Jacobo Malowany
Canelones llevó su potencial turístico a Brasil y despertó interés récord entre comunicadores
Cuatro jornadas, una estrategia y un objetivo: posicionar a Uruguay ante Brasil desde la experiencia humana
Porto Seguro no fue solamente sede del II Encuentro de la Federación Brasileña de Periodistas y Comunicadores de Turismo (Febtur). Para Uruguay y especialmente para Canelones, el evento terminó transformándose en una experiencia concreta de promoción internacional construida desde la articulación entre lo público y lo privado, con resultados que ya comienzan a percibirse.
Durante cuatro jornadas planificadas estratégicamente, la delegación uruguaya trabajó en distintas acciones orientadas a potenciar la repercusión del país y consolidar el interés de periodistas y comunicadores brasileños por participar del encuentro previsto para septiembre en Canelones.
La primera jornada estuvo marcada por la presentación oficial del destino. A través de videos, imágenes y contenidos institucionales, la delegación mostró la identidad turística y cultural de Canelones, acompañada además por la invitación formal realizada por el intendente Francisco Legnani para el futuro encuentro internacional.
El marco político e institucional tomó todavía más fuerza con la participación del director de Comunicaciones de la Intendencia de Canelones, Néstor Rodríguez Pla, en el panel de autoridades junto al viceministro de Turismo de Brasil. Su intervención permitió transmitir una señal de integración y bienvenida que reforzó la presencia uruguaya dentro del congreso.
Las declaraciones del presidente de la Asociación Turística de Canelones, Carlos “Pippo” Tabó, a distintos medios brasileños durante esa primera jornada generaron repercusión inmediata entre periodistas y participantes. Su defensa del enoturismo, la identidad cultural y la hospitalidad de Canelones ayudó a posicionar al departamento como un destino diferente dentro del mapa turístico regional, despertando consultas e interés desde el inicio mismo del encuentro.
La exposición conjunta de Carlos “Pippo” Tabó, Daniel López y Jacobo Malowany permitió construir una mirada integral sobre el potencial turístico de Canelones. Tabó transmitió la identidad y hospitalidad del departamento junto a la fuerza del enoturismo como diferencial regional; Daniel López presentó atractivos, experiencias y contenidos audiovisuales vinculados a la costa, la cultura y la gastronomía; mientras que Jacobo Malowany aportó datos estadísticos, contexto estratégico y elementos sobre posicionamiento internacional del destino. La combinación entre emoción, información y experiencia generó interés inmediato entre periodistas y comunicadores brasileños presentes en el encuentro.
El segundo día estuvo dedicado al networking profesional. Allí comenzaron reuniones, entrevistas y conversaciones con periodistas y comunicadores de distintos estados brasileños, respondiendo preguntas, ofreciendo materiales y generando vínculos directos con medios especializados presentes en Porto Seguro.
La tercera jornada llevó la promoción uruguaya hacia uno de los escenarios naturales más impactantes del encuentro: el arrecife de corales Recife de Fora. La delegación acompañó las actividades técnicas y aprovechó la experiencia para reforzar la cercanía con los participantes. Entre fotos, conversaciones y videos apareció una de las escenas más emotivas del viaje: la bandera uruguaya desplegada frente al mar mientras sonaba la marcha “Mi bandera”, en un momento espontáneo que generó repercusión y conexión emocional entre los asistentes.
La última gran acción se desarrolló durante la cena de despedida en Arraial d’Ajuda. Mesa por mesa, la delegación entregó mapas de Uruguay y dialogó directamente con periodistas y comunicadores para conocer qué impresión tenían del país y cuáles eran los destinos que más interés despertaban de cara al encuentro de septiembre.
Fue también el momento del cierre emocional de la participación uruguaya. Allí, Carlos “Pippo” Tabó resumió el espíritu de las jornadas con una frase que despertó sonrisas, aplausos y cercanía inmediata entre brasileños y uruguayos: “Brasil tiene la mejor caipiriña y nosotros queremos mostrarles que Canelones tiene el mejor vino”.
