividieron en dos bandos que simplifican un problema complejo: unos acusan falta de ética; otros, abuso empresarial.

Pero reducirlo a “jóvenes sin valores” o “jefes explotadores” es cómodo y superficial. El liderazgo real exige ir más allá de la consigna viral.

El contexto: jóvenes, empleo y expectativas

En Uruguay, como en buena parte de América Latina, el desempleo juvenil (menores de 29 años) supera con claridad el promedio general. La inserción laboral es más frágil, los contratos más inestables y la proyección de carrera menos lineal que hace veinte o treinta años.

Esa realidad moldea mentalidades.

Los millennials crecieron con la promesa del ascenso por sacrificio. La Generación Z creció viendo despidos masivos y empresas que priorizan resultados trimestrales. Unos aprendieron a “ponerse la camiseta”. Otros aprendieron a cuidar su salud mental y su tiempo como capital irrenunciable.

Ninguna postura nace del vacío.

Según la OIT, el desempleo juvenil continúa siendo uno de los mayores desafíos estructurales de América Latina. En Uruguay, datos del INE muestran que la tasa en menores de 29 años supera ampliamente la media nacional.
Estudios de Deloitte y Gallup indican que la Generación Z prioriza bienestar y propósito por encima del ingreso exclusivamente monetario.


Turismo: cuando el liderazgo no entiende a su equipo

Imaginemos un caso en el sector turístico. Una joven profesional, formada en idiomas, con experiencia en hotelería y atención internacional. Trabaja en temporada alta. Cumple horarios extensos, atiende huéspedes exigentes, gestiona quejas, traduce, resuelve crisis.

Pide flexibilidad un día a la semana para continuar su formación. La respuesta: “En turismo se trabaja cuando el cliente lo necesita. Si no te gusta, hay diez esperando”.

Semanas después, renuncia.

El empresario concluye: “No aguantan presión”.
Ella concluye: “No me valoran como persona”.

¿Quién pierde?

El destino pierde talento.
El equipo pierde diversidad y competencia lingüística.
El empresario pierde capital humano formado.

Y el conflicto se vuelve estructural.


Capital humano: ya no es solo salario

Las nuevas generaciones no colocan el dinero como único eje de decisión. Valoran:

  • Flexibilidad horaria.

  • Desarrollo profesional continuo.

  • Clima laboral sano.

  • Coherencia entre discurso y práctica.

  • Propósito.

En turismo, donde la experiencia del cliente depende del estado emocional del equipo, ignorar esto es un error estratégico. Un recepcionista agotado no transmite hospitalidad. Un guía desmotivado no enamora al visitante.

La empatía ya no es un gesto blando; es una variable económica.


Liderar no es exigir, es anticipar

La historia viral plantea una pregunta potente:
¿trabajar extra en una crisis es lealtad o sumisión?

La respuesta depende de cómo se construyó el vínculo antes de la crisis.

Si el líder planifica mal, acepta plazos irreales y traslada su ansiedad al equipo, la urgencia se siente como abuso.
Si el líder acompaña, escucha, distribuye cargas y reconoce esfuerzos, el equipo responde incluso fuera del horario.

La diferencia no está en la generación. Está en la cultura organizacional.


El verdadero conflicto generacional

El choque no es entre jóvenes y adultos. Es entre modelos mentales:

  • Modelo 1: el sacrificio garantiza futuro.

  • Modelo 2: el equilibrio garantiza sostenibilidad.

El turismo, como industria intensiva en personas, necesita integrar ambos enfoques. Compromiso sin explotación. Flexibilidad sin indiferencia. Responsabilidad compartida.


Un liderazgo ejemplar para el turismo

El empresario turístico que quiera sostener talento joven debería preguntarse:

  1. ¿Estoy ofreciendo desarrollo real o solo exigencia operativa?

  2. ¿Planifico con márgenes razonables o vivo en emergencia permanente?

  3. ¿Escucho antes de etiquetar?

  4. ¿Premio la disponibilidad 24/7 o la eficiencia inteligente?

La joven que renunció no representa a toda una generación. El jefe que exigió tampoco. Generalizar tranquiliza, pero no construye.

El liderazgo del futuro no se mide por cuántas horas se trabaja, sino por cuánta energía sostenible logra movilizar.

En turismo, donde la hospitalidad es el producto, cuidar al equipo ya no es una opción ética: es una estrategia competitiva.