La frase, sencilla y espontánea, terminó reflejando mucho más que una comparación gastronómica. Expresó la intención de compartir identidad, cultura y hospitalidad como parte de una estrategia turística basada en vínculos humanos y experiencias auténticas.
El resultado comenzó a verse rápidamente: la demanda e interés por conocer Uruguay alcanzó niveles muy altos de repercusión entre los participantes.
Muchos comunicadores manifestaron interés por el enoturismo, el patrimonio cultural, las experiencias gastronómicas y los destinos vinculados a naturaleza y costa. Otros se mostraron sorprendidos por la cercanía geográfica y por el potencial aún poco conocido del país dentro del mercado brasileño.
El propio encuentro de Febtur terminó consolidándose como uno de los momentos más importantes para la integración, la cualificación profesional y el fortalecimiento institucional del turismo y la comunicación especializada en Brasil.
La presencia uruguaya no pasó desapercibida. Según expresó el presidente nacional de Febtur, Gorgônio Loureiro, el encuentro reafirmó el crecimiento de la federación y la importancia de construir vínculos entre periodistas, comunicadores y destinos turísticos sudamericanos.
Pero quizás el mayor logro de estas jornadas no pueda medirse solamente en números o alcance digital.
En tiempos donde el turismo discute inteligencia artificial, algoritmos y posicionamiento, Uruguay apostó a algo más humano: construir vínculos reales, conversaciones cara a cara y recuerdos capaces de transformarse luego en historias.
Ahora comienza una nueva etapa. El desafío será transformar ese interés generado en Brasil en experiencias concretas capaces de mostrar, sobre el territorio, todo el potencial turístico, cultural, patrimonial y humano que Canelones tiene para ofrecer al mundo.
El verdadero efecto wow de Porto Seguro no está solo en sus playas
Como un adolescente que vuelve de un recital y guarda la entrada en un cajón, regresé de Porto Seguro con cada una de las cintas en mi muñeca. Muchos me decían: “ya sos grande, sacátelas”. Pero no entendían que no eran simples pulseras. Eran recuerdos vivos. Fragmentos de conversaciones, abrazos, kilómetros, historias y momentos que uno sabe que no vuelven exactamente igual.
Cada cinta tuvo una emoción distinta. Una charla sobre turismo y futuro. Una caminata bajo el calor bahiano. Una entrevista improvisada. Un café mirando el mar. Un intercambio de ideas entre periodistas de distintos lugares. La sensación de descubrir que todavía existen destinos donde la experiencia humana vale más que la velocidad.
Y ahí aparece algo que en marketing turístico se conoce como el “efecto wow”. Ese instante donde un destino deja de ser un lugar para transformarse en memoria emocional. Porto Seguro no se resume en playas o paisajes. Su fuerza está en lo que provoca. En cómo logra que alguien decida conservar una cinta de acceso como si fuera un pequeño tesoro personal.
Porque el turismo real no se mide solo en estadísticas ni en cantidad de visitantes. Se mide en aquello que uno no quiere soltar al volver a casa.
Cada pulsera generada en el encuentro de FEBTUR terminó siendo más que un acceso. Fue una marca silenciosa de experiencias compartidas, de aprendizaje, de identidad y de esa extraña alegría de sentirse, por unos días, nuevamente adolescente.
La comunidad Pataxó mantiene vivas tradiciones, rituales y formas de entender el mundo
En medio de la Mata Atlántica del sur de Bahía, muy cerca de Porto Seguro y Santa Cruz Cabrália, la Reserva Pataxó de Jaqueira se transformó en mucho más que una experiencia turística. Es un territorio de resistencia cultural, reconstrucción identitaria y educación indígena gestionada por la propia comunidad.
Los Pataxó forman parte de uno de los pueblos originarios más antiguos del nordeste brasileño. Su presencia en la región antecede la llegada portuguesa de 1500 y distintas investigaciones históricas señalan que el contacto con los colonizadores alteró profundamente su organización territorial y cultural.
Actualmente viven principalmente en el extremo sur del estado de Bahía y en el norte de Minas Gerais, distribuidos en decenas de aldeas y territorios indígenas reconocidos oficialmente.
El peso de la historia y la resistencia
Uno de los episodios más dolorosos de la historia Pataxó fue el llamado “Fogo de 51”, ocurrido en 1951, cuando una aldea indígena fue atacada e incendiada en un contexto de persecución y disputa territorial. Diversos estudios académicos lo describen como un punto de quiebre que provocó dispersión, miedo y ocultamiento cultural entre muchas familias indígenas.
Durante décadas, numerosos Pataxó dejaron de hablar públicamente su lengua y muchas prácticas tradicionales quedaron invisibilizadas por presión social y estatal. Sin embargo, desde finales del siglo XX comenzó un fuerte movimiento de recuperación cultural, especialmente en torno a la lengua Patxohã, rituales ancestrales y modelos educativos propios.
Cómo nació la Reserva de Jaqueira
La Reserva de Jaqueira surgió a partir de un proceso de reorganización territorial dentro de la Tierra Indígena Coroa Vermelha. Según investigaciones académicas y registros sobre la comunidad, el proyecto tomó fuerza desde 1997 y se consolidó como una iniciativa indígena vinculada a la preservación ambiental y al etnoturismo comunitario.
Hoy el territorio protegido cuenta con unas 827 a 900 hectáreas de Mata Atlántica preservada, dependiendo de la fuente consultada.
La propuesta fue impulsada especialmente por lideresas indígenas y familias Pataxó que entendieron que mostrar su cultura podía convertirse también en una herramienta económica y de fortalecimiento identitario. El turismo comunitario permitió generar ingresos sin abandonar la defensa del territorio y de las tradiciones.
Conversé con una señora Pataxó de 107 años que, con una serenidad difícil de explicar, nos dijo que la vida es naturaleza, paz para todo lo que se hace y respeto entre las personas. Hablaba despacio, sin ansiedad, como si el tiempo tuviera otro valor dentro de la aldea. En un mundo acelerado y lleno de ruido, aquella charla sencilla terminó dejando una sensación profunda: quizá muchas respuestas modernas todavía siguen escondidas en las formas más antiguas de vivir.
Una comunidad organizada con liderazgo propio
La gobernanza de la reserva funciona desde estructuras tradicionales indígenas. Las decisiones comunitarias se articulan alrededor del liderazgo del cacique, referentes culturales, educadores y familias que integran la aldea.
Investigaciones universitarias sobre la Reserva de Jaqueira mencionan la importancia de liderazgos como Nitynawã Pataxó y Syratã Pataxó en los procesos educativos, ambientales y culturales desarrollados dentro de la comunidad.
Además del liderazgo político tradicional, la comunidad trabaja mediante asociaciones vinculadas al turismo comunitario y a proyectos de preservación cultural y ambiental. Distintos estudios definen el modelo como una experiencia de “ecoturismo comunitario indígena”.
La escuela indígena como centro cultural
Uno de los aspectos más relevantes de Jaqueira es su escuela indígena. No se trata solamente de un centro educativo convencional, sino de un espacio de transmisión cultural.
La Escuela Indígena Pataxó de la Reserva de Jaqueira fue inaugurada en 2009 y diversos trabajos académicos analizan cómo combina enseñanza formal con conocimientos tradicionales, educación ambiental y recuperación lingüística.
En la escuela se enseña portugués, pero también Patxohã, la lengua revitalizada por el pueblo Pataxó tras décadas de pérdida cultural. Según reportajes y estudios educativos, las clases integran música, pintura corporal, relatos orales, rituales y conocimientos sobre el bosque.
Investigadores de la Universidad Federal del Sur de Bahía destacan que la educación desarrollada en Jaqueira posee características de educación ambiental crítica y de formación comunitaria basada en la identidad cultural indígena.
Mucho más que turismo
Quien visita la reserva participa de caminatas por la selva, conoce viviendas tradicionales llamadas “kijemes”, presencia el Awê —ritual de canto y danza colectiva— y escucha relatos sobre espiritualidad, caza, plantas medicinales y memoria ancestral.