Y la pregunta final no es quién tiene razón.
Es qué tipo de liderazgo queremos construir.

1. Desempleo juvenil en Uruguay

  • Instituto Nacional de Estadística (INE)
    Publica mensualmente la Encuesta Continua de Hogares (ECH).
    Los datos históricos muestran que la tasa de desempleo en jóvenes (14–24 y 14–29 según tramo analizado) duplica o supera claramente la media nacional.
    ? Fuente directa para cifras oficiales.

  • Banco Mundial
    Indicadores de empleo juvenil comparados en América Latina.

  • Organización Internacional del Trabajo (OIT)
    Informes “Panorama Laboral” y estudios sobre inserción juvenil y transición escuela-trabajo.


2. Generaciones y cambio de valores laborales

  • Deloitte – Global Gen Z & Millennial Survey
    Estudio anual que confirma:

    • Prioridad en bienestar y propósito.

    • Mayor sensibilidad frente al burnout.

    • Preferencia por flexibilidad y equilibrio vida-trabajo.

  • Gallup – State of the Global Workplace
    Datos sobre compromiso laboral, desconexión emocional y renuncias voluntarias.

  • PwC – Workforce Hopes & Fears Survey
    Analiza expectativas de desarrollo, liderazgo y cultura organizacional.


3. Turismo y capital humano

  • Organización Mundial del Turismo (ONU Turismo / ex OMT)
    Informes sobre empleo en turismo y necesidad de profesionalización del sector.

  • Ministerio de Turismo
    Reportes sectoriales y empleo vinculado a temporada alta.

  • Cámara Uruguaya de Turismo (CAMTUR)
    Declaraciones públicas sobre capacitación y retención de talento.


4. Salud mental y trabajo

  • Organización Mundial de la Salud (OMS)
    Reconocimiento del burnout como fenómeno ocupacional.

  • Harvard Business Review
    Artículos sobre liderazgo empático y cultura organizacional sostenible.

 

La gestión basada en datos ya mejora competitividad y experiencia del visitante, según ONU Turismo y la OECD.


La revolución no hace ruido

El turismo inteligente no se presenta con grandes anuncios. Se instala en silencio. En la reserva que se confirma en segundos. En el mapa interactivo que guía al visitante. En el dato que permite decidir mejor.

Según ONU Turismo, los destinos que integran tecnología y gobernanza digital mejoran eficiencia operativa entre 15% y 25%. La OECD refuerza esa idea: la digitalización no es un lujo, es una condición de competitividad.

Pero ¿cómo se traduce eso en la práctica?

Veamos un ejemplo aplicable hoy mismo.


Caso hipotético: Atlántida decide gestionar con datos

Imaginemos una ciudad costera de escala media, con alta estacionalidad y picos fuertes en enero y febrero.

Problemas detectados:

  • Saturación en ciertos puntos gastronómicos

  • Baja ocupación entre semana

  • Escasa permanencia promedio del visitante (1,8 noches)

  • Poca circulación hacia zonas comerciales secundarias

Paso 1: integrar datos simples

Sin inversiones millonarias, el destino puede comenzar con:

  • Datos de ocupación hotelera

  • Transacciones promedio en restaurantes

  • Flujo peatonal por zonas (mediante sensores básicos o análisis de movilidad)

  • Interacción digital con mapas y códigos QR

Paso 2: interpretar patrones

Los datos revelan que:

  • El 70% del gasto se concentra en 4 cuadras

  • Los turistas no conocen propuestas culturales a 500 metros

  • Los miércoles la ocupación cae 35%

Paso 3: acción estratégica

El destino implementa:

  • Señalética inteligente con QR hacia zonas menos visitadas

  • Promociones coordinadas miércoles y jueves

  • Agenda cultural digital integrada

  • Campañas segmentadas a visitantes recurrentes

Resultado estimado (según proyecciones de modelos aplicados en ciudades europeas bajo el marco SEGITTUR):

  • Aumento de permanencia promedio a 2,3 noches

  • Distribución del gasto más equilibrada

  • Incremento del ticket promedio entre 8% y 15%

  • Mejora en satisfacción del visitante

No se trata de tener más turistas. Se trata de gestionarlos mejor.


La clave no es tecnológica, es estratégica

El Banco Interamericano de Desarrollo sostiene que el 80% del tejido turístico latinoamericano está compuesto por PYMES. La digitalización permite que pequeños actores accedan a información antes reservada a grandes cadenas.