Pero detrás de cada experiencia existe algo más profundo: la reconstrucción permanente de un pueblo que sobrevivió a siglos de desplazamiento, discriminación y pérdida territorial.
En tiempos donde el turismo muchas veces se consume rápido para las redes sociales, la Reserva Pataxó de Jaqueira recuerda que algunos destinos todavía invitan a detenerse, escuchar y comprender que la identidad también puede ser una forma de resistencia.
Visitar la reserva no debería ser solo una excursión turística. También puede convertirse en una pregunta incómoda:
¿qué estamos perdiendo como humanidad mientras ganamos velocidad?
Porto Seguro guarda playas conocidas en todo Brasil, pero también conserva estos espacios donde el tiempo parece respirar diferente.
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Víctor Valle llega a Uruguay para debatir el liderazgo humano en la era de la IA
ACDE pone sobre la mesa una pregunta incómoda: ¿qué lugar ocupará lo humano en la era de la inteligencia artificial?
Mientras la inteligencia artificial acelera procesos, transforma empleos y redefine la manera en que las personas se relacionan con la información, aparece una discusión mucho más profunda que la simple automatización. ¿Qué sucede con el liderazgo, la empatía, la creatividad y la toma de decisiones cuando las máquinas comienzan a pensar, analizar y responder a velocidades imposibles para el ser humano?
En ese contexto, la llegada a Uruguay de Víctor Valle, ex CEO de Google Argentina y actual referente empresarial vinculado a innovación y estrategia tecnológica, propone una conversación que va más allá de la tecnología como herramienta. El encuentro organizado por ACDE —Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa— lleva un título que ya funciona como disparador: “Humanidad aumentada: Liderazgo y Estrategia en la Era de la IA”.
La actividad se realizará el próximo 19 de mayo en el Aula Magna de la Universidad Católica del Uruguay y aparece en un momento donde empresas, gobiernos, docentes y trabajadores intentan comprender un cambio que ya dejó de ser futuro para convertirse en presente.
La inteligencia artificial hoy redacta textos, crea imágenes, desarrolla campañas de marketing, analiza datos médicos, detecta patrones financieros y hasta conversa con naturalidad. Pero cuanto más avanza la tecnología, más valor adquieren capacidades profundamente humanas: interpretar emociones, construir confianza, inspirar equipos y comprender contextos culturales.
Pero quizás la discusión más importante no sea tecnológica.
La verdadera pregunta es qué ocurrirá con las personas en medio de esta revolución.
¿La inteligencia artificial potenciará la creatividad humana o terminará reemplazando parte de ella?
¿Los líderes del futuro deberán saber más de algoritmos o más de emociones?
¿Estamos formando jóvenes para trabajos que quizás desaparezcan?
¿La velocidad de la tecnología está dejando atrás la reflexión?
¿Podrá una máquina comprender realmente la sensibilidad, la intuición o la empatía?
Son preguntas incómodas, profundas y cada vez más presentes en empresas, universidades y gobiernos.
Y probablemente esa sea la razón por la que encuentros como el de ACDE comienzan a despertar atención: porque ya no se debate solamente sobre tecnología, sino sobre el futuro humano en un mundo atravesado por inteligencia artificial.
En distintos países, las grandes compañías comenzaron a incorporar perfiles híbridos: profesionales capaces de comprender algoritmos, pero también de liderar personas. El fenómeno atraviesa desde startups hasta universidades y gobiernos. Incluso organismos internacionales advierten que la próxima gran ventaja competitiva no será solamente tecnológica, sino humana.
Por eso, encuentros de este tipo adquieren otra dimensión. No se trata únicamente de escuchar a un ex ejecutivo de Google. La charla aparece como una oportunidad para detenerse, observar el cambio de época y pensar cómo convivir con una inteligencia artificial que ya está modificando industrias enteras.
En tiempos donde todo parece acelerarse, quizás la verdadera innovación consista en recuperar preguntas esenciales: qué tipo de sociedad queremos construir, qué lugar tendrá el criterio humano y cómo liderar sin perder sensibilidad en medio de los algoritmos.