El turismo inteligente articula cinco dimensiones:

  • Gobernanza

  • Tecnología

  • Innovación

  • Sostenibilidad

  • Accesibilidad

La ciudad que ordena información, coordina actores y analiza datos gana previsibilidad. Y previsibilidad significa inversión.


¿Qué cambia para el visitante?

Cambia la experiencia:

  • Información clara y actualizada

  • Menos congestión

  • Más opciones visibles

  • Mejor orientación

  • Atención más rápida

El turista no percibe el algoritmo. Percibe eficiencia.


El impacto económico silencioso

Según la OECD Tourism Trends Report, los destinos que integran herramientas digitales avanzadas:

  • Reducen costos operativos públicos

  • Mejoran asignación presupuestal

  • Aumentan competitividad regional

  • Generan mejor reputación internacional

La reputación digital es hoy parte del activo turístico.


La oportunidad para Uruguay

Uruguay tiene escala manejable, buena conectividad y un ecosistema público-privado articulado. Esa combinación facilita la implementación progresiva de modelos inteligentes.

El desafío no es tecnológico. Es cultural.

Pasar de la intuición al dato.
De la promoción aislada a la estrategia integrada.

El turismo inteligente no reemplaza identidad. La potencia.


Fuentes

  • ONU Turismo – Framework for Smart Destinations

  • OECD Tourism Trends and Policies

  • SEGITTUR – Modelo Destinos Turísticos Inteligentes

  • Banco Interamericano de Desarrollo – Transformación Digital del Turismo

El gris estratégico en tiempos de ansiedad

Una de las causas silenciosas de la ansiedad contemporánea es la comparación permanente. Comparar números, porcentajes, rankings. Medir todo en términos cuantitativos y olvidar lo cualitativo.

En turismo ocurre lo mismo.
Si baja un indicador, se habla de fracaso.
Si sube, se celebra como éxito rotundo.

Pero la realidad rara vez se mueve en blanco o negro.

Entre el 20 de diciembre de 2025 y el 17 de febrero de 2026 ingresaron 1.493.357 personas al país. Es un 4,6% menos que el año anterior. En enero se registraron 765.000 entradas, con una caída interanual del 4%.

El dato existe. No se discute.
La interpretación es lo que define la estrategia.

Un fin de diciembre favorable puede entusiasmar al sector.
Un enero con vientos persistentes cambia el ánimo, modifica reservas y altera decisiones.
Destinos alternativos con mejor previsión climática captan parte de la demanda.
Precios similares reducen ventaja competitiva.

El turismo responde a un macroentorno dinámico. Las variables políticas y económicas de Argentina y Brasil influyen en el flujo. El poder adquisitivo condiciona el gasto. La tecnología redefine la decisión de compra. El clima incide en la experiencia. La conectividad aérea amplía o limita mercados.

Mirar solo el número es mirar la superficie.

Mientras algunos discuten caída o éxito, el Aeropuerto Internacional de Punta del Este mostró alta actividad durante fechas clave. Eventos, consumo premium y perfiles de alto poder adquisitivo sostuvieron movimiento. Allí no hubo debate ideológico. Hubo segmentación.

La pregunta no es si la temporada fue blanca o negra.
La pregunta es qué aprendemos del gris.

Uruguay compite en un tablero regional más amplio. Millones de brasileños viven a menor distancia de nuestras costas que de otros destinos internacionales. Las campañas digitales permiten segmentar mejor. Las acciones de promoción, como los fam press con periodistas brasileños impulsados desde Canelones, buscan construir influencia sostenida.

Eso no es reacción. Es planificación.

Ser gris no implica tibieza.
Implica integrar variables.
Entender que una variación del 4% no define identidad, pero sí obliga a ajustar enfoque.
Comprender que el consumo depende de experiencia, previsibilidad y relato, además del precio.

La ansiedad surge cuando el análisis se reduce a la comparación inmediata.
La estrategia nace cuando se amplía la mirada.

El turismo no se construye desde la queja.
Se construye desde la lectura inteligente del entorno.

No todo descenso es derrota.
No todo récord es garantía.

En tiempos donde el debate público tiende a extremos, el sector necesita profundidad. El gris es el espacio donde se diseñan las próximas temporadas. Donde los datos dialogan con la experiencia y el contexto se transforma en oportunidad.

Ahí, lejos del blanco o negro, comienza la verdadera estrategia.