Datos de la actividad
“Humanidad aumentada: Liderazgo y Estrategia en la Era de la IA”
Con Víctor Valle, ex CEO de Google Argentina.
Aula Magna UCU – Av. 8 de Octubre 2738
Martes 19 de mayo
08:00 coffee
08:30 inicio de la actividad
Streaming oficial
Canelones presentó su estrategia turística ante periodistas de todo Brasil
La economía turística de Uruguay supera proporcionalmente a Chile, Perú y Colombia
Formación, IA y mujeres rurales: las nuevas claves del turismo uruguayo
Uruguay apuesta a la formación y la inteligencia artificial para transformar el turismo
Capacitación, innovación y liderazgo femenino aparecen como ejes de una nueva etapa para el sector turístico uruguayo
El turismo mundial atraviesa una transformación profunda. La inteligencia artificial, los cambios en los hábitos de consumo, la búsqueda de experiencias más sostenibles y la necesidad de generar empleo de calidad obligan a repensar el modelo tradicional. En ese escenario, Uruguay comenzó a mover algunas piezas estratégicas que buscan preparar al sector para una nueva etapa.
Durante las últimas acciones presentadas por el Ministerio de Turismo, uno de los conceptos que tomó fuerza fue el de la formación como motor de cambio. No solo como herramienta educativa, sino como una forma concreta de crear un turismo más disruptivo, competitivo y conectado con las nuevas demandas del mercado.
Entre las iniciativas anunciadas se encuentra el programa AcelerIA UTEC–Mintur, una propuesta orientada a fortalecer capacidades en inteligencia artificial aplicada al turismo y al desarrollo de productos innovadores. La experiencia piloto se implementará en departamentos donde UTEC posee sedes y funcionará bajo modalidad semipresencial.
La propuesta apunta especialmente a empresas turísticas y pone foco en mujeres y personas mayores de 45 años, dos segmentos que muchas veces quedan fuera de las grandes transformaciones tecnológicas. El objetivo no se limita a enseñar herramientas digitales: busca generar nuevas capacidades para diseñar experiencias, mejorar procesos, analizar datos y crear modelos de negocio adaptados a un turismo cada vez más dinámico.
La iniciativa aparece en un momento donde la inteligencia artificial comienza a modificar la manera en que los viajeros buscan información, reservan servicios y eligen destinos. En paralelo, las empresas turísticas enfrentan el desafío de profesionalizarse y adaptarse a entornos digitales que evolucionan con enorme velocidad.
Otro de los programas destacados fue “Liderazgo de las Mujeres Rurales en el Turismo”, enfocado en fortalecer la participación de mujeres rurales dentro de la cadena de valor turística. La propuesta busca impulsar autonomía económica, profesionalización y mayor visibilidad para emprendimientos vinculados al turismo rural, uno de los segmentos con mayor potencial de crecimiento en Uruguay.
La combinación entre turismo, ruralidad y liderazgo femenino comienza a consolidarse como una oportunidad real para descentralizar el desarrollo y generar empleo en localidades donde el turismo puede transformarse en una herramienta de arraigo y dinamización económica.
En paralelo, el programa de fomento a mipymes turísticas ANDE–Mintur propone mejorar la competitividad de pequeñas y medianas empresas mediante el desarrollo de propuestas innovadoras y con valor agregado. El foco ya no pasa únicamente por atraer visitantes, sino por construir experiencias diferenciadas, sostenibles y económicamente viables durante todo el año.
En materia normativa, también se presentaron nuevas categorías de prestadores de servicios turísticos y avances vinculados a la Estrategia Nacional Turismo 4.0. En ese marco, Lavalleja será escenario de un plan piloto que comenzará en marzo de 2026 y se extenderá durante nueve meses.
Las primeras acciones incluirán un relevamiento del grado de madurez digital de empresas turísticas, la creación de un comité mixto, talleres de sensibilización sobre turismo y tecnología y procesos de georreferenciación de empresas del sector.
El desafío parece ir mucho más allá de incorporar tecnología. La discusión comienza a centrarse en cómo generar un ecosistema turístico capaz de integrar innovación, sostenibilidad y empleo de calidad sin perder identidad.