La temporada no termina en Semana Santa ni en Turismo. Termina cuando dejamos de contar historias.

Desde Noticias y Destinos creemos en un país que se vive los doce meses. Acompañamos las vendimias y sus experiencias de enoturismo, impulsamos lo rural como diferencial auténtico y mostramos lo distinto de cada rincón del Uruguay.

Porque el verdadero desafío no es cerrar una temporada.
Es construir un destino permanente.

 

No existe una única IA. Existe la correcta para cada momento.

Durante años nos enseñaron a buscar “la mejor herramienta”.
Hoy la pregunta es otra: ¿para qué la vas a usar?

En el universo digital conviven varias inteligencias artificiales. Todas potentes. Todas útiles. Ninguna absoluta. La diferencia no está en la marca, sino en la intención.

Noticias & Destinos quiere facilitarte la decisión con una guía práctica y directa. Cinco herramientas. Cinco enfoques. Una elección estratégica.


ChatGPT

Cuando la tarea empieza en blanco.

Es la herramienta que ordena ideas, construye artículos, resume documentos extensos y convierte un concepto disperso en un texto claro.
Funciona bien cuando el contenido es el centro: escribir, editar, estructurar, guionar.

Si tu desafío es comunicar mejor, aquí hay una aliada natural.


Perplexity

Cuando necesitás respaldo.

Si buscás datos con fuentes visibles, comparaciones rápidas o un panorama de mercado sin perder tiempo saltando entre pestañas, cumple con solvencia.
Es investigación condensada y trazable.

Ideal para decisiones que requieren fundamento.


Grok

Cuando el termómetro está en la conversación social.

Sirve para leer lo que ocurre ahora: tendencias, ironías, debates, clima digital.
Aporta contexto cultural y pulso en tiempo real.

Si trabajás con actualidad, reputación o marketing digital, ofrece una lectura viva del escenario.


Gemini

Cuando tu oficina es Google.

Resume documentos, ordena correos, corrige fórmulas y transforma puntos dispersos en tareas concretas.
Es productividad integrada en el flujo cotidiano.

Menos discurso. Más acción.


Claude

Cuando necesitás profundidad.

Brilla en análisis largos, textos extensos y estructuras complejas.
Permite desarrollar argumentos con orden y claridad, sin perder coherencia.

Es una herramienta de pensamiento antes que de velocidad.


Entonces, ¿cuál elegir?

La inteligencia artificial no reemplaza criterio. Lo amplifica.

Elegí una tarea concreta.
Seleccioná la herramienta que mejor encaje.
Probá. Ajustá. Mejorá.

La tecnología funciona cuando la decisión es consciente.

Guardá esta guía.
Compartila con quien todavía crea que todas las IA hacen lo mismo.

 
 
 

La escena cultural de Montevideo recibe en marzo de 2026 a una de las propuestas más celebradas del teatro musical marplatense. Vox Popurri, el trío vocal y actoral integrado por Camila Suero, Judith Morales y Támara Prato, llega por primera vez a Uruguay con su espectáculo nominado “Fanfarria, al latido de un compás”.  En menos de un año, las actrices marplatenses se consolidan como la propuesta más original del teatro argentino. Recientemente ganaron el Estrella de Mar 2026 a mejor música original.

Tras un 2025 cargado de hitos, incluyendo funciones agotadas en Cuatro Elementos y la Sala Melany, presentaciones en el Teatro Astros de Calle Corrientes y su participación especial en la ceremonia de los Martín Fierro de Radio 2025, transmitida por Canal América para varios países.

Las funciones se realizarán en el Teatro Alianza, en la Sala China Zorrilla, consolidando un paso internacional.


Fechas y horarios

  • Viernes 13 de marzo – 21:00

  • Sábado 14 de marzo – 21:00

  • Domingo 15 de marzo – 19:00

Entradas disponibles en RedTickets y en boletería del teatro.

El espectáculo: humor, competencia y armonía

“Fanfarria, al latido de un compás” propone una historia donde tres amigas atraviesan situaciones disparatadas mientras alternan rivalidad y complicidad. La música en vivo sostiene un entramado que combina virtuosismo vocal, ironía y teatralidad.

La obra fue nominada a los Premios Estrella de Mar 2025 y obtuvo el Premio Hugo Federal en Dirección, bajo la conducción de Mariano Magnífico. El reconocimiento consolida a Vox Popurri como una de las propuestas emergentes más interesantes del circuito independiente argentino.


Un debut que marca presencia

La llegada a Montevideo representa más que una gira. Es el primer contacto con el público uruguayo de un proyecto que une técnica académica, frescura escénica y un repertorio que dialoga con distintas generaciones.

Durante tres noches, la Sala China Zorrilla se convertirá en el espacio donde el humor, la música y la complicidad femenina laten al mismo compás.

En tiempos donde la escena independiente vuelve a apostar por la cercanía y el encuentro real con el público, Vox Popurri se presenta como una propuesta que combina formación académica, experiencia teatral y una sensibilidad contemporánea que dialoga con distintos públicos.

El dúo está integrado por Camila Suero y Judith Morales, dos artistas nacidas en Mar del Plata que hoy articulan trayectorias sólidas en la música y el teatro musical argentino.


Camila Suero: del conservatorio al escenario

Pianista y cantante, Camila Suero se formó en piano académico en el Conservatorio Luis Gianneo y en el profesorado de arte Adolfo Ábalos, donde profundizó en piano jazz. Esa doble raíz —clásica y contemporánea— marca su identidad interpretativa.

Su recorrido escénico incluye teatro musical como actriz, cantante y directora. En 2020 recibió la nominación a Revelación en el Premio Estrella de Mar por la obra “Una noche en el Café Concert”.

En 2022 dirigió la orquesta en vivo del musical de Broadway Casi Normales en su décima temporada, un desafío que consolidó su perfil como música integral.

En 2023 integró el elenco de “El Funeral de los objetos” como pianista y ese mismo año obtuvo el Premio Hugo Federal a Mejor Interpretación Femenina en Espectáculo Musical por “Mucho Bardo y pocas Nueces”.

Actualmente se desempeña como directora de coros y docente en programas de Orquestas Infantiles y Juveniles en Mar del Plata y Chascomús, fortaleciendo el vínculo entre formación artística y comunidad.


Judith Morales: del coro al proyecto solista

Cantante, actriz y compositora, Judith Morales nació en Mar del Plata y reside en Buenos Aires, donde continúa su formación en la Escuela de Música Contemporánea.

Se formó en actuación en Cuatro Elementos y perfeccionó técnica vocal con maestros como Juan Álvarez Prado y Marcos Rauch. Cuenta con certificación como vocal coach por Modern Vocal Training y trabaja como docente de canto para niños y adultos.

Desde los 17 años recorre escenarios profesionales. Participó en musicales como “El Visitante”, estrenado en el Teatro Colón, y como soprano integró el Coro Municipal Coral Carmina y el grupo vocal Vocakooza.

En 2025 lanzó “A la distancia”, su primer EP solista bajo el nombre artístico JUDITH, dentro del folk-pop, producido por Nacho de la Riega y Rodrigo Ge…, una obra que revela su perfil autoral y su búsqueda sonora.


Una propuesta que une repertorio y teatralidad

Vox Popurri no es solamente un dúo de piano y voz. Es una construcción escénica que dialoga con el teatro musical, el pop, el jazz y la canción contemporánea. La experiencia acumulada en grandes producciones convive con la intimidad de formatos más cercanos, donde cada interpretación se convierte en relato.

El piano de Camila sostiene y conversa. La voz de Judith narra y emociona. Ambas comparten una base técnica sólida, pero también una intención clara: llevar al escenario algo más que canciones, crear un clima.

En un panorama cultural donde la formación rigurosa vuelve a ser valorada, Vox Popurri propone un recorrido que mezcla profesionalismo, sensibilidad y una identidad que nace en Mar del Plata y se proyecta hacia nuevos públicos.

Una invitación a escuchar, pero también a mirar cómo la música se vuelve escena.

Varios videos despertaron mi curiosidad. Vi el cartel en la ruta y decidí entrar. Así comenzó esta historia.

 

El virus uruguayo: ese mal que atiende bien y no hace conferencia

No sé si esta nota suma a la promoción país. Tal vez debería consultarlo con Pablo Menoni nuestro ministro de Turismo. Y como comunicador responsable, lo haré. Porque cuando alguien con cámara acusa al sistema de salud de un país, no está opinando sobre una sombrilla en la playa.

Ahora bien.

Cuando escuché hablar del “virus uruguayo”, no miré un termo. Miré una copa de Tannat. Porque si este país contagia algo, suele ser carácter, previsibilidad y una calma institucional que incomoda a quienes viven del sobresalto.