Finalmente, el Ministerio de Turismo también presentó el calendario de eventos internacionales de promoción en los que participará Uruguay durante 2026. Desde el sector se entiende que estas instancias continúan siendo claves para posicionar la oferta turística del país, fortalecer vínculos con mercados estratégicos y abrir nuevas oportunidades de desarrollo para empresas y destinos.
Para muchos actores del turismo, el verdadero cambio ya no pasa solamente por promocionar destinos. Pasa por formar personas capaces de imaginar un turismo distinto.
El anuncio de estas líneas de acción se realizó en el departamento de Florida, durante la Reunión de Directores Departamentales de Turismo encabezada por el Director Nacional de Turismo, Cristian Pos, y la Directora General, Florencia Ualde. El encuentro permitió coordinar estrategias vinculadas a formación, instrumentos de apoyo a la actividad, actualización normativa, programas transversales y el calendario de promoción turística, consolidando una visión que busca integrar tecnología, innovación y desarrollo territorial como parte del futuro del turismo uruguayo.
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Vecinos impulsan proyecto para recuperar la arena de la playa de Piriápolis
Piriápolis busca una solución de fondo para recuperar su playa y proteger uno de los balnearios más emblemáticos del país
La situación de la playa de Piriápolis volvió a instalarse en la agenda pública y turística. Vecinos organizados, técnicos y actores políticos comenzaron a impulsar un proceso que apunta a encontrar una solución estructural para mejorar la arena y preservar el principal capital natural del histórico balneario de Maldonado.
Desde la comisión de vecinos Pro Playa señalaron a Noticias y Destinos que el objetivo central es lograr que el Estado priorice recursos para avanzar en estudios técnicos rigurosos y, posteriormente, en una obra de recuperación costera que permita proteger el perfil turístico de la ciudad.
Piriápolis no representa únicamente una playa más del Uruguay. El destino forma parte de la identidad turística nacional desde hace más de un siglo. Su rambla, el Cerro San Antonio, el puerto, la arquitectura vinculada a la visión de Francisco Piria y su relación histórica con el turismo familiar la transformaron en una referencia para generaciones de uruguayos y visitantes extranjeros.
Por esa razón, el deterioro de sectores de la costa y la pérdida de arena generan preocupación no solamente en residentes y operadores turísticos, sino también en quienes entienden que el turismo necesita planificación de largo plazo y políticas sostenidas en el tiempo.
Según explicaron desde Pro Playa, el camino planteado contempla varias etapas. La primera corresponde a la identificación técnica del problema, apoyándose en informes desarrollados por especialistas de Universidad de la República y de la Universidad de Cantabria, instituciones que ya realizaron evaluaciones preliminares sobre la dinámica costera.
La segunda etapa apunta a consolidar voluntad política y recursos económicos, punto en el que actualmente se encuentra trabajando la organización vecinal. Posteriormente, el proceso requeriría un llamado a licitación para elaborar el proyecto ejecutivo y, más adelante, estudios de impacto ambiental y ensayos técnicos de modelación antes de definir cualquier intervención definitiva.
El pasado 17 de abril se realizó una reunión informativa con participación de diputados de Maldonado, instancia que permitió comenzar a instalar el tema en el debate político departamental y nacional.
Desde la comisión sostienen que el objetivo inmediato es difundir la problemática para que el actual gobierno nacional y departamental asignen recursos destinados a los estudios técnicos necesarios. La aspiración de mediano plazo consiste en que el futuro presupuesto nacional contemple la obra que finalmente recomienden los especialistas.
El planteo también abre una discusión más amplia sobre cómo Uruguay enfrenta los desafíos vinculados a erosión costera, cambio climático y sostenibilidad turística. En destinos donde la playa constituye el principal motor económico, la protección ambiental comienza a ser, además, una política de desarrollo.
En el caso de Piriápolis, preservar la calidad de su costa significa también defender empleo, inversiones, actividad gastronómica, hotelería y movimiento comercial en uno de los destinos más tradicionales del país.