Estoy en tratamiento médico complejo en Uruguay. Urgente. Tecnológicamente exigente. Y recibo atención de excelencia. No hablo desde un eslogan turístico; hablo desde la experiencia personal. Equipamiento de última generación, protocolos modernos, médicos que trabajan más de lo que declaran.

Si este es el virus, que no inventen la vacuna.

Alberto Samid reapareció agradeciendo estar vivo y, en el mismo suspiro, explicó que sobrevivió a pesar de Uruguay. Un milagro geopolítico: te atienden, te estabilizan, te trasladan… pero el héroe lo logra solo cruzando el charco.

El relato incluyó avión sanitario, dramatismo épico y una advertencia turística inversa: si algo te pasa en Uruguay, corré. Curiosa recomendación viniendo de alguien que necesitó permiso judicial para salir de su país y que alguna vez fue detenido en Belice mientras intentaba esquivar una condena.

La pirueta retórica es interesante: te atienden, te estabilizan, gestionan tu traslado… pero el problema era el país.

El mismo país al que llegan miles de argentinos cada año. No solo a mirar el mar en Punta del Este, sino a vivir. Maldonado y Colonia no cambiaron su mapa demográfico por accidente. Cambiaron porque hubo decisión de residencia. Y nadie se muda donde desconfía de la salud, la educación o la estabilidad.

El “virus uruguayo”, entonces, ¿qué sería?
¿Institucionalidad que funciona sin épica?
¿Clínicas que reciben figuras argentinas desde hace décadas, incluyendo a Diego Maradona en momentos críticos?
¿Profesionales que no convierten cada guardia en un monólogo televisivo?

Que en ese sanatorio de Uruguay, el mismo donde se atienden empresarios, artistas y figuras políticas argentinas desde hace años, funcionan equipos de alta complejidad, protocolos internacionales y profesionales formados al más alto nivel. Allí no se improvisa ni se actúa para la cámara; se trabaja con tecnología actualizada y criterio médico. No es un decorado turístico frente al mar: es una institución elegida por quienes, cuando la salud está en juego, buscan certeza y no relato.

Y, sin embargo, se fue rápido porque —según contó— un conocido le dijo que “la semana pasada murieron dos personas”. Como si la existencia de fallecimientos fuera una anomalía exótica y no la realidad inevitable de cualquier centro de alta complejidad del mundo. Si un hospital pudiera exhibir el cartel de “cero muertes”, no sería un hospital: sería una leyenda urbana. Ni siquiera en The Pitt —donde todo está guionado— la medicina funciona sin riesgo. Convertir la tragedia puntual en argumento estructural no es análisis; es superstición con micrófono.

Quizás el virus sea la previsibilidad. Y eso suele provocar irritación en quienes necesitan antagonistas permanentes.

Por último, busqué tu X de referencia para mi mensaje.

Peronista de toda la vida.
Hincha de Boca, de Gardel y de Ford.
Combatiente histórico de gorilas.

Una biografía intensa.

Ahora bien, ser peronista no otorga título en epidemiología. Ser hincha de Boca no habilita auditorías sanitarias internacionales. Y admirar a Gardel no convierte cada declaración en tango dramático.

Combatir “gorilas” durante décadas puede ser una vocación política. Combatir hospitales, en cambio, es una disciplina nueva.

La identidad partidaria es respetable. El folclore futbolero también. Pero cuando la salud entra en escena, la épica ideológica debería tomarse un descanso. Porque los quirófanos no preguntan filiación, y los tomógrafos no funcionan mejor según la camiseta.

Decir que todo es viejo, que no hay nada moderno, que el sistema no sirve, puede rendir en redes. No necesariamente resiste contraste.

El verdadero coraje no está en pelear con fantasmas ideológicos. Está en hablar con responsabilidad cuando miles de personas depositan su confianza en instituciones reales.

Y si la vida te dio una segunda oportunidad, quizás el mejor combate no sea contra “gorilas”, sino contra la exageración.

A veces, el silencio también es revolucionario.

Resulta curioso que quien protagonizó una pelea televisiva histórica con Mauro Viale hoy adopte tono de inspector sanitario internacional. La televisión argentina produjo personajes memorables. Uruguay, en cambio, suele producir silencio operativo.

El capítulo del avión sanitario merece párrafo aparte. Porque cuando existen recursos, la logística privada en el Río de la Plata no es una hazaña técnica. Pero el dramatismo tiene mejor rating que la gestión discreta.

No voy a discutir diagnósticos clínicos. Sí puedo cuestionar la liviandad. Hablar de salud pública no es comentar un restaurante o una bodega. Es tocar la confianza colectiva.

Hoy miles de argentinos viven, invierten y se atienden en Uruguay. No parecen estar huyendo de ningún virus.

Tal vez el verdadero contagio sea otro: convertir cada experiencia personal en un acto de propaganda donde siempre hay un culpable externo.

Mientras tanto, el supuesto virus uruguayo sigue haciendo lo suyo:
Trabaja, atiende, cura, mira el mar sin conferencia de prensa.

Yo, por ahora, sigo “infectado”.
Y francamente, no suena tan grave.

Las identidades son legítimas. Lo que no siempre es legítimo es transformar una experiencia médica en discurso épico. Los quirófanos no preguntan afiliación y los equipos no funcionan por consigna.

Y ahora entiendo lo de Ford. Claro, el de los autos. Para escapar rápido, siempre conviene un buen motor.  Jacobo Malowany. Por si lo lees, te doy derecho a replica. 

 
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Noticias y Destinos se acercó en varias oportunidades al concurso oficial, vivió noches de aplausos cerrados, silencios tensos y debates que siguieron más allá de la retirada. Desde la platea y entre el público, registramos un carnaval intenso, con espectáculos visuales potentes, repertorios que despertaron ovaciones y también controversias sobre aforos y horarios que se extendieron hasta la madrugada.

Ahora el carnaval más largo del mundo entra en su tramo decisivo. En la madrugada del viernes 20 de febrero se conocieron los 24 conjuntos clasificados a la Liguilla del Concurso Oficial. Desde el sábado 21, a las 20:30, el escenario del Teatro de Verano Ramón Collazo vuelve a latir con ocho etapas que prometen definiciones ajustadas.

Sin grandes sorpresas, pero con tensión

El fallo del jurado no alteró demasiado las previsiones. En Parodistas, solo Los Adams quedaron fuera. En Murga, el duelo más comentado —Curtidores de Hongos frente a Los Diablos Verdes— se resolvió a favor de estos últimos. El resto confirmó lo que se percibía en la calle: espectáculos sólidos, públicos fieles y repertorios que conectaron con la coyuntura.

Ahora comienza otra historia. En la liguilla no hay margen de error.


Los 24 que van por la gloria

https://www.daecpu.org.uy/prensa/fixture-liguilla-carnaval-2026.html

Murgas

  • Cayó la Cabra

  • Doña Bastarda

  • Falta y Resto

  • La Gran Muñeca

  • La Nueva Milonga

  • La Trasnochada

  • Los Diablos Verdes

  • Patos Cabreros

  • Queso Magro

  • Un Título Viejo

Parodistas

  • Caballeros

  • Los Muchachos

  • Momosapiens

  • Zíngaros

Revistas

  • La Compañía

  • Madame Gótica

  • Tabú

Humoristas

  • Cyranos

  • Los Rolin

  • Sociedad Anónima

Sociedades de Negros y Lubolos

  • Integración

  • La Sara del Cordón

  • Valores

  • Yambo Kenia


Mucho más que un concurso

Este año dejó escenas memorables, letras que rompieron moldes y espectáculos que dividieron opiniones. Hubo debates sobre la extensión de las jornadas y reclamos por la organización, pero también una certeza: el carnaval sigue siendo el termómetro cultural del país.

La liguilla concentra lo mejor. Ocho noches donde cada detalle cuenta: afinación, puesta en escena, texto, emoción. Aquí no alcanza con gustar. Hay que convencer.

Y mientras el verano avanza, Montevideo se prepara para la definición. Porque cuando el telón cae en el Teatro de Verano, no solo se anuncia un ganador. Se escribe una página más en la historia de una fiesta que mezcla identidad, sátira y pasión popular.

La pregunta ya está en el aire: ¿quién gana el Carnaval 2026?

Por amor al arte: el bus que lleva color, memoria y futuro a cada rincón del país

Agó Páez Vilaró llegó a Atlántida con la naturalidad de quien creció entre pinceles y soles, pero con la determinación de transformar ese legado en acción concreta. Frente al mar y bajo el símbolo que identifica a la ciudad, desplegó su proyecto itinerante con una premisa clara: acercar el arte a los niños que muchas veces quedan lejos de los circuitos culturales. Su presencia no fue solo la de una artista reconocida, sino la de una gestora cultural que convierte la memoria en movimiento y el color en oportunidad.

El 18 de febrero, en una tarde limpia frente al mar de Atlántida, un viejo ómnibus volvió a rodar con un destino distinto. No transportaba pasajeros: llevaba pinceles, lienzos y una convicción profunda. El proyecto “Por amor al arte”, impulsado por Agó Páez Vilaró, convirtió la rambla en aula abierta y la infancia en protagonista.

Un sueño que decidió rodar

Agó lo explica sin rodeos: “Siempre soñé con tener un ómnibus que fuera como un atelier móvil. Es para repartir colores por todo el Uruguay, y ojalá por Brasil y Argentina también”. Ese sueño hoy tiene ruedas, ventanas abiertas al paisaje y olor a acrílico fresco.

La iniciativa prioriza escuelas rurales y comunidades alejadas de los grandes centros urbanos, donde el acceso a propuestas culturales suele ser limitado. “Mi idea es llegar a todas las escuelas, las más lejanas y las más escondidas, para que todos los niños puedan conectar con un pincel y un color”, afirma la artista. No habla de talleres aislados; habla de igualdad de oportunidades emocionales.

El Viale de Marco Polo transformado en taller móvil es, en sí mismo, una metáfora: lo que antes trasladaba cuerpos ahora transporta imaginación. En su interior, mesas pequeñas miran al océano. Sobre ellas, los niños pintan faros, horizontes suaves y soles intensos. Cada pincelada afirma algo silencioso: yo también puedo crear.

El legado que se transforma en acción

La raíz del proyecto nace en la infancia de Agó, cuando su padre, Carlos Páez Vilaró, le enseñó a dibujar círculos y soles. “Mi casa era un gran atelier. A los tres años supe que mi camino era el arte”, recuerda. Hoy esa memoria íntima se convierte en política cultural concreta.

A pocos metros del bus, el sol metálico de Atlántida observa la escena. Esa escultura de círculos y miradas simbólicas domina la rambla como un faro terrestre. Representa identidad, energía, pertenencia. Bajo su presencia, los niños pintan y continúan, sin saberlo, una conversación artística que atraviesa generaciones.

Mucho más que una jornada

Cuando esos chicos vuelvan a la escuela y cuenten que pintaron en el bus de la hija de Páez Vilaró, no relatarán solo una actividad recreativa. Hablarán de una experiencia que se fija en la memoria. El arte, en ese contexto, no es adorno: es autoestima, descubrimiento, posibilidad.

Durante la jornada acompañaron la subsecretaria de Turismo Ana Claudia Caram, la directora general de Secretaría Florencia Ualde, la directora departamental Ximena Costa y la asesora Susan Prats, junto a miembros de la Asociación Turística de Canelones y autoridades departamentales. La presencia institucional refuerza la dimensión pública del proyecto: acercar cultura también construye desarrollo.

Para los fanáticos de los buses, el viejo Viale sigue rodando con orgullo. Para los niños, se convierte en territorio nuevo. Y para Atlántida, la tarde dejó algo que no se mide en litros de pintura: dejó recuerdos que se contarán muchas veces.

El paseo en el bus turístico sumó una escena de alegría que también habla de proyección. Ver a familias y niños recorriendo la rambla, saludando desde las ventanillas y celebrando cada parada confirma algo más profundo: Atlántida se piensa y se muestra como una ciudad turística de primera. En las imágenes se percibe esa energía arriba del ómnibus, esa mezcla de sorpresa y orgullo. El proyecto, impulsado por Horacio Yanes, prevé ampliar el circuito hacia todos los puntos de interés y, a futuro, extender la experiencia a distintos rincones de Canelones, integrando cultura, patrimonio y paisaje en un mismo recorrido.

En ese marco, Daniel López, vocal de la Asociación Turística de Canelones, expresó que esta jornada “queda marcada en muchos” y representa el tipo de acciones que articulan concursos, proyectos culturales y participación comunitaria, donde lo privado y lo público encuentran un punto de encuentro. Esa conjunción no solo potencia eventos; construye destino.

 

Desde Noticias y Destinos acompañamos y apoyamos estas iniciativas que generan experiencias auténticas en lugares que guardan historia. Porque cuando una ciudad ofrece momentos que quedan para siempre en la memoria de un niño, no solo promueve cultura: construye identidad y futuro.